Tina^^ 发表于 2014-11-21 14:53:50

我们以前的做法有
1、问卷调查。
2、员工意见箱。每季度末收集一次，下个季度月初各部门经理和人事部门讨论评价意见，并且分出等级，根据等级给出评分，根据评分确定相应的奖金，也就是员工提出合理化意见公司会有奖励的。个人感觉还是有点效果的，当然也不排除有些人为了拿奖金绞尽脑汁写意见~


书剑笑 发表于 2014-11-21 15:40:57

如果单就HR部门与员工的交流，个人认为部门所有成员都是和员工沟通交流的责任主体，根据公司的实际情况，要扮演好不同的沟通角色！

范二 发表于 2014-11-25 11:30:59

我要翻阅，谢谢

njenje 发表于 2014-11-25 15:18:06

我们也是现在才开始注重跟员工沟通，但是感觉hr去找他们谈，他们也不一定坦诚说出真实想法...{:5_214:}

cathy2013 发表于 2015-1-8 13:45:44

每个季度定期开展员工沟通会，从不同部门，不同层级抽掉员工参加，员工的直接上级不参与讨论，只有人力资源部同事和总经理参加。会针对几个主题进行意见反馈及提问

liudandan 发表于 2015-3-19 15:01:39

回复看结果

有滋有味 发表于 2015-3-22 20:37:16

看回复内容

jelong 发表于 2015-3-23 10:19:28

学习下看，，

cong85 发表于 2016-1-4 23:01:05

学习沟通技巧

jingxilove 发表于 2016-1-13 15:44:59

学习学习！
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