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测测你的办案技巧：不胜任工作问题（如何举证）

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安安的爸爸    

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楼主
发表于 2010-8-30 06:38:34 |只看该作者 |倒序浏览
案情：
员工黄小姐于2008年1月入职公司任主管，入职前说好年薪12万元，黄小姐就以为月薪是10000元，结果入职后才发现，公司将10000元进行了划分，7500月为固定月薪，每月按时发放。2500元为绩效工资，该绩效工资每季度发放一次。上述内容并在合同中进行了约定。每月的工资表都有黄小姐的签字，每季度的绩效工资表也有黄小姐的签名。2008年12月前，公司一直这么执行。
2009年1月，公司忽然发文：以后的绩效工资要根据绩效考核结果为依据发放，绩效考核在90分以下的不可获得绩效工资，90分以上的可以获得1倍绩效工资，95分的可以获得1.1倍的绩效工资，100分以上可以获得1.2倍的绩效工资。随文件发布的还有公司的《绩效考核制度》，制度的内容大概就是发文内容的细化。但该制度未经民主程序制定，也未让各位员工签收或组织学习。
2009年1月起，该公司开始执行绩效考核，每季度都让员工填写绩效考核表并签字。该绩效考核表详见下表：
姓名
黄小姐
考核周期
2009年1月 1日 2009至3月31日
考核指标
目标值
权重
考核办法
完成情况
自评
公评
岗位指标
A项工作完成率
50%
30
完成目标值得30分；每低于目标值1个点，扣1分
A项工作完成率45%
25
25
B项工作完成率
90%
20
完成目标值得20分；每低于目标值1个点，扣1分
B项工作完成率85%
15
15
重点工作
C项工作
某月某日前完成
20
按时完成，迟一天扣1分
C项工作推迟一天完成
19
19
D项工作
某月某日前完成
15
按时完成，迟一天扣1分
D项工作推迟一天完成
14
14
平常事务
内部工作
无投诉
10
投诉一次扣1分
无投诉
10
10
工作计划
按时提交及完整
5
每拖一天扣1分
按时完成
5
5
得分
88
88
考核者确认：知悉并认同。            签名：黄小姐
黄小姐2009年第一季度的绩效考核自评为88分，考核员评分也是88分，扣分的项目在于：A项工作完成率、B项工作完成率各被扣5分，C项工作、D项工作各推迟一天完成，各扣一分。该季度，黄小姐无绩效工资
黄小姐2009第二、三季度的绩效考核自评为91分，考核员评分也是91分，该两个季度，黄小姐领取了绩效工资。
黄小姐于2009第四季度的绩效考核自评为89分，考核员评分也是89分，扣分的项目在于：A项工作完成率被扣6分、B项工作完成率被扣4分，C项工作推迟一天完成被扣一分，该季度，黄小姐无绩效工资
黄小姐2010第一季度的绩效考核自评为88分，考核员评分也是88分，扣分的项目在于：扣分的项目在于：A项工作完成率、B项工作完成率均被扣分，C项工作、D项工作各推迟一天完成，均扣分。该季度，黄小姐无绩效工资
黄小姐2010第二季度的绩效考核自评为80分，考核员评分是69分，扣分的项目在于：A项工作完成率被扣分、B项工作完成率被扣分，C项工作根本没完成，被扣分，D项工作推迟完成，被扣分。但是，因为对考核员评分不满意，黄小姐并未对该季度的绩效考核表签字。
2010年7月1日，公司通知黄小姐，因你绩效考核不合格，不胜任工作，特调整工作岗位为专员，月工资4500元，绩效工资1500元按考核结果每季度发放或不发放。
黄小姐不服，提起劳动仲裁，认为公司的调岗无效，要求按照主管的岗位发放工资。
本案的关键：员工不胜任工作的，单位可以调岗，此时调岗可以不经过员工的同意，因此，关键问题要看公司能否证明张小姐不胜任工作。
公司的观点：黄小姐多个季度的绩效考核未达到90分，有她签字的绩效考核表为证据，而且结合工资表，因此，足以证明黄小姐不胜任工作。
公司的初步顾虑：《绩效考核制度》未依民主程序制定，也无员工签收，担心员工否认该制度。
公司的深度顾虑：绩效考核得分在88分、89分的，公司认定为未合格、不胜任工作，即使《绩效考核制度》认定程序合法，但内容是否合理呢，也就是说，公司凭什么觉得绩效考核得分在88分、89分就不胜任工作，90分的才算胜任工作，这一点不排除仲裁员会自由裁量制度的内容不合理。
为此，安同学给公司出了一个招？
各位看官，如果是你们的话，你们觉得本案件应如何处理呢，公司的证据是否足以证明员工不胜任工作呢？
（PS：因案件尚在仲裁阶段，还未开庭，所以，暂不公布安同学的出招。不过，盖楼盖到60楼的（这个应该不可能，哈哈），安同学可以公布）
本帖最后由 安安的爸爸 于 2010-8-30 06:45 编辑

