微小企业HRM的困惑

• • 实习生与新员工在教育尺度方面有什么不一样？
• • 【讨论】劳务派遣该何去何从？
• • 如何让员工自觉带厂牌
• • 不抱怨的工作：职场中如何让自己更如鱼得水
• • 作为HR新人，我该如何如何选择管理咨询公司？
• • 违法约定试用期的赔偿金如何计算？
• • 违法解除后如判决继续履行，如何计算补发工资
• • HR招聘以下几种人不要
• • 超过退休年龄职工赔偿问题
• • 讨论关于工资中所包括的各类补贴福利是否缴纳个人所得税
• • 公司的小车管理，求帮助？
• • 关于事假\病假\加班
• • 讨论关于值班时的加班工资
• • 绩效实施过程中，如何杜绝老好人现象？？？
• • HR菜鸟做了两个月，有些迷惘
• • 绩效考核

引用 明知顾问 2012-5-19 12:12

本帖最后由 常诚 于 2012-5-19 14:05 编辑

现在各个公司，无论大公司还是小公司，人事行政部门或者人力资源部门充满了矛盾，急需要有效措施改善和提高工作效率，尤其是这些部门的素质。

引用 撒哈拉之梦 2012-5-19 12:23

非一朝一夕可以改变。

引用 墨秉 2012-5-19 13:10

最快的解决办法就是换个碗吃饭。

引用 飞飞报道 2012-5-19 13:31

1、考勤：捋清人员归属，由各部门自己负责考勤，经部门领导签字确认后上报相关部门汇总。
2、员工招聘：形成有效力的公司文件，面试必须经过人力相关部门，总经理批准后方可上岗，对待特殊事情因是加工企业难免会有淡旺季或者业务为主的时期，但必须用人单位形成相应报告总经理批准后可以先上岗后办理手续，否则追究责任领导。
3、劳动合同签订率低是前期遗留问题，这个在后期接手后逐步补签，并形成相应管理制度，凡新入人员1周内必须签合同，否则追究相关责任人。
4、5这两个问题以及上面3个问题都是公司规章制度不明确，没有相应的流程。现阶段你要处理的是完善公司规章制度，包括考勤、流动、招聘、等等，然后制定任何规定、报告必须经涉及部门领导会签，根据会签意见改进然后发布，并实施。当任何事都有规章制度，流程后，领导在与不在只会对战略产生影响，对业务不会有影响的。

引用 飞飞报道 2012-5-19 13:46

飞飞报道 发表于 2012-5-19 13:31
1、考勤：捋清人员归属，由各部门自己负责考勤，经部门领导签字确认后上报相关部门汇总。
2、员工招聘：形 ...

阻力为外乎两种：1总经理不支持2各部门不支持，但是既然谈到管理没有制度没有规矩哪里谈管理？你制定的相应规范流程要适用、全面。咱们负责的是要做到有章可循，有法可依。在遇到其他部门反对或不支持的时候才能有理有据。这才是体现你能力的时候。

引用 愤怒的小火车 2012-5-19 14:15

我想楼主不是缺乏办法，而是畏惧阻力。
做手术，肯定要伤筋动骨，做改革，肯定要触动某些人的利益。
无论你在外围绕了多久，多么温和，最终还是会触及核心，还是会伤害某些人的利益，破坏某些人的习惯，让他们没有原来那么舒服。
在这个过程中，最重要的是，老板有改革的决心，对你绝对支持，如果你得不到这样的支持，要么你因为改革，犯众怒，被开掉，要么你改的都是些无关痛痒的小事，关键的风险问题依然存在，一旦发生了问题，老板还是会拿你试问，你改了这么久，怎么什么也没改掉？

引用 qrdhh 2012-5-19 14:41

   这个公司人事行政部缺少相应的管理制度，并且在公司中还没有形成一定的威性。对于楼主提出的几个问题，我认为：1、考勤应有人事考勤专员去做，人事经理最多负责审核
         2、所有员工上班前，必须办好录用入职手续，否则不得上岗
         3、上岗前必须签定劳动合同，在劳动合同中必须约定试用期。
         4、人事行政部做的建议，最好先侧面了解各部门对此建议的认可程度，建议要合理合法合乎实际，这样可执行性就会加强。
        5、部门职责，岗位说明书要明确，这样还会出现有事情不知道找谁的情况吗？急事可先电话请示哦。

