中人博客
- 模糊管理：大智若愚还是大愚若智
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时代在变，关于上班，以前很多的规矩现在都发生了变化，比如不一定穿制服，不一定叫老板，甚至不一定在办公室办公。这种公，私模糊化的管理，是不是也可以视为一种正常的进步呢？ ... ...
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2014-1-24 09:08
- 年终奖应该什么时候发怎么发
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快过年了，很多人在盘算着公司发多少年终奖，什么时候发。朋友圈里关于年终奖的话题多了起来。如这两天好几个人在转这段话，“工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份 . ...
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2014-1-24 09:06
- 谈谈如何做好管理咨询项目
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五招做好管理咨询项目
作者：赵云阳
2014-1-23
中国的管理咨询项目成功率不到30%，管理咨询项目失败率之高，但也挡不住企业聘请咨询师进行企业变革，一方面反应了企业需求大量存在，另一方面也反映了管理咨询成 ...
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2014-1-24 09:04
- 万通控股董事长冯仑访谈
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我在西雅图通过电话连线在北京的万通控股创始人兼董事长冯仑先生。冯先生结合他多年来创业、守业和对公司成长和发展的思考，分享了他的管理思想和成功经验。冯先生风趣幽默，妙语连珠，见解独到，让我们的交谈笑声不 ...
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2014-1-23 09:43
- 谈绩效考核中的“人情”管理
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老板讲人情，管理人员讲人情，大家觉得公司有人情味，可是作为企业来说人情管理已经成为企业管理的一个灰色地带，合理的运用人情管理可以提升组织的凝聚力，可是滥用人情管理却是造成管理失去公平，优秀员工流失的主 ...
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2014-1-23 08:48
- 安德的游戏——领导者的人生修炼
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一个成功的领导者必须拥有与安德一样强烈的成就动机，这是必要条件之一。强烈的成就动机带来的是一种聚焦目标、关注于结果，把工作做的更好、更有效的内在驱动力；这种驱动力上可以带来创造性的、或系统性的决策思维 ...
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2014-1-23 08:46
- 绩效评估：没有优秀也没有不合格
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一个部门反馈的绩效评估分配名单很奇怪，15个员工全部放在合格档，没有优秀，也没有不合格。HR问部门主管，部门主管给出的解释是，自己刚到公司1个月，对下面的员工不熟悉，不大好区分优秀和不合格的，所以全部放在 ...
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2014-1-22 09:02
- 国企需要李安喜这样的企业家
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国企的机构臃肿问题，这也不是企业的责任。如果追根溯源，那应该是国资委的责任，应该是发改委的责任，应该是国家一些部门的责任。为什么？国企的体制不是企业自己能说了算的，除了生产经营系统之外，还有那么多的闲 ...
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2014-1-22 09:01
- 人力资源在现代企业管理中的作用
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“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资 ...
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2014-1-22 08:59
- 敬业度打造—让90后员工雄起
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美国著名调查公司盖洛普发布了一份全球企业员工敬业度调查数据：“全球企业敬业员工比例为13%，而中国企业敬业员工只有6%”。在这次调查中，因中国员工敬业度较低的“样本”更多集中在25-26岁以下基层员工，即80/90 ...
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2014-1-21 09:31
- 如何判断应聘者表述的真实性
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大家应该是经历过很多面试，也见过形形色色的应聘者，简历的包装、描述的夸大已经很常见了，作为HR，我们怎样判断应聘者的表述是否属实，从而来挖掘更加真实的信息呢？ ...
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2014-1-21 08:56
- 图解战略性员工关系工作者的胜任特征
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图解战略性员工关系工作者的胜任特征。
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2014-1-20 16:18
- 战略就是组织 组织就是战略
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战略与组织的关系组织结构与企业战略是一体的两面，密不可分。1.完整的战略规划，必须包含组织规划战略必须靠组织功能落地，组织结构就是企业战略的载体，承载企业的资源分配、部门职能划分、跨部门运作流程，最终实 ...
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2014-1-20 15:41
- 试用期考核不合格如何延长试用期？
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在人力资源管理实践中，对于上述政策是否有什么好的对策呢？比较好的做法是约定试用期6个月，如果表现良好的话3个月可以提前转正，表现不好的话3个月后继续延长试用期。 ...
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2014-1-20 14:28
- 试用期间如何证明不符合录用条件？
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很多企业在试用期就发现所招聘的员工不满意后，通常都会以“试用期不符合录用条件”为由解除双方的劳动合同，如果不谨慎处理，不仅达不到解除的目的，反而使得单位陷入用也不是不用也不是的两难境地。 ...
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2014-1-20 14:26
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