中小企业，老板才是真正的HRD?
昨天，与一中型服饰企业老板聊天。说到他公司的HR话题，他的一句话让我很是吃惊与震动：“中国的中小企业，老板才是真正的人力资源总监，你们做这行的，别想得太天真－－－－－”我终于知道他的企业为什么一直没有HRD了。但是，同时，这也让我很认真地思考起以下几个问题：
1、这个老板的话有没有道理？为什么？
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗？不设立，是因为企业小，没必要，还是基于象这个老板的心态？
3、作为HR从业人员，这个案例给了我们哪些启示？
以上问题，欢迎大家讨论，谢谢！
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《HR如何HOLD住老板》（HR必备！）
**** Hidden Message ***** 老板才是真正的hrd。老板说行就行！ 顶2楼{:5_239:} 老板说啥就是啥 配几个专员 基本啥活都能干 老板说了算的情况下，是没有必要高价请个和尚来念经！ 赞成。中小企业就是老板说的算的情况，另外就是不完善的管理制度和规划，这些东西都是在老板手中，公司人才需求和管理，更多的都是老板直接来的，太专业的反倒不适用 1、这个老板的话有没有道理？
有道理的！本人接觸制造比較多，個人浅企业由小作坊、到大作坊、大作坊、公司，不同發展阶段，需要不同的人才。
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗？不设立，是因为企业小，没必要，还是基于象这个老板的心态？
就算是設立HRD大多部也是做行政相關事情
3、作为HR从业人员，这个案例给了我们哪些启示？
打鐵還需要自身硬，HR如果能站在老板角度，利用HR專業知識來幫助老板解決問題。比如:人員離職率 可以先收集数据，分析离职带来损失并根据企业的实际情况提出相采改善对策。若只是单纯的收集数据，让用人单位来分析原因。时间久了，HR话说语权就越来越小，更加得不到老板的重视
1、这个老板的话有没有道理？为什么？
我自己的体会是，老板说的是普遍现象。因为中小企业没有完善的管理流程和人事组织架构。
2、中小企业不设立HRD是一种普通现象吗？不设立，是因为企业小，没必要，还是基于象这个老板的心态？
中线企业生存期，靠的是业务承揽，不管能不能做到，抢到业务就是自己的，本位思想严重，老板的心态也不能忽略，老子打的天下，用人还靠HR说了算，那不行！老子说什么是什么！
3、作为HR从业人员，这个案例给了我们哪些启示？
要么就留下来，以自己的正能量和工作成果来改变老板对HR的看法，要么立马就走。 如果仅仅是识人用人留人的角度来看老板是最大的人力资源也没错，不论大小企业；而从人力资源的泛管理领域来看，那么老板就不是最大的人力资源了。 这个老板说的对， 差不多 ，尤其是私企