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叫他打麻将他没去(职场大菜鸟)

2012-5-3 10:08| 发布者: 蟹蓝| 查看: 936| 评论: 109|原作者: 灰灰

摘要: 一、叫他打麻将,他没去 这个故事是MBA同学方国安讲的。你们刚才说的菜鸟,都是工作时间不长的,可是我觉得我在工作5、6年的时候,某种程度上还是只大菜鸟,虽然我那时也有30多岁了。有些比较隐晦的信号根本捕捉不 ...

一、叫他打麻将,他没去

这个故事是MBA同学方国安讲的。

你们刚才说的菜鸟,都是工作时间不长的,可是我觉得我在工作56年的时候,某种程度上还是只大菜鸟,虽然我那时也有30多岁了。有些比较隐晦的信号根本捕捉不到。

我刚跳槽到W公司当人力资源部经理的时候,头半年还是比较顺利的。W公司是做电信增值业务的,规模也就2个多亿,600多人。我出来前在电信运营商。在运营商眼里,W公司只不过是一个上游的厂家、供应商而已。这种强势和弱势的业务关系,使得W公司的人去运营商那里都是刻意放下身段的,而运营商的人有时很不在乎。

你们也知道,我研究生毕业的时候就27岁了,比较书生气,对社会上的人情世故不了解,工作以后,也是以人力资源业务为主,属于干活的。

到了W公司,我还是跟以前差不多,工作就是工作,生活就是生活,分得很清楚。我很少与公司里的中高层出去吃饭和聚会。我知道他们有些人看上去平时好像关系不错。但不知道这种关系是如何融洽的。

有一个周六的晚上,我在家上网,销售总监葛总给我打电话:老方,在干吗呢?

我稍感意外(按照我以前的理解,工作主要是工作日处理):噢,葛总阿。我在家呢。

葛总又说:有空吗?一起过来玩玩?

我问:玩什么啊?

葛总说:我们在打麻将,三缺一。你过来一起玩玩吧?

我这个人不喜欢打麻将,也不会打。我还是喜欢上网、看书或跟朋友喝茶聊天、爬山什么的。于是我支吾了半天,说:嗯,葛总,老实说,我不会打麻将。

葛总在电话里奇怪的问:啊,不会吧?

我很诚恳的说:我确实不会打。真抱歉阿。还是你们玩吧。

噢,这样啊。好的,那我先挂了阿。葛总语气略微变了下,挂了。

我没有察觉有什么不妥。觉得推掉了一件我不喜欢参加的游戏,也好。

又过了2个月,有个周末的下午,我在家休息看书。财务部经理裘经理给我打电话:老方,在家吧?在干吗呢?

我说:噢,裘经理阿。在家,看书呢。

裘经理说:一个人看书多没意思阿。过来打麻将吧。三缺一。

我一听,怎么又是打麻将。又诚恳的说:嗯,裘经理,是这样的,老实说,我不会打麻将阿。

裘经理电话里愣了一下,说:真的不会打?

我说:是啊,小时候还打打纸牌,后来都不打了。麻将更是没摸过。还是你们玩吧。真抱歉阿。

裘经理悠悠的说:噢,理解理解。方经理喜欢书中自有颜如玉,哈哈。行,那我先挂了阿。

我又如释重负,推掉了我不喜欢的游戏。

这两次电话后,葛总、裘经理看上去对我还是很以前一样。我也还是按照自己理解的职业经理的做法行事。下半年开始,我的工作就开始不顺利了。老总对我的看法在改变。我也侧面听到有人说我清高、书生气、甚至官僚。这是后话。

故事讲完了。老方自己总结说:他们为什么会来叫我?因为他们觉得我有价值。他们需要加强对老板的研究、对公司动态的掌握。我刚来不久,带有电信运营商的光环,老总身边的红人。你想想,要是在一起打麻将的,有常务副总、销售总监、生产副总、技术总监、财务部经理,再加入人力资源部经理,几圈麻将打下来,公司最近的动态、各种人际关系的信息、老板的脾气等等不都掌握了吗?

