一、叫他打麻将,他没去
这个故事是MBA同学方国安讲的。 你们刚才说的菜鸟,都是工作时间不长的,可是我觉得我在工作5、6年的时候,某种程度上还是只大菜鸟,虽然我那时也有30多岁了。有些比较隐晦的信号根本捕捉不到。 我刚跳槽到W公司当人力资源部经理的时候,头半年还是比较顺利的。W公司是做电信增值业务的,规模也就2个多亿,600多人。我出来前在电信运营商。在运营商眼里,W公司只不过是一个上游的厂家、供应商而已。这种强势和弱势的业务关系,使得W公司的人去运营商那里都是刻意放下身段的,而运营商的人有时很不在乎。 你们也知道,我研究生毕业的时候就27岁了,比较书生气,对社会上的人情世故不了解,工作以后,也是以人力资源业务为主,属于干活的。 到了W公司,我还是跟以前差不多,工作就是工作,生活就是生活,分得很清楚。我很少与公司里的中高层出去吃饭和聚会。我知道他们有些人看上去平时好像关系不错。但不知道这种关系是如何融洽的。 有一个周六的晚上,我在家上网,销售总监葛总给我打电话:老方,在干吗呢? 我稍感意外(按照我以前的理解,工作主要是工作日处理):噢,葛总阿。我在家呢。 葛总又说:有空吗?一起过来玩玩? 我问:玩什么啊? 葛总说:我们在打麻将,三缺一。你过来一起玩玩吧? 我这个人不喜欢打麻将,也不会打。我还是喜欢上网、看书或跟朋友喝茶聊天、爬山什么的。于是我支吾了半天,说:嗯,葛总,老实说,我不会打麻将。 葛总在电话里奇怪的问:啊,不会吧? 我很诚恳的说:我确实不会打。真抱歉阿。还是你们玩吧。 噢,这样啊。好的,那我先挂了阿。葛总语气略微变了下,挂了。 我没有察觉有什么不妥。觉得推掉了一件我不喜欢参加的游戏,也好。 又过了2个月,有个周末的下午,我在家休息看书。财务部经理裘经理给我打电话:老方,在家吧?在干吗呢? 我说:噢,裘经理阿。在家,看书呢。 裘经理说:一个人看书多没意思阿。过来打麻将吧。三缺一。 我一听,怎么又是打麻将。又诚恳的说:嗯,裘经理,是这样的,老实说,我不会打麻将阿。 裘经理电话里愣了一下,说:真的不会打? 我说:是啊,小时候还打打纸牌,后来都不打了。麻将更是没摸过。还是你们玩吧。真抱歉阿。 裘经理悠悠的说:噢,理解理解。方经理喜欢书中自有颜如玉,哈哈。行,那我先挂了阿。 我又如释重负,推掉了我不喜欢的游戏。 这两次电话后,葛总、裘经理看上去对我还是很以前一样。我也还是按照自己理解的职业经理的做法行事。下半年开始,我的工作就开始不顺利了。老总对我的看法在改变。我也侧面听到有人说我清高、书生气、甚至官僚。这是后话。
故事讲完了。老方自己总结说:他们为什么会来叫我?因为他们觉得我有价值。他们需要加强对老板的研究、对公司动态的掌握。我刚来不久,带有电信运营商的光环,老总身边的红人。你想想,要是在一起打麻将的,有常务副总、销售总监、生产副总、技术总监、财务部经理,再加入人力资源部经理,几圈麻将打下来,公司最近的动态、各种人际关系的信息、老板的脾气等等不都掌握了吗? 我不知道的是我推掉了两次加入公司小圈子的机会。原来他们除了办公室串门聊天,加强沟通以外,更重要的时,他们几个人在周末打麻将,沟通信息,增进感情。当然了,也可能还有一起去洗脚、洗澡什么的休闲娱乐。那要看关系铁到什么程度了。这是一种互相的捆绑,即表明我们都是一伙的,有什么好处一起分享、有什么困难互相照应。可能这就是小帮派。虽然MBA课程告诉我们,职业经理不应该参加小帮派,可是现实中,不参加这种小圈子,等于孤立了自己。所以说,那时我还真的是只大菜鸟阿。 |