面对招聘淡季，如何做到有效招聘？
报纸，现场及网站，淡季仍是有人需要找工作的，只是相比较讲找工作的人少，所以需要你投入几倍的精力去挖掘适合公司的人。
在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者有什么渠道寻找合适的人选
我的经验是不能欺骗应聘者，公司的情况实事求是向应聘者介绍，因所在公司的人际不复杂，这是招聘的一个优势，向应聘者介绍公司以人为本的文化，并让应聘者从我这看到企业中和谐的成份，达成共识者，是适合企业的人。
现在真的是感到应聘者和招聘者都很难啊……
同意啊，难招人，招聘难做啊
渠道分内部和外部
外部:建立企业信息化,采用先进的招聘工具.如:人才采集器等工具,能高效采集人才库信息.
双项的招聘渠道，人才找你（关闭了信息渠道）、你找人才（其实很多人才从你身边溜走）！
内部:确定符合企业发展的岗位任职要求，目前99%的企业的岗位任职要求是给自己挖了一个“大坑”，
搬石头砸自己的脚，为什么很多企业招聘一个岗位需要花一年甚至几年的时间.
“人才激励管理”突出竞争化：人才破格提拔任用制度、改进分配和奖励制度等
...........
总之，人力资源管理系统不应该只是符合老板意愿，而是真正有效的建立各项管理模块，完善它的应用功能.（我要结果理念转换为建立基础，注重过程...）
现代是知识经济时代，而我们采用是工业经济时代的管理模式
常规岗位的招聘只要找准定位，只是个时间问题，我现在最难的是，随着面试的进行，用人部门对岗位的定位在不停的变化，每次招聘同一个岗位，都是一个新的开始。
1. 外部招募渠道主要有以下几种形式：
（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2） 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。
（3） 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4） 校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往对口院校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5） 定向培养：选择对口院校初阶段学员，有针对性地进行培养。
（6） 网络招聘：通过公司网站、专业人才网站向社会大众发布招聘信息。
（7） 委托猎头公司招募：委托猎头公司等中介机构有针对性的进行招募，此渠道主要针对副总经理、总监、分、子公司总经理等高端管理岗位或个别稀缺技术人才。
（8） 挖角：从竞争对手处挖掘合适人才。
文章由bj.cs360.cn原创发表！
贾长松老师曾经说过：招聘是随时随地的，看到人才就要招就要挖！
{:5_257:}
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
淡季深挖网络招聘资源，招聘会可能会更加的直接有效些，但是如果公司的品牌效应并没有那么明显，那就需要招聘的HR挖空心思去想办法宣传了；另外一个角度，招聘旺季通常情况下与各种市场的旺季基本相符，那么加强淡季管控，对各部门提报的人员需求有理有据的压缩，或许也可以减少一部分招聘压力。总之，内外结合，要么跟老板要特殊政策。