rainytao 发表于 2014-11-18 10:21:22

della0887 发表于 2014-11-14 17:53 static/image/common/back.gif
亲,你碰到一个好的总经理

是的,职场中的好上司是可遇而不可求的。

梦,依枫 发表于 2014-11-18 15:45:34

学习学习:P

Tina^^ 发表于 2014-11-21 14:53:50

我们以前的做法有
1、问卷调查。
2、员工意见箱。每季度末收集一次,下个季度月初各部门经理和人事部门讨论评价意见,并且分出等级,根据等级给出评分,根据评分确定相应的奖金,也就是员工提出合理化意见公司会有奖励的。个人感觉还是有点效果的,当然也不排除有些人为了拿奖金绞尽脑汁写意见~


书剑笑 发表于 2014-11-21 15:40:57

如果单就HR部门与员工的交流,个人认为部门所有成员都是和员工沟通交流的责任主体,根据公司的实际情况,要扮演好不同的沟通角色!

范二 发表于 2014-11-25 11:30:59

我要翻阅,谢谢

njenje 发表于 2014-11-25 15:18:06

我们也是现在才开始注重跟员工沟通,但是感觉hr去找他们谈,他们也不一定坦诚说出真实想法...{:5_214:}

发表于 1970-1-1 08:00:00

发表于 1970-1-1 08:00:00

cathy2013 发表于 2015-1-8 13:45:44

每个季度定期开展员工沟通会,从不同部门,不同层级抽掉员工参加,员工的直接上级不参与讨论,只有人力资源部同事和总经理参加。会针对几个主题进行意见反馈及提问

liudandan 发表于 2015-3-19 15:01:39

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