RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
当然是KPI，对于比较大的公司来说，也可以结合BSC。要分情况来看：
大公司的话，以结果为导向比较切实；小公司的话，过程控制可以适当侧重些。
尽量以定量为主，如果是定性指标，最好能以关键事件法来确定得分、扣分办法。
有些看似定性的东西可以通过定量方法去取得结果，比如民意调查等，但频率不能高，最多一季度一次，而且，取得数据的前提一定是简单好操作，绝对不能为了考核而去做某件事情或收集某个数据。
RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
这个问题是一个永远谈不完的话题，每个公司的文化背景不同，规模不同、类型也不同，所以同样的管理工具作用的效果也会不同，我觉得还是要专注于考核的本质目的：绩效的提升。不管什么办法，MBO or KPI or BSC 都是达成提升绩效的方法而已，国外500强企业的绩效考核制度也不见得就复杂的不得了，关键在于执行的效果如何[RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
根据工作中实际的岗位职责考核，还有完成的质量效率等等RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
KPI＋360度考评RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
pleasant girl：MBO就是目标管理啦。。。你真搞笑了吧？？？RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
我觉得应该从工作态度\工作计划完成情况\工作能力方面进行考核.三个更侧重于前两个,因为行政人员的工作其实服务性工作涉及的比较多.RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
没有数据信息的考核不能称为纯粹的考核.只能说是存在着人性的考核.如果考核完全依赖于人性,而没有规则,那就是没有意义的考核.RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
我们都是由经理直接考核，但是一般领导都是老好人阿，所以我觉得并不能反映真实情况那还用讲
除非你是圣人那还用讲
以下是引用死水女人在2006-4-13 13:49:31的发言对阿，不好考核。
而且自己给自己做考核标准，会不会出现不公平呢？
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除非你是圣人