懒羊羊@ 发表于 2012-6-5 16:24:29

没遇到过。

lcpywj 发表于 2012-6-23 11:12:37

我们公司有碰到过类似情况，不过不是我处理，值得学习，以备不时之需......

看山 发表于 2013-5-31 13:52:05

好帖子，实践工作中会遇到的，谢谢！

XYJane 发表于 2013-7-26 08:53:20

学习了{:5_257:}

lqy5656 发表于 2013-7-29 13:42:45

shuangju 发表于 2012-4-6 14:40 static/image/common/back.gif
打包入职这件，我也遇到过几次，第一次打包入职的，后来都打包离职了，第二次打包入职，把打包的几个人分到 ...

打包入职，同样感触呀。。我们是技术团队打包过来。打包离职，无法沉淀。。

realize 发表于 2013-7-29 17:35:41

不错很实用

短袜 发表于 2014-4-3 16:08:31

这种情况挺普遍的。我们公司也遇到过，是第二种情况，总监先入职，然后陆续介绍了一些人过来，资质还不错的，一年多也成公司骨干了，但是在这位总监周围形成了小团队。总监离职后，这些人也陆续离职了。
这种引入是不错，但是入职后还形成小团队，这个就是极大的隐患了。但是在入职之时恐怕是很难看出来这位总监有这种倾向的。

折柳灞桥 发表于 2014-4-17 21:09:30

AMUWANG 发表于 2012-4-22 22:42 static/image/common/back.gif
定义团队打包入职：原本熟悉或者曾经熟悉的一个团队里的成员因团队中某一关键人员的素质或团队的核心竞争能 ...

很给力！

cain_easy 发表于 2014-4-18 08:54:27

这几种情况不会有绝对的利与弊，要看公司发展的阶段和需求部门的底蕴

icyho 发表于 2014-6-1 21:06:03

打包入职风险不小，而且可预见的负面影响不可控
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