我不知道的是我推掉了两次加入公司小圈子的机会。原来他们除了办公室串门聊天,加强沟通以外,更重要的时,他们几个人在周末打麻将,沟通信息,增进感情。当然了,也可能还有一起去洗脚、洗澡什么的休闲娱乐。那要看关系铁到什么程度了。这是一种互相的捆绑,即表明我们都是一伙的,有什么好处一起分享、有什么困难互相照应。可能这就是小帮派。虽然MBA课程告诉我们,职业经理不应该参加小帮派,可是现实中,不参加这种小圈子,等于孤立了自己。所以说,那时我还真的是只大菜鸟阿。


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最新评论

引用 灰灰 2012-5-1 11:29

三、        她常打小报告(职场老狐狸)

这个故事是MBA同学林公子讲的。

这几年,我最头疼的是下属。特别是女下属。如果一个部门有三个以上的女人,而且年纪差不多,职级差不多,那就麻烦了。
我刚去新公司的时候,部门里已经有2个30多岁的女主管了,她们两平时走的很近,对我的到来,态度也是不阴不阳。交待的工作也不好好做,还不时摆摆老资格,说以前的经理在的时候,流程是如何如何的。这让我很烦。
好不容易过了试用期,就发生了矛盾。我实在受不了她们这种阴奉阳违的态度。于是就谈话警告了她们。谁知道这下炸锅了。这两鸟人居然越级汇报,到副总那里去哭诉了,投诉我领导能力有问题,管理方式太粗暴。
副总找我谈了话。这让我很被动,也很郁闷。于是也跟副总掏心窝子说了我的难处。
副总是个老甲鱼,爱打太极拳,他说:我也理解你的。这些小嫂子,喜欢嘀嘀咕咕,事情嘛不好好做,闲话却很多。不过呢,你也要调整下管理方式了。毕竟部门里如果不安定,你的工作也不好开展嘛。
这话说的天衣无缝,确实是有领导水平阿。我只能接受调整了。
好不容易在磕磕碰碰中度过了磨合期,总算部门表面安定了。这时候却又发生了令外的矛盾。
主管甲经常会来跟我说,你安排我的工作,我去做了,但是,某某某很不好弄哎。而且噢,他还说你呢。我倒是没什么,被人骂两句也无所谓,关键是他骂你啊。我都听不下去了。
这时候,我的脸色肯定不好看,也许一阵红,一阵青。红的是,难为情、难堪、尴尬,从下属嘴巴里听到别人对我的负面评价,甚至是在辱骂。青的是,愤怒、生气,恨不得马上去找那个家伙理论,修理他。但是理智又告诉我,不能冲动。可是情绪又告诉我:这样怎么行,必须要有所行动阿。
主管甲看到我这样的脸色,面有得色,但比较隐晦。然后说,那这工作怎么办?我很为难噢。你亲自处理还是先放一放?
我只好让她先出去。
这样的次数多了,我就对她提及的A、B、C等人印象很差,自己的心情也很不好,同时也感觉到很多不安定因素,好像自信心减少了,内心的怒火在不断增长。
终于有一次,在主管甲的又一次打小报告后,我忍耐不住了,冲动的给老总写了封邮件,指出某部门存在的问题很多。
没想到,这个邮件给老总转发了。老总直接在那里批示,要求某部门领导作出回答。结果这下炸锅了,那部门的头是个豹子性格,矛盾一下子爆发了。他的资格比我老,实力比我强,最后搞的我很被动,不得不主动去与他沟通修好。
我去见他的时候,强迫自己在门口就挤出了笑容。进去跟他打招呼,并连声道歉。豹子头理也不理,自己看邮件。我尴尬的坐在那里,足足有5分钟。
5分钟以后,豹子头终于盯着我,一字一句的说:林经理,我知道你可能是无心之过。过去的就算了。不过,我提醒你,你下面的主管甲你要当心点。这中间有些误会,都是她造成的。
我说:她跟我说的情况是这样的。某某某总是不配合她。
豹子头说:老弟,你太幼稚了,也太官僚了吧?!你有没有了解过实际情况,还是关在办公室里听说的?!
这下我怔住了。
从此以后,我就戴上了官僚的帽子。一直到离开,都没摘下来过。

