xu13569
发表于 2012-9-18 12:03:24
开心第一,工作并列第一!{:5_239:}{:5_239:}{:5_239:}
weeny
发表于 2012-9-18 16:46:18
招人,管人。留人。。。哎~
周堇
发表于 2012-9-19 16:03:17
每个岗位不一样,工种不一样,操作也不一样的,有时候有些职位有替代性,可是有些就没有啊。。有些就不愿意去。。。
斗角大Q
发表于 2012-9-20 08:27:59
1、年初还是要有招聘措施的规划,也括需求满足的措施和实施时间等,不要到紧急时才叫没有人;
2、内外部人才库要有系统的管理,至少需要人时可以有发力点;
3、可以自己先想想,这家企业除了薪酬到底有什么可以吸引别人的,要是连自己都说服不了,那真的很难吸引别人啦,要是真有其它的优势,那就要大力地在招聘时作宣传
jinzhi6683
发表于 2012-9-20 14:58:24
我们公司目前的招聘工作就处在这种尴尬的境地,招聘不来人
柳小鸭
发表于 2012-9-20 15:13:46
不能被招聘岗位给约束了思维,还是要跳脱出来,广面性的搜索人才,这样反而有可能会很顺利的解决掉难招聘岗位的亏空啊。{:5_246:}古话说的有心栽花花不开,无心插柳柳成荫是至理名言啊!!
zytcxy
发表于 2012-9-20 16:28:15
shuangju 发表于 2012-8-2 16:12 static/image/common/back.gif
络网,报纸,推荐,各种方法都用,有的时候要用一些偏方,比如最近在招客服,因为要上晚班,收到的简历并多 ...
这个方法视乎很多公司在用,我去面试过一家,只招聘一个主管,但打出的招聘都是经理,用经理来做公司的一个主管,不过人员质量确实提高不少,这招不错
zytcxy
发表于 2012-9-20 16:29:11
和劳务派遣公司合作也是一个办法
fionamomo
发表于 2012-9-20 19:23:25
学习了,企业应该建立自己的人才库,这样可以有备无患。
可乐0221
发表于 2012-9-22 09:55:09
只能主动收索人才了
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