招聘淡季，一是主动出击，搜索简历，二是趁比较闲多拓展招聘渠道。
1.公司可以长期的做好简历库的工作，在人才缺少的淡季或许这不失为一条渠道；
2.面对薪资并不高的情况，根据不同的岗位及要求，公司可以做好相关的培训体系建设，能随时接收应届生或经验并不多人，进行集中的培训也能取得不同的效果；
3.各种招聘渠道的利用也还要考查一下实际效果及该岗位能支付的薪资，这样在招聘不到人的情况也能尽量的节约成本；
4.如果确实是一个难得的人力，公司也可以尽量的对岗位要求做些调整，反正尽可能的留下人才，，，，
我看大家都说要有计划，有预见性，要做好人力资源规划！如果真能有计划的话我想不至于真没让人头疼了！！
我觉得这个首先是一个岗位要求的问题，根据不同的人员需求选择不同的招聘渠道。现在坐在家里等求职者上门的日子一去不复返了，主动性很重要的。
招聘的重点在于怎么留人，每个公司都有自己的优势。薪酬、福利抑或发展空间，不是每个公司都具备所有的优势，扬长避短，强化优势。才能在人员的问题上不那么被动
人力资源六大模块是联动的，有规划，薪酬绩效比较好，培训跟得上，员工关系融洽，那招聘好办了，当然这是HR追求的理想状态。很多情况下我们总是在先天不足的条件（其他模块不是很理想）下进行招聘。那么我们可能就要在招聘的方法上多下点功夫了。比如招聘渠道要多，网络、现场、中介、报纸、校园、微博等全方位并举，网撒多了，总会捞到鱼。容易招的职位和难招的职位同发等，这些都是技术性、临时性的方法。最重要的还是招得来，留得下。当然，这不只是招聘专员，乃至人力资源部的事，综合工程综合来做。
听听大家的见解
懂得变通~
现在的消费水平越来越高，之所以招聘难是由于很多企业的待遇不好，有没有想办法在别的方面补上。一是降低招聘要求，包括学习、经验、技术等；二是要多渠道招聘，处理在网络、报刊上的广告外，还要联系一些小城市的中介提供劳动力；三是发动员工的力量，让大家介绍亲朋好友进入企业；四是要在福利、工作环境、工作氛围等方面下功夫