zhangmeimei 发表于 2012-4-24 21:30:51

楼主，感言不错。你讲的情况在很多企业存在。大家应该对自己的职业目标及工作负责任。

无厘头小组 发表于 2012-4-26 09:42:50

谢谢楼主，很受用！{:5_257:}

红尘HR笑 发表于 2012-4-28 10:55:47

分享的不错，不过我们一般不太愿意接受打包的，具有一定的狭隘性

sai-蓓儿 发表于 2012-4-28 14:42:00

团队打包，这个讨论好！\(^o^)/~
最近一技术高管朋友也是团队打包入职到一公司，由于与上司项目框架建设理念不一致，导致很多矛盾，加之项目进展艰难，出现诸多我那技术朋友预料的问题（反映过，但理念不一致，没被采纳），团队正打算打包离职。
因此，与公司员工的融合和理念是否一致，是个很重要的问题。另外，其直属上司对新团队的把控能力也很重要。

风随我动543 发表于 2012-4-29 16:24:33

我不会招用

小华小盆友 发表于 2012-5-18 15:33:20

学习啦！

帐号被注册 发表于 2012-5-31 20:22:12

现在这种现象普通存在，不光是HR主管很难驾驭他们，一旦这样的团队在企业里扎住根，即便是高层或老板也很难控制和管理，会经常发生“冲突”，有这样的团队存在，企业内各部门之间的关系也会搞的紧张，内部斗争是不可避免的。

2010元元 发表于 2012-6-4 16:01:51

集体入职事件没经历过，但是集体辞职是有过。领导的魅力比较大。我现在这个工作也是熟人介绍的，其实境况并不比我第一个公司好，只怪自己没想清楚。想说的是跳槽需谨慎啊，熟人不一定就信的过。

tangtang341 发表于 2012-6-4 16:16:45

写的很好呀，这样的团队打包入职和离职我真的没有见过，谢谢你开阔了我的视野

xuellie 发表于 2012-6-5 15:25:49

xuellie 发表于 2012-4-16 10:30 static/image/common/back.gif
感谢版主分享！
我这边也有一个case与大家分享，我们公司的一个头也陆陆续续的带了原单位的一波人马，现在 ...

限制来自同一单位的员工一年内不得超过一定的名额，版主你说的这个限制介绍名额倒也是一种方式之一。内部介绍固然是一种成熟的招聘方式，但前提是公司具备成熟的相关流程制度，否则会引发很多的连锁问题。
页: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [11] 12 13
查看完整版本: 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