本帖最后由 lmc0726 于 2012-4-13 14:10 编辑
楼主抛出的这个问题我非常感兴趣。因为我现在正好遇到这样的问题。
我们公司新成立自动化部，刚招来一名自动化部经理，在他的推荐下将其原2名部下也招进公司来了，目前该部门编制共11人，计划从工程部调岗5人，另缺三名从外部招聘。我现在担心的是以后部门会形成三个小派系。一方面我们计划跟经理多沟通，希望他加强部门成员之间的沟通，增强团队凝聚力（在平时工作及生活中主要平衡及不同群体的合作），另一面与经理的上次老总沟通，希望他站在更高的层面来关注这个团队的磨合。
请各位家人多多给建议，先谢了！
这个 看过了吧。。。
很简单。制度不规范。
熟人介绍适合一些普通岗位 如一线工人 办公内勤人员等
中国人比较式讲究人情的嘛 一样招人 通过熟人介绍还知根知底
据我所知有些公司只要内部工作员工介绍人员到公司上班满３个月以上的给予介绍人奖励多少钱的政策
至于团队打包没遇到过，正如LS几位家人所说的一样总归有利有弊嘛
毕竟公司的文化 个人的做事风格等一定因素存在 好的话还行不好的影响很大
空降高管打包入职，仁者见仁，智者见智。
1、是否能够落地（融入企业）
2、企业管理水准（能否掌控）
{:5_248:}我抵得住诱惑哦~！
家人们分析的很有道理哦
1、熟人介绍 和员工内部推荐差不多，我是这样规定的：按照被推荐人应聘的岗位高低，在入职满一周，奖励XX元，试用期过后，奖励XX元，入职满1年，奖励XX元，一个员工年度推荐累计达XX人，授予荣誉称号，额外奖励XX元。
2、打包入职 这种情形多出现于新组建的项目团队，新产品的研发团队。对该情形，应该谨慎：打包团体的显著特征就是抱团，一旦团体领导者或者团队重要人物有思想波动或在利益分配环节与公司产生分歧，经常是一窝蜂的离职；要非常注意平时的面谈和信息收集工作。
3、关于打包团队和现有团队人员融合方面，小山头肯定会有，HR和高管人员要做的就是疏通，宣导，起码让两方在大方向的把握及责权利明晰方面有共同遵循的认知。
团队打包，这在很多行业都有，特别是销售岗位，一个销售部门整体迁移是经常看到的现象。对于需求方来说，这是个快速组建队伍的高效方式，对流失方来说，可能是个严重的打击。强调团队建设，如果不能或者忽视了企业的价值认同，这种大喜大悲的现象将会成为常见现象。作为一个团队的主管，我喜欢这样的方式，开展工作很快，但作为企业的一名管理人员，这很值得担忧。
招人招一人进一队人又烦，招人招一个又烦，头痛的招聘
来学习的~~~目前还没遇到过这样的情况~~~