中人博客
- 民企如何用好职业经理人
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如何用好职业经理人的话题。职业经理人加盟企业后，怎样保证他们留得住、干的久，并且还能发挥预期的作用，这是很多民企老板考虑的问题，根据子斫的职场体会，觉得应该从以下七个方面入手。 ...
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2014-3-6 09:17
- 在管理工作中如何做到绝处逢生
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很多管理者在管理工作中会遇到一些艰巨的任务，在做这些任务的过程中有时会身处绝境，在此情景下管理者看不到未来看不到方向，也没有具体的措施和行之有效的方法，这种情景也就是现在管理界提得比较多的VUCA现象，VU ...
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2014-3-5 15:15
- 优秀主管：最重要的工作不是“管理”，而是“服务”
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228连假开始的前一天，我快速的把我的工作告一个段落，离开办公室的时候是下午三点半，我晚上七点半在松山文创园区里的餐厅有一个聚会。说来惭愧，从松山文创园区开幕到现在，我还没有好好的逛一下这个充满文艺气息 ...
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2014-3-5 10:40
- 诚信是企业最好的品牌
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诚信是企业的最好品牌，也是个人的最好品牌，诚信会让你赚到更多的钱。你诚信对人，别人也会诚信对你，即使别人不诚信对你，我们也要诚信对别人。 ...
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2014-3-5 10:39
- 博客连载：人力资源工作手记
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最近不少公司的HR都忙着干两件事，急招聘、办离职。这一边是各种招聘广告铺天盖地吸引来的并不太多的求职者，一边是放假回来马上就要离职的员工。马年马上这个词的出场率特别高，所以在职场上也出现马上要走，说走 . ...
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2014-3-5 09:20
- 直线经理的人力资源管理理念
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以前印象中看过一些中国平安的HR资料，感觉非常前沿、专业，应该是请专业的咨询过程做过项目，很受启发。这份资料是平安很早以前的一份培训资料，讲的是作为业务部门的直线经理们应该具备的人力资源管理理念 ... ...
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2014-3-5 09:18
- 千万不要让ERP禁锢了头脑
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给企业梳理销售流程的时候，员工向我诉苦，为了建立客户档案，提高工作效率，企业引进了ERP系统，但由于没有依据企业实际设计流程，光一个客户档案就要输入三次，占用了他们大量的时间，员工围着ERP转，一个完整的流 ...
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2014-3-5 09:16
- 从维基百科的成功，看对员工激励的最高境界
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现在，有两种编辑百科全书的方法，让你来预测看看哪一种方法会成功？第一种，以最好的奖励，聘请一群专家撰写内容，并组织一群管理人才，让整件事能在预定的时间和开销范围内完成。第二种，所有人纯粹为了兴趣而做， ...
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2014-3-4 11:49
- 主宰命运，而非听天由命
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在现实生活中，人们常常哀叹自己不得志，实际上，这都是因为对人生机遇不能把握的伤感。特别有些人人到中年，依然一事无成，就会对这种伤感感受的更加深刻。要知道，人生机遇十分重要且极为有限，不积极抓住，它就会 ...
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2014-3-4 11:41
- 中小企业绩效考核是“雾里看花”
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谈到绩效考核，大多HR一般会说出一大串的考核词汇，MBO,KPI, BSC, 360度 ,EVI 如此等等。但这些泊来品的考核词汇的适应性我相信相当一部分HR根本就从未考虑过，说的严重一点，在一些叶公好龙老板的高度期望下，国内H ...
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2014-3-4 11:40
- 面试前和面试后我们要做什么？
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本文摘自一份很干货的面试指南，上一次分享了部分内容“如何判断应聘者表述的真实性？”（微信回复数字70即可查看），接下来继续分享面试的几个环节。1、面试前A、仔细地审核简历面试官要在面试前把握面试岗位的素质 ...
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2014-3-4 11:40
- 做好该做的，不要把无知当借口
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今天上班，遇到这样一个客户。严格意义上来说，他并不是我们的客户，因为要做咨询的不是他，而是他的孩子。他是孩子的父亲。简单的对话如下：bill15:51:48老师你好，孩子不知什么原因就是不安心上班，2012年7月份毕 ...
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2014-3-4 11:39
- 如何认定“假外包、真派遣”？
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要认定这一问题首先要了解外包公司的相关情况，笔者曾经服务过的一个公司主要从事物业管理业务，该公司虽然成立不到七年，但起点高、业务发展较快；服务范围以武汉为中心，并向周边城市辐射，年经营收入亿元以上。该 ...
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2014-3-4 11:38
- 连载：从零开始学绩效指标设计
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从零开始学绩效指标设计连载。二、单项得分考虑权重。以单项的权重分，根据目标值、实际值、计分规则进行计算。举例如下①销售额目标值1000万元，实际值800万元，权重60%，计分规则X＝实际值/目标值×权重，则该项考 ...
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2014-3-4 09:51
- 长三角HR聚会——无锡寻宝记
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提起无锡，山清水秀，人文历史悠久，去年来长三角工作，光去无锡旅游，我就去了3次，可见，无锡在我心中是地位之高。要不然，2014长三角HR“马上行动”无锡聚会集结令一发出，我怎会积极响应呢？这次无锡之行，我参 ...
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2014-3-4 09:04
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