HR们，贵公司如何做员工沟通的，有效果吗？

好学习天向上

mxdrxw 发表于 2014-11-17 10:28
/ ?1 }/ C& q8 b) u企业现状：
2 {, L4 b* C  A  U1、董事长、总裁、总经理信箱：其实这些都只是一个形式，根本没人投，主要的问题还是在于一个对 ...

嗯嗯，即看到员工沟通中存在的问题又提出解决方法。很深刻，学习了

好学习天向上

heng2326sun 发表于 2014-11-17 10:38
极度感兴趣的题目。赞一个！

6 D. W) ]1 r  H, z) r. V4 v嗯嗯，希望对大家的工作有帮助哦

好学习天向上

12259803984 发表于 2014-11-17 10:41
回复学习学习

互相学习，一起进步哦

可护儿

我们公司还是非常非常重视老板与主管之间的沟通，主管与员工之间的沟通，沟通形式多种多样：
8 l" B& {+ Y' l5 N, ^& l8 n/ ?1.月会，周会：面对面的进行沟通。将每月的工作重点，每周的工作重点进行汇报和回复，下月或下周的工作计划进行呈报，有功的赏功，有过的提出检讨改善。
2.月报，周报：书面形式的沟通。内容和月会或周会相似。但会重点针对在会议上未定案的或未完成的重点事项进行书面回复。也是将每周或每月的工作沉淀下来
3.员工座谈会，职工代表大会：倾听员工真实的声音，将员工在日常工作和生活当中遇到的问题进行当面反映并立马解决。个人认为这是最有效果的会议。
7 e4 @6 n3 P" O; q0 r( M4.总经理信箱、投诉信箱：鼓励员工实名反映身边的异常和乱像。但必须要实名才能受理。并且鼓励员工提供证据。
5 Z4 C3 r8 r; W0 O5.电话、短信、skype、微信、视频会议、视高会议等等
总之，当员工晋升到公司的中层以上主管后，就会发现每天有80%以上的时间在与自己的上级和下级沟通，真正做事情的时间其实是很少很少的。

cici20

路过，和大家学习，哈哈

好学习天向上

cici20 发表于 2014-11-17 10:57
路过，和大家学习，哈哈

鼓励学习，互相学习哦

keke甜心

沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。

滴答滴答雨

为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起“开放的、分享”的企业文化。

蒾纞

与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。

crystalweng

来看看学习一下哟