引用 xiaohanyi 2012-5-19 18:43

谢谢大家对这个帖子的参与
本人十分感谢

引用 xiaohanyi 2012-5-19 21:08

怎么没人来了啊

引用 rittenchen 2012-5-20 01:01

我觉得这样的问题，就无需一条一条的过你所碰到的问题了，最大的问题就是公司没有人力资源管理体系，公司中高层包括老板对人力资源管理不认可或者还没意识到重要性。
变革是一定要做的，但目前最重要的是得到老板的支持，为变革打好基础，否则将来可能会死的很难看。
1、梳理目前问题最严重，对公司发展影响最大的问题和老板去谈，讲明如不变更，这些问题最终可能会带来什么样的影响，表明变革的重要性。
2、提供切实可行的变革方案和预期的改善效果，要给他充分的信心，支持你去做这样的事，努力得到他的支持。
3、同时打好预防针，要告诉他变革过程中可能会遇到什么样的阻力与问题，让他有充分的心理准备，不能因变革中遇到阻力或问题半途而废。

引用 小差火 2012-5-20 08:02

先洗脑，后做事！

引用 怒吼反抗 2012-5-20 09:04

首先A要搞清楚，老板让A来干什么,如果老板也认识到了公司HRM存在的为题，希望A来解决，那么A应该努力让老板做到令行禁止，树立文件和制度的权威。
其次，先从不规范的做法开始，比如考勤、劳动合同签订等，这些做法实际上没有影响到谁的利益，只不过给他们多了一点工作量而已，但是A可以从中看出员工和一些管理者的态度，甚至能摸得清公司原有的利益关系，等A人头熟了，关系搞清楚了，就发挥A的智慧去利用了。这里要注意，改革可以先易后难或者先难后易，看选择了。
另外，没有老板的支持，HRM的规范和改革都是出不了成效的，尤其是中小型企业。中小型企业的老板往往对业务过分依赖，经济环境好就有得赚，经济环境不好就玩完，人力资源管理因为不直接参与业务，往往得不到老板的偏袒，这是做老板的眼光问题，他们很难认识到人比业务重要，有了一帮能人，企业就能经得住风雨做大做强，但是只有好业务，仍旧会面临风雨飘摇的前途。

引用 娃娃虫 2012-5-20 19:42

HR,如果没有老板的支持，是做不好的

引用 米粒睁眼 2012-5-21 11:00

小企业实施起来，难呀！

引用 杯水 2012-5-21 11:31

说点想法：
1 个人觉得要进行HR建设，先要从公司的业务及业务组成和流程着手，这关系到HR如何规划的问题；
建议：A了解一下公司的业务构成，是依赖关系业务还是营销性业务；老板只有这一家公司还是另有其他公司；公司2005年成立的到今天的发展历程，是否具有快速发展性。
2 了解公司人员构成，特别是25%的管理人员构成，HR工作需要靠老板，但不能什么事情都靠老板，
建议：A不要马上变更现有制度和状态，，不能一去就站在所有人的对立面，仅对有重大影响和风险的制度和事件进行个别处理。
3 老板的真实意图，不要被老板几句话就热血上涌，也不能只想到HR建设起到的作用，还有问题，需要給老板说明清楚。
个人觉得，小公司的HR制度建设尚在其次，HR的思路及沟通更重要些！

引用 brainbow123 2012-5-21 11:58

我觉得在这样的企业要完善人力资源是有一定难度的吧。

引用 飞飞报道 2012-5-21 12:42

任何制度都是在发展中慢慢修订的，但是前头是你得有这个东西，咱们国家各种法律不是还总出司法解释嘛，先整理出制度，在慢慢磨合修改不合理。

引用 小美妞佳蕙 2012-5-21 13:01

我觉得一个HRM的工作，最重要的是能有一个权力者做后盾，否则什么都是虚的。

引用 agiugiu 2012-5-21 13:06

我们公司跟这个企业一样，让人头疼

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