RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
我认为行政人事人员应侧重于态度、能力、效率三个方面的重点考核，以结果为导向则不可取。RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
人事、行政人员的考核大部分都是老板直观考核的，平时接触的太多，在老板心中容易形成思维定势，很难改变的。除非某一件比较重要的事或一个小小的细节，能够引起老板注意的事，才有可能改变。一般老板都认为自己的看法是最准确的。加上我们平时有看不出什么业绩，所以最容易产生不平衡的也是我们。对我们而言，什么样的考核都不如在老板心中的感觉来的最猛烈、最现实。
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把企业中其他部门的考核工作做好RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
一般来说,对行政人员的考核应采取定性的指标进行考核,或沿用以前的所谓“德能技勤”进行考核，但会比较主观RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
第一次来,终于把它看完了.有一定的收获.可能行政人员的考核没有定式,要根据各自不同的工作特点来设定考核指标.RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
针对行政人事人员的考核,应注重考核个人工作任务的完成情况,完成的效率\质量,还就是其工作责任心问题也是应该考虑的一个方面RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
MBO方式着重于目标，优点是操作简单，时效性强。KPI方式着重于目标和过程的控制，但操作复杂，时效性不高。
选择哪种方式，关键在于企业对考核工作的需要。
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我觉得，由部门主管和下属员工一起制定月度计划并一起考核执行情况要好些。比较难
以下是引用秋收在2006-11-18 15:08:15的发言人事部门是服务性的工作,他的服务对像是公司员工和公司各部门,可以制定相关的标准,让员工与各部门负责人对人事部及人事部员工进行核分.
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觉得HR的考核是个难题，希望从这长长的帖子中得到启发。可看了半天也没看完，好不容易才看到这个有些意义：）
个人认为：HR的服务对象是老板、员工（包括部门负责人及普通员工），所以考核HR的工作应为老板和员工关心的东西为主，比如员工满意度、主动离职率、人力成本产值或利润.....
说是这么说，单是员工满意度都没想到怎么做才比较合理。