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TOHEY + 10 + 26 等公布答案再给高分，哈哈

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长期闭关修炼！
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Goyo87    

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发表于 2010-8-30 08:46:16 |只看该作者
先帮你盖一楼...
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安安的爸爸 + 2 吐血，我说的盖楼是要讨论的。 ...
TOHEY + 2 鼓励发表看法

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发表于 2010-8-30 08:54:11 |只看该作者
说实话。这对我来说是一个大难题，帮顶，最后看招。。。。
已有 2 人评分金钱 收起 理由
安安的爸爸 + 2 吐血，我说的盖楼是要讨论的。 ...
TOHEY + 2 欢迎谈谈自己看法

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小麦卡卡 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-30 09:20:33 |只看该作者
多少楼了?帮顶!!!!!!
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安安的爸爸 + 2 吐血，这样的楼不稳啊！

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亲宝宝 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-30 09:23:15 |只看该作者
未位淘汰法的应用行吗，其它员工都给高分嘛，就显得黄小姐的分数低啦，排在倒数第二就可以结案了吧，请老师指教哈~

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TOHEY  末位淘汰证明她是最后的，不能直接等于证明是不胜任的，必须要有其他条件补充支撑。  发表于 2010-8-30 09:36  回复
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TOHEY + 6 末位淘汰法不可行，想想其他的 ...

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yolanda_lu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-30 09:47:12 |只看该作者
先帮盖个楼，一会再好好考虑下。。。
话说安同学，你咋尽出损招呢？我们都打工的。最好能运用到自己身上老板就没辙

点评

Goyo87  系...偶就怕偶老板哪天找到安爸...还是不知道怎么加上分数...囧...  发表于 2010-8-30 10:00  回复
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TOHEY + 10 是的，可以从黄小姐的角度出发，拿出怎样的 ...

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亲宝宝 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-30 09:47:39 |只看该作者
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    TOHEY老师，如果考核制度中有一条当季度考核名列后十名者，列入考核不合核员工，再附上相应之处理，那是否对本案有效？

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yolanda_lu  个人觉得无效，嘿嘿。  发表于 2010-8-30 09:49  回复
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风雨竹 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2010-8-30 09:47:39 |只看该作者
先占位，今天周一，忙过了再来补！
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邪月    

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发表于 2010-8-30 10:04:02 |只看该作者
09年以前应该也有考核吧，也就是说08年全年黄小姐的绩效完成的都很好，而到了09年却开始逐步下滑，甚至到了10年二季度，C项任务都没有完成，与08年的绩效进行一下对比，是不是可以说明，黄小姐能力下降，不再适合本岗位了呢？
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kisswindows    

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10楼
发表于 2010-8-30 10:18:50 |只看该作者
这个问题也蛮深奥的，帮忙盖楼，
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