RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
不能量化的指标要尽量具体化、行为化RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
考核工作确实不好做呀要用比率说话
以下是引用吴述龙在2006-8-2 14:48:46的发言我个人认为行政人事的考核相对比车间一线的人员考核要简单多，就看你如何去设定考核行为与量化的标准！比如量化：人员流失率、教育培训完成率、培训合格率、员工投诉率等。
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我觉得楼上说的有道理，招聘人员的考核用人员流失率以及招聘成功率来衡量；培训专员的考核用培训实施率和合格率还考核；员工投诉率范围就广了，如果是投诉劳动关系方面的，可能是劳动关系专员的工作没有做好，等等。总之，一句话，要用数据和图表说话！当然这也是一方面，平时的工作态度以及积极性也要考虑的。
顶一个
以下是引用归昀在2006-5-16 17:27:25的发言完全量化不一定就能有最好的结果！
队行政，人事人员可采用定性的方法，可以从每月的任务完成情况、工作态度、工作能力等方面设计考核表，并赋予不同的权重，然后得出一个综合得分！！！！
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对于职能部门的考核的确很难量化，可将KPI指标分为工作结果和工作表现（又叫定量和定性指标）然后再进行细化与分解，比如从工作业绩、工作态度、工作表现等方面对于考核，部门负责人还要做好部门下属的绩效工作记录，以确保工作公平有据
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通过计划，目标考核！RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
定性呀RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
任务计划考核的办法RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
考核可能比较简单,执行起来最容易走形式案例回复
针对你提到的如何衡量团队中个人的绩效问题，个人认为应使用360`考核法。尽量提取出可以衡量的客观指标，在此基础上加入主观的评价。当然可以根据考评者对工作的了解程度、重要程度和惯例分配权重（客观指标与主观指标的权重；不同考评者打分的权重）。比如直接上级的权重一般相对要高一些，因为他对工作的了解程度与属下的表现最有发言权；如果客观指标很明确切很重要，则占的权重要高一些。如有必要可以引入专家委员会进行评判。在考核的过程中要随时注意沟通与反馈，这对于改进绩效、降低员工的不满意感是非常重要的。
其实考核说到底还是公平、公正、客观，不管用什么办法，只要能让大多数人认可就行了。