故事讲完了。林公子总结说:挑拨离间是一种比较阴险的技术,那些看似柔弱的女人,却常常通过提供不正确的信息,来诱导你的情绪,引发你的愤怒,这愤怒之火一旦点燃,就是你给自己带来无穷后患的时候,而她,可能躲在角落偷偷的笑。不要相信她的鬼话,也不要相信她的眼泪,我告诉你,女人的眼泪很多时候根本不值得同情和相信,那只是她的一种武器而已。以后我会跟你们讲我见过的几次女人的眼泪,都很危险,包藏祸心。老妖婆的攻击是相对直接的,但是狐狸却是隐蔽间接的。要是你不幸碰到功力很深的老狐狸,而你这方面经验很浅,那么你很有可能象只飞蛾被她引向火苗而死。林公子的话,让大家不寒而栗,对老狐狸这种职场小人的绰号又惊又怕。
这时候,贾老师笑着说:啊呀,也没什么的。经验都是靠混出来的。再说,今天是课程研讨,案例越惨越好啊。
被贾老师这么一说,大家都哈哈大笑起来。
引用 浅井 2012-5-1 11:47
这几个分享很有意思,都是身边事,不过关于打麻将这个,真不会打去了也凑不起来场子啊
引用 愤怒的小火车 2012-5-1 12:14
也分企业吧,民营,家族类的,可能会有打麻将的事情,欧美或者大的民企恐怕就没有这种事情了。
引用 TFHR 2012-5-1 13:16
喜欢第二个案例,不要相信女人的眼泪
引用 yanyan.hi 2012-5-2 08:24
职场险恶啊。。。
引用 alinaliu 2012-5-2 08:33
不错的分享
引用 Desert369 2012-5-2 09:32
愤怒的小火车 发表于 2012-5-1 12:14
也分企业吧,民营,家族类的,可能会有打麻将的事情,欧美或者大的民企恐怕就没有这种事情了。 ...

那也可以说可以去跟他们学一下,看他们愿意接这个徒弟不,或者去了,给他们打后勤嘛,搞些茶水 啥的也行,主要是交流感情。
引用 Desert369 2012-5-2 09:32
回复错了。。。。
引用 adingwei1225 2012-5-2 09:53
女人多的地方是非多!谢谢分享!
引用 gxing 2012-5-2 10:08
很不错的案例,还有吗?继续等待!
引用 thingcoming 2012-5-2 10:11
第二个  女人哪  尤其是上了岁数的女人哪
引用 !鹅蛋孵鸡 2012-5-2 11:17
圈子,是客观存在的,职场上只有单纯的工作时间内的工作交流(机械式)是件很难让多数人理解的事情(保密性质的单位除外)。
尤其是HR相关职业,很多从业者甚至试图通过爱好、特长等渠道做沟通、企业文化改善等事情,自身也在其中获得更多工作外的乐趣!
鹅猜,楼猪举例的当事人可以不去打麻将,但是可以找其他途径弥补没打麻将带来的交流缺失,或者看看同事间交流时有意无意寻找共同爱好的伙伴、传递不打麻将的信息……
总之,个人认为要多从自身角度去化解,技巧挺关键的~~
引用 !鹅蛋孵鸡 2012-5-2 11:22
本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-5-2 11:23 编辑

接下来说说“几个女人一台戏”
深受其害啊!
解决的办法供参考:
1、找合适的机会调整座位(空间上加大该几人距离);
2、适当调整相关人员工作内容(这里学问大了,呵呵呵,甚者可以使其化友为敌……)
3、不要在人家唱戏的时候打断,否则群起攻你是可以理解地;
4、不要跟上司说下属的不好、更不要表达自己对应不了的窘态……

引用 灰灰 2012-5-2 12:19
浅井 发表于 2012-5-1 11:47
这几个分享很有意思,都是身边事,不过关于打麻将这个,真不会打去了也凑不起来场子啊 ...

