RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
忽然想起一句话,尽信书不如无书交流一下,请大家多提意见
用户“习聃”于2007-7-12 11:19:51编辑过此帖。RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化。记住考核的是目标而不是过程。看一下张文的绩效考核课程吧,我觉得挺实用的。RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
由客户直接对行政、人事作公平、客观的考核,再结合企业综合考核。这里的客户是指行政、人事部门服务的直接对象,如:公司股东、董事会、各经理层、全体普遍员工。但这种考核一定要注意一个问题,就是客观性。
RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
考核真让人头痛RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
对于定性指标的考核很难把握,尤其是如果主管领导不同,考评者不同,结果出来也会有很大的差异的啊,怎么来解决这以问题呢?RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
细化岗位工作职责工作标准,结合公司目标任务,月度工作计划工作总结考核RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
工作中做了总结,就能有量化指标。闭着眼干活,自然找不到量化的考核指标。RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效?
行政人事工作一样能提取关键指标,在提取时能量化的就量化,不能量化的就细化.从部门的指标往下分.本人认为最不能用其他部门来对人事行政部门评估.这样公司的人事行政部门就没有自己的立场.个人看法
以下是引用东南西北风在2006-4-12 17:06:47的发言大家都知道,行政、人事的绩效比较难考核。没有量化指标,工作好坏比较难评判。各位一般通过什么方式呢?
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我觉得,HR实际上是一个服务部门
可以通过服务满意度来衡量他们的工作
对于HR整体来讲,可以年终通过对各个部门经理,员工的问卷调查,了解他们对现在HR满意程度以及意见建议,
这样不仅从一方面反映了HR的工作状况,另外也反映出了现有HR制度存在的问题,当然,这个问卷反馈不可以由HR部门来做,要有保密性
对于HR部门中的个人来讲,视其职位特点再进行评判,或者通过上级领导打分评判
但有一点是确定的,HR工作成绩不能由自己来评判