好学习天向上 发表于 2014-11-17 10:43:12

12259803984 发表于 2014-11-17 10:41 static/image/common/back.gif
回复学习学习

互相学习，一起进步哦

可护儿 发表于 2014-11-17 10:53:15

我们公司还是非常非常重视老板与主管之间的沟通，主管与员工之间的沟通，沟通形式多种多样：
1.月会，周会：面对面的进行沟通。将每月的工作重点，每周的工作重点进行汇报和回复，下月或下周的工作计划进行呈报，有功的赏功，有过的提出检讨改善。
2.月报，周报：书面形式的沟通。内容和月会或周会相似。但会重点针对在会议上未定案的或未完成的重点事项进行书面回复。也是将每周或每月的工作沉淀下来
3.员工座谈会，职工代表大会：倾听员工真实的声音，将员工在日常工作和生活当中遇到的问题进行当面反映并立马解决。个人认为这是最有效果的会议。
4.总经理信箱、投诉信箱：鼓励员工实名反映身边的异常和乱像。但必须要实名才能受理。并且鼓励员工提供证据。
5.电话、短信、skype、微信、视频会议、视高会议等等
总之，当员工晋升到公司的中层以上主管后，就会发现每天有80%以上的时间在与自己的上级和下级沟通，真正做事情的时间其实是很少很少的。

cici20 发表于 2014-11-17 10:57:17

路过，和大家学习，哈哈

好学习天向上 发表于 2014-11-17 11:07:17

cici20 发表于 2014-11-17 10:57 static/image/common/back.gif
路过，和大家学习，哈哈

鼓励学习，互相学习哦

keke甜心 发表于 2014-11-17 14:16:03

沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。

滴答滴答雨 发表于 2014-11-17 14:28:58

为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起“开放的、分享”的企业文化。

蒾纞 发表于 2014-11-17 14:38:24

与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。

crystalweng 发表于 2014-11-17 15:20:33

来看看学习一下哟

好学习天向上 发表于 2014-11-17 15:22:14

crystalweng 发表于 2014-11-17 15:20 static/image/common/back.gif
来看看学习一下哟

互相学习哦

sonia112345 发表于 2014-11-17 15:43:32

这个其实还是挺复杂的
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查看完整版本: HR们，贵公司如何做员工沟通的，有效果吗？