路过 赚钱钱
地产行业常常会有一些诸如销售、策划、招商、运营等方面的外包，这和打包入职应该有相通的地方。从这个方面考虑，如果打包入职的话，给予他们核心领导人充分的授权也许更容易管理些。同时，市场上时刻保持着和他们竞争的公司存在，即便是他们集体跳槽，我也能把业务外包出去。
但如技术研发等核心部门，还是不建议这么操作，这个风险对企业来说太致命了。
这样的现象在我们企业中非常常见，呼啦啦来了一帮人，过不了多久又呼啦啦全走了……
我们做招聘报的也不好说什么，总经理的用人策略原因，悲摧……
现在这个现象比较多呢，就是要处理好工作团队与企业的融合问题。要么短期工程外包，要么注意与企业的融合，千万不要沉浸在自己的小团队里，忽视企业这个大团队，这样对工作团队的发展也不利。
打包入职可以理解为团队招聘，公司在不同的阶段对打包入职应予不同的关注度：比如当公司在成立初期、快速发展期或者衰退期时，需要先锋队伍的开拓，这时需要先锋队伍各方面比较熟悉，团队配比相当，打包入职则是可以需要的，有团队的整体合作，时局的转变应该会快些；
团队招聘有优势也有风险，需要多多考虑
感谢版主分享！
我这边也有一个case与大家分享，我们公司的一个头也陆陆续续的带了原单位的一波人马，现在正担任着公司的很多重要职位，有些peration center几乎都是他们的人，这些人的薪资，资源都异常的优越，所以整个团队的氛围很差，原波人马的势力很强大，很多后加入到这个团队的同事都难以生存。
直到前段时间我们下了个录用名额的限制政策，规定一年之内招聘不得超过几个名额，这样状况才有所缓解。但是我想很多单位还在为此所困扰着，的确是个很难利弊权衡的问题。重点取决于团队的头，如果他能善于管理，并能谨慎意识到团队发展的隐患，那么熟人推荐也是我们HR的有效招聘方式之一。
如果作为项目来做，还是觉得非常不错的。
但是作为招聘，我个人还是相当排斥的，毕竟每个公司的文化都不同啊
围观学习。
学习了{:5_147:}
无为痴疯 发表于 2012-4-15 12:14 static/image/common/back.gif
我抵得住诱惑哦~！
{:4_112:}觉得自己建立的好！~起码是忠诚、相互了解........