关于培训的分类进行

• • 最近绩效方面热点/新点问题
• • 人力资源部门的大门
• • 生日是1997年，属于童工吧？
• • 工伤与赔款与医院
• • 如何处理因用人部门不积极配合的招人问题
• • 怎样和上司谈薪资？
• • 离职员工要求公休都算工资
• • 碰到这样管理的上司该如何处理？
• • 这类人你会用吗
• • 申请劳动仲裁需要将详细的申请内容都一次性提交吗？
• • 上司的任何决定，你都要“服从”吗
• • 如何满足员工的需求？
• • 如何调动业务员的积极性
• • 公司来重要的老外客户怎么面对啊。。。。
• • 员工私自长时间不来上班的处理？

引用 糖糖2003 2012-5-3 16:18

按培训内容来区别
建议不同的内容培训  培训负责人可让各部门负责人负责或者指派某人

引用 cyf019 2012-5-3 16:44

如果暂时没有合适的讲师，可以做经验交流与分享。

引用 babynet 2012-5-3 17:54

可以OJT，可以派去参加公开班，可以进行小组研讨，可以在会议的时候进行宣导。不过每个方式都有它的优点和缺点，要根据自己的具体情况进行选择。

引用 妤 2012-5-3 18:03

岗位上的培训要如何监督？如何约束导师的行为？

引用 平安幸福 2012-5-3 18:23

我们的培训是这样分类的：全员培训、生产主管班组长培训、公司中高层管理干部培训、质量和技术部培训、专业技能和特殊上岗证培训。

引用 gardie 2012-5-3 18:31

我写了一遍博文，里面涉及到 培训的分类和培训专员的重要工作事项。

007-培训专员日常工作有哪些？http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f95862c010184gs.html

引用 豪情万丈HR 2012-5-4 14:43

怎么进行培训的监督和培训后效果的反馈呢？

引用 longonging 2012-5-5 20:59

1、先把公司岗位分开，开设通用与特定岗位的培训
2、把岗位中的人员层级分开，开设通用培训、基层、中层、高层技能培训
3、要人尽其用，让中层及以上员工都跟大家分享自己最有心的的部分

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