hr在绩效管理中的角色和作用

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引用 江南牧歌 2012-5-15 08:48

在绩效管理中，HR是绩效管理推行的牵头人和指导者，部门负责人是绩效管理的第一责任人。

引用 萧然1983 2012-5-15 09:09

“在企业整个绩效体系的运作中,HR部会提供一有效的工具和方法,并制定整个绩效体系的方案,以及在执行过程中细节的要求和标准,但对于指标的设定,完全取于各部门负责人,承担着对本部门工作职能从而提炼的考核指标,而并不是HR部直接制定的.”
    应该说在体系建设和考核方案确定的时候，就要开始要求部门和员工全程参与的，HR起一个指导和专业规范的工作。HR在绩效体系的整个推行过程中应该是一个引导者和指导者的身份，同时又是一个实施者的身份。

引用 chtrocky 2012-5-15 11:12

很好，有学了一点法律知识

引用 bingshuang57 2012-5-15 12:27

学习了，谢谢

引用 chtrocky 2012-5-15 14:41

我们这好像没有啊！

引用 阳子大头 2012-5-15 17:18

hr既是推动者又是执行者，参与指导直线经理制定kpi，负责指标分值的收集，推动绩效管理思想在企业中的传播，对于绩效考评中的技术问题给予支持。

引用 super人力资源管理师 2012-5-28 20:33

老板才是牵头人，ＨＲ只是提供专业指导与考核方案制定与推行、考核过程的监控与反馈。如果ＨＲ是牵头人，阻力不是一般的大。失败的几率为９０%。

引用 YOYO2 2012-12-12 08:46

感谢大家的想法，我又重新回到中人网了。

引用 cowo0620 2012-12-12 12:48

本人推行绩效考核的心得：
非常认同楼主的评论，在实际推行过程中，会慢慢发生演变
从各层级员工响应公司高层号召推行绩效考核，绩效考核指标的设定在人力资源部指导和帮助下，由各部门先进行设定，推行一阶段后高层肯定会将绩效考核的结果应用于实践，比如加薪、升职、奖励、降薪、辞退之类的（当然降薪、辞退都不合法），此时各部门负责人都傻眼了，谁都不愿意做恶人，开始抱怨绩效考核中的弊端。
从高层关注到的结果是人力资源部在绩效考核实施过程中不作为，考虑不成熟，导致结果不理想。

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