2008年，那时我在民企已经做了8年，我认为要促进民营企业的发展，最后还是需要靠人力资源管理来促进；所以我转行做了人事，不知不觉在人力资源行业摸爬滚打了10来年，民营企业里工作了20年，从开始的人事专员到人事经理，再到现在的总助分管人事，我还是坚信人力资源管理是促进民营企业发展不可缺少的一部分；了解了不少民营企业，虽然都有人力资源部，都知道人资的６版块，但大多中小型民营企业，甚至部分大型民营企业，还是不重视人力资源管理，所以不愿意在人力资源管理方面下功夫，因为他们有的曾经零零散散的投入过，但是几乎颗粒无收，培养出来的人基本都流失了，企业管理还是一团糟，老板找不回对人力资源管理的信心，所以人力资源部慢慢变成了打杂的部门，成了救火队员，成了被老板批评最多，老板最不待见的部门，更有一个现象，老板的亲信基本都不会去管人事；看看各民营企业的招聘信息，在一线员工严重短缺的情况下，人事专员的工资基本是垫底的。。。。但人事这个部门在企业里不可或缺，人力资源没做好的民营企业，发展肯定好不到哪里去，作为人力资源从业人员，我们该如何改变老板的观念，如何让他们重视人力资源管理，发挥人力资源促进民营企业发展该有的作用呢，我们大家一起来这个圈子各抒己见吧，为民企的发展做些贡献吧，欢迎入圈！
