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如何统一两个公司的绩效考核？

2012-3-19 10:15| 发布者: 蟹蓝| 查看: 691| 评论: 8|原作者: 蓝色翅膀

摘要: 背景： 该企业原是一家民营企业，后被外资收购，现为一家外资企业。有2家下属公司，A公司原为总部，B公司原为分公司，说是总部，其实对B公司并无实质性的管理和管控，因为其组织结构为事业部制，每个事业部的总经理 ...
背景：
该企业原是一家民营企业，后被外资收购，现为一家外资企业。有2家下属公司，A公司原为总部，B公司原为分公司，说是总部，其实对B公司并无实质性的管理和管控，因为其组织结构为事业部制，每个事业部的总经理拥有其公司的决策权。
现状：
现在总部要统一这两个下属公司的绩效考核体系，目前的现状为：A公司是按公司的多个经营指标完成情况来考核的，员工的考核基数多为固定的考核基数，例如经理的600，主管为500；而B公司只是按发货的产值这一个指标来考核，即根据发货产值的金额，根据部门不同有一个提取系数，例如生产为1%，那么发货产值*1%就是当月生产部门总的考核金额。现造成的结果为：B公司目前生产员工的考核比B公司的经理和工程师的考核还要高，而B公司生产员工的考核是A公司生产员工的3倍之多。
问题：
现在需要统一两个公司的考核体系，前提为不能降低员工的收入，该怎么操作才能保持顺利度过？

请各位大虾支招，不盛感激！！！


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最新评论

引用 世界末日45 2012-3-19 09:56
路过
引用 蓝色翅膀 2012-3-19 10:27
世界末日45 发表于 2012-3-19 09:56
路过

欢迎支招哈
引用 郭冷 2012-3-19 13:18
1、“要统一两个公司的考核体系”，首先统一公司的经营目标，制定绩效考核方法，明确考核要求，执行到位。
2、“不降低员工的收入”，可以考虑设定“绩效奖金”，根据员工绩效考核结果分配奖金，只奖不罚，以正向激励为主。
引用 danen5525 2012-3-19 20:37
既然提前是不能降低原本的工资，那A的员工工资也是按B的来算了只能，感觉无其它方法了！
引用 leedy 2012-3-19 20:43
按奖励额度最大的统一   这样大家都没有意见    等稳定之后   在逐步完善
引用 萧然1983 2012-3-20 10:37
规范薪酬结构，规范绩效工资标准，考核以标准工资浮动，而不是没有标准的浮动！
引用 郭冷 2012-3-20 10:45
郭冷 发表于 2012-3-19 13:18
1、“要统一两个公司的考核体系”，首先统一公司的经营目标，制定绩效考核方法，明确考核要求，执行到位。
...

两家公司员工的具体考核指标及权重可以不一样设置，案例中提到“B公司只是按发货的产值这一个指标来考核，即根据发货产值的金额发放绩效奖金”，考核指标太单一存在不合理。如果要减少A、B员工的收入差异，则必须调整B公司员工的考核指标，适当弱化“发货产值”考核权重，增加其它考核指标。供参考。
引用 李乐薇 2012-3-20 11:07
立刻统一是不现实的，因为考核的对象和性质不同，建议暂缓统一考核，实行“一国两制”，分而改革，待到双方的薪酬基本水平趋于同一水平时，再统一考核制度。

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