打包入职关键在于建立风险防范制度
打包入职这件，我也遇到过几次，第一次打包入职的，后来都打包离职了，第二次打包入职，把打包的几个人分到各个组去了，影响不大，第三次打包是大部分打包离职了，第四次还在磨合过程中，打包入职就会有打包离职的风险，要去衡量和管理，这里面有很多可以做的
先占位,看看各位的分享!
豆豆胡 发表于 2012-4-6 12:15 static/image/common/back.gif
团队打包入职
我觉得首先要区分这个“打包”的程度，是单个部门的“打包”还是少数几个部门的“打包”甚而 ...
呵呵，全盘的打包那就不叫打包了：）原班人马成立新公司了。
一般来说是一个部门的部分关键岗位一起入职，这个比较常见。
其实如果是对于一个部门来说的话，问题是比较小的。部门必须是要和其他部门融合的，业务往来这些是十分重要的。并且部门矛盾的摩擦也是较小。会寻求协同。
关键是部门内部，新来员工的融入。使打包的员工认同企业，而不是认同团队。
这是我的理解。
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收获很大，不过风险也不小{:5_248:}
得有一定的风险防护控制。
我不反对熟人介绍，而且现在这是我们招聘效率较高的渠道之一。但我会根据分工，把熟人打散，划归不同部门管理。
受教了{:5_257:}
帮顶~~~~~~~
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