分析员工动态，凡事都要求有计划，有预见性。
我们经常是因为人员流动补充而招人，哎。
公司小，人员需求一天三变，HR更要随机应变；但要坚持一个原则：人事相宜，宁缺勿滥。
招聘难啊，可是福利不好留不住人，就处于一种常聘的状态了。
shuangju 发表于 2012-8-2 16:12 static/image/common/back.gif
络网，报纸，推荐，各种方法都用，有的时候要用一些偏方，比如最近在招客服，因为要上晚班，收到的简历并多 ...
嗯，也有这样的试用，但是还没找到合适的。
我们招研发助理，投简历的不多，但是投软件测试的有一些，然后就这样找来谈
最近也是头疼，招聘一个岗位，有两人都是来了一天就跑了。
在面试的时候都有跟他们说过要加班等情况，可是来了一天居然说考虑下还是不适合。
imyonly 发表于 2012-8-3 14:34 static/image/common/back.gif
我们经常是因为人员流动补充而招人，哎。
那你活到老招到老啊
薪资不高的情况下做到有效招聘：1。制定一个时间段的人力资源规划，同时对所招聘的岗位进行更为准确的职务分析，进一步明确此项工作需要什么任职资格，什么样的工作内容，怎么样做好这项工作等。
2。让求职者了解此项工作岗位以及企业的发展前景，让岗位以及企业的吸引力留住人才。
3.提供良好的福利以及保险制度。
（刚看到有人说通过猎头公司来解决，个人认为本来薪资水平就不高，通过猎头不更会进一步加大企业的成本么，以上纯属个人意见）{:5_239:}
面对招聘淡季，如何做到有效招聘？可以从哪些方面入手？
答：渠道精耕细作，充分利用；充分理解岗位核心要点，而后寻求相匹配的专业渠道。
在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者有什么渠道寻找合适的人才？
答：薪资不高只要符合行业水平线就不能降低招聘标准，否则以后会很难收场。招聘的话就只能靠其他方面来吸引了，淡化薪资现状，强化未来前景，引导未来预期。
HR就是给人做职业规划的，让别人相信按照你的引导，未来会如何如何{:5_147:}
难，确实难，今年行情确实难
悲催的我们老板还常说，这个年代招人很容易的