我看大家都说要有计划，有预见性，要做好人力资源规划！如果真能有计划的话我想不至于真没让人头疼了！！
我觉得这个首先是一个岗位要求的问题，根据不同的人员需求选择不同的招聘渠道。现在坐在家里等求职者上门的日子一去不复返了，主动性很重要的。
招聘的重点在于怎么留人，每个公司都有自己的优势。薪酬、福利抑或发展空间，不是每个公司都具备所有的优势，扬长避短，强化优势。才能在人员的问题上不那么被动
人力资源六大模块是联动的，有规划，薪酬绩效比较好，培训跟得上，员工关系融洽，那招聘好办了，当然这是HR追求的理想状态。很多情况下我们总是在先天不足的条件（其他模块不是很理想）下进行招聘。那么我们可能就要在招聘的方法上多下点功夫了。比如招聘渠道要多，网络、现场、中介、报纸、校园、微博等全方位并举，网撒多了，总会捞到鱼。容易招的职位和难招的职位同发等，这些都是技术性、临时性的方法。最重要的还是招得来，留得下。当然，这不只是招聘专员，乃至人力资源部的事，综合工程综合来做。
听听大家的见解
懂得变通~
现在的消费水平越来越高，之所以招聘难是由于很多企业的待遇不好，有没有想办法在别的方面补上。一是降低招聘要求，包括学习、经验、技术等；二是要多渠道招聘，处理在网络、报刊上的广告外，还要联系一些小城市的中介提供劳动力；三是发动员工的力量，让大家介绍亲朋好友进入企业；四是要在福利、工作环境、工作氛围等方面下功夫
1.年度招聘计划要做好;
2.多方位拓展招聘渠道和加强HR同行资源共享;
3.招聘需求分析,这点很重要.作做企业,都想招到又好又便宜的；而做为应聘者,当然是希望钱越多越好。但我们做为招聘的负责人，面临这种局面，首先要想到的，我们企业能提供的是什么，求职者在意的东西我们能满足吗？只有这些想清楚了，我们才会在招聘上定位好，才能够招聘到适合到我们企业中来的人。
我觉得一定要有个招聘计划，不能想起一个岗位找一个，我现在做招聘，头大，现在求职者眼高手低现象很普遍，简历质量也不佳，猎头的话暂不考虑，费用太高。
就是招不到人啊 唉