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关于集团与子公司的人事安排

2012-4-27 08:55| 发布者: 蟹蓝| 查看: 813| 评论: 19|原作者: meilzeng

摘要: 先介绍一下大致情况。总公司成立才三年,在近一年半内并购加新成立了七个子公司。因为是房地产项目管理公司,底下的子公司就是包括业务方向的,监理公司、造价公司、设计院、投资公司等。在并购之后,原来公司的财务 ...
     先介绍一下大致情况。总公司成立才三年,在近一年半内并购加新成立了七个子公司。因为是房地产项目管理公司,底下的子公司就是包括业务方向的,监理公司、造价公司、设计院、投资公司等。在并购之后,原来公司的财务和人事都撤销了,统一由总部这边接手。但是现在又觉得这样不行,重新从公司派一个人去分公司管理相关人事方面的工作。采取这样的做法也觉得不好。公司目前考虑三种方式:(1)从公司派一个人到分公司去处理相关人事工作。(2)分公司的人事全部外包给总公司,并支付一定的费用。(3)分公司独立招人进行人事方面的工作。请问,哪种方式更加恰当一点?备注:各个分公司是独立运营的,只要年末交一定比例的利润给公司。第二,平常总公司替分公司招聘过来的人,是与分公司签订的劳动合同。

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最新评论

引用 hr163mail 2012-4-26 14:49
看完之后,还是感觉介绍的不清楚。 分公司规模,工作量,工作内容侧重。都没说。
引用 cyf019 2012-4-26 15:01
各分公司都是独立运营的,建议HR也独立,必要时由总公司统筹管理。
引用 笑林12345 2012-4-26 15:09
独立经营应该是“子公司”,不是“分公司”
引用 一半饺子 2012-4-26 16:30
我们的情况,有点类似。我们公司是这样的,一些公司级和人力资源部人员由总公司招聘。其他岗位由分公司自行招聘,而且各分公司是独立核算的。目地是管理统一,账务独立。
引用 meilzeng 2012-4-26 16:50
笑林12345 发表于 2012-4-26 15:09
独立经营应该是“子公司”,不是“分公司”

不好意思,表述没清楚,就是子公司。不同的业务模块。
引用 meilzeng 2012-4-26 16:51
fgefq93151 发表于 2012-4-26 15:44
难倒还没有看明白吗这是一个骗人的把戏啊真是的

不好意思,没看明白你的意思。
引用 meilzeng 2012-4-26 16:57
一半饺子 发表于 2012-4-26 16:30
我们的情况,有点类似。我们公司是这样的,一些公司级和人力资源部人员由总公司招聘。其他岗位由分公司自行 ...

人力部的人员由公司招聘,那劳动合同是和总公司签还是和子公司签呀?
引用 一半饺子 2012-4-27 08:31
这个要看公司对于母子公司业务上的支持是怎么样的,我们公司看员工的所属关系,个别高管在总公司签,大多数员工是在哪工作在哪签。说白了,在哪签不重要,问题是出事了总公司负责不负责,或者支持不支持。
引用 天天向上大斌 2012-4-27 11:32
赞同第三个方案
引用 超弦 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过,子公司的员工分级别管理,同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为:公司高层,中级正职,中层副职,基层正职,基层副职,普通员工等6个级别,子公司高层和中层级别人员的任免由总公司人力资源部管理;基层管理及普通员工由子公司办公室管理。各个子公司的综合办公室负责公司所有人员的劳动合同的签订。
引用 芋儿 2012-4-27 14:58
这和集团治理中的管控模式有关系,你们采用的哪种?
引用 meilzeng 2012-4-27 15:36
芋儿 发表于 2012-4-27 14:58
这和集团治理中的管控模式有关系,你们采用的哪种?

说实在话,我不是很理解集团治理里面的管控模式到底有哪些。我刚刚查了下资料,大致是操作管理型的。因为是典型的房地产集团公司与下属项目子公司。各个子公司的业务状况不一样,设计的设计,造价的造价,监理的监理,投资的投资,然后各个子公司组成集团项目管理的所有模块。各个子公司的人员相对是比较单一的专业性质较强的人员。不知道表述清楚了不。
引用 meilzeng 2012-4-27 15:42
超弦 发表于 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过,子公司的员工分级别管理,同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为:公司高层 ...

很有参考意义,谢谢。
引用 meilzeng 2012-4-27 15:45
一半饺子 发表于 2012-4-27 08:31
这个要看公司对于母子公司业务上的支持是怎么样的,我们公司看员工的所属关系,个别高管在总公司签,大多数 ...

说得实在,呵呵,主要是现在由总公司派过去的人如果一直留在分公司干,可能要让他们改签劳动合同,但是又担心不好协调。
引用 芋儿 2012-4-27 19:11
meilzeng 发表于 2012-4-27 15:36
说实在话,我不是很理解集团治理里面的管控模式到底有哪些。我刚刚查了下资料,大致是操作管理型的。因为 ...

建议:(1)无论是从总公司派出,还是分公司自行招聘的,这个岗位人员都需要到总部工作一段时间,已充分了解集团人事工作及对分公司人事工作的要求;(2)这个岗位人员最好是直接与集团总部签定合同.
引用 潜力小栓 2012-4-27 20:09
超弦 发表于 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过,子公司的员工分级别管理,同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为:公司高层 ...

同意!人力的部门负责人或者分管高管建议从总部下派,这样能够直接传递总部的企业文化,不容易走歪路。下面的直接操作人员建议根据各分公司的业务性质,招聘有对口行业经验的人员,容易上手。
这样结合,既能够保证与分公司业务对口,又能够保证总部的文化、制度能够很好的在分公司执行。
引用 超弦 2012-5-2 17:23
呵呵,不客气,个人建议而已
引用 超弦 2012-5-2 17:23
谢谢啊
引用 AMUWANG 2012-5-2 20:38
分公司独立招人。

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