其实不是三缺一啦,早就4个以上了,三缺1就是个借口.
去了才是真的,去了干什么不重要
就象有人结婚,有时去不了,但是礼金一定要到.
引用 灰灰 2012-5-2 12:21
二、        特别热情,背地把我卖了

这个故事是MBA同学李波讲的。
   老李跳槽到一家E公司当人力资源部经理,人手不够,需要补充招聘主管、培训主管等岗位,在浙江人才网发布了下招聘信息,过了1个月多,见了几个,也没啥合适的,心里不免有些着急,毕竟有那么多活等着干呢。
5月份,有个拓展训练公司搞了次客户答谢会,邀请了一些本地的HR去参加。老李也去了。中间有个互动环节,拓展公司也需要有人配合,老李能说会道,现场忽悠能力特别强,这一问一答,就把现场气氛搞起来了。老李一下子成了众人瞩目的对象,有好几个人快结束时都来和老李交换名片。
这时候,凑上来一个女的,用很夸张的热情打招呼说:李经理,你还认识我吗?
老李抬头一看,有点面熟,但又一时想不起来。正踌躇间,那女的自我介绍道:我是小朱阿,朱珠!你忘记啦,我是D公司生产工厂的,我负责行政、还兼一点人事,平时跟你汇报都是打电话的,没怎么见过。当时你是人力资源部的副经理分管培训的,新员工培训我还听过你的课呢,讲的可好啦!
听她这么一连串详细的介绍提示,老李想起来了,是有这么个小朱。
仔细一打量,人长的不怎么样,脸比较男性化的模子,比较粗糙,缺少女人味,个头也不高,有点矮胖。
老李也赶忙寒暄了一下,说:知道知道。你好,小朱。
引用 灰灰 2012-5-2 12:22
这时候,天有点下雨,老李没带伞,小朱连忙拿出随身带的雨伞,两人一起向接送的大巴车走去。老李感觉到小朱靠的很近,有点不舒服,但是想想只有一把雨伞,也没办法的。
上了车,老李就近找了个靠窗的位子,小朱也坐在旁边的位子。
刚坐下,这小朱话闸子就打开了:啊呀,李经理,有大半年没见你了啊。你走后2个月才知道,我们都很怀念你呢。你现在哪里高就阿?
老李笑笑,说:我在E公司,也是一个制造业。顺带问了下:最近怎么样,还好吧?
小朱从笑容满面马上变成了愁眉苦脸状:啊呀,不好啊,我还是做老一套,没什么提高。郁闷啊。有没有什么好机会啦?
老李被她的热情感染了。在这样一个陌生地方,见到以前的老同事,虽然不熟,但还是比较高兴的吧,何况小朱这样热情,还略带崇拜。加上老李自己也正愁着培训主管、招聘主管没到位,就说:我现在我们部门倒是需要补充招聘主管和培训主管,不过地点在富阳的,比较远啊。
小朱一听,眼睛都亮了:啊呀,我就是富阳人啊。
这声音太夸张了,车上好几个人回头看。
引用 朱彦 2012-5-2 12:23
职场的学问、办公室的政治都是深水,我们要在里面混,高的情商是必要的,良好的沟通协调能力都不可少。
引用 灰灰 2012-5-2 12:32
TFHR 发表于 2012-5-1 13:16
喜欢第二个案例,不要相信女人的眼泪

关于女人的眼泪,以后有机会还会出现几个故事的
引用 灰灰 2012-5-2 12:33
!鹅蛋孵鸡 发表于 2012-5-2 11:17
圈子,是客观存在的,职场上只有单纯的工作时间内的工作交流(机械式)是件很难让多数人理解的事情(保密性 ...

一起抽烟,或者一起喝小酒,反正要一起

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