个人看法
以下是引用东南西北风在2006-4-12 17:06:47的发言大家都知道，行政、人事的绩效比较难考核。没有量化指标，工作好坏比较难评判。各位一般通过什么方式呢？
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我觉得，HR实际上是一个服务部门
可以通过服务满意度来衡量他们的工作
对于HR整体来讲，可以年终通过对各个部门经理，员工的问卷调查，了解他们对现在HR满意程度以及意见建议，
这样不仅从一方面反映了HR的工作状况，另外也反映出了现有HR制度存在的问题，当然，这个问卷反馈不可以由HR部门来做，要有保密性
对于HR部门中的个人来讲，视其职位特点再进行评判，或者通过上级领导打分评判
但有一点是确定的，HR工作成绩不能由自己来评判
RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
很容易操作，不要想得太复杂了RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
主要依据工作计划来评价关键是要做的好
以下是引用恋水的雨在2007-2-6 18:08:58的发言很容易操作，不要想得太复杂了
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关键是要做的好
RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
这是一个比较头痛的问题RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
我觉得“时效性”是一个可考核的指标，做事既及时，又有效是最重要的，当然，还有其他更具体的RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
目标考核就是了,思源股份就是这么考核的RE:[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？
真是比较难呀！浅谈
以下是引用渺渺天涯雨在2006-6-9 15:38:52的发言MBO－－目标管理，具体怎么做的？
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上级与下级通过协商与沟通一起建立下一阶段可实现但又具有挑战性的目标，在阶段末期根据目标的实现程度来考核。
关键是目标的合理性，充分沟通与协商是保证。
另外，一定要结合企业自身的文化、企业氛围来做决定。