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楼主: A大调
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[原创] 别太把人力资源当回事,真的

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beru    

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发表于 2006-11-23 18:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

有点意思,但不全是这么回事,楼主还是有一点悲观喽
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发表于 2006-11-25 15:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

大调兄:% p% ^' ?7 g/ y; r1 p3 a 此观点倒不赞同!
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发表于 2006-11-28 14:46:00 |只看该作者

别太把人力资源当回事,真的。

但也别不把人力资源当回事!
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发表于 2006-11-28 15:01:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

作者:尘封-1(白丁) 5 o% W5 s% Q ^* r: w+ Z$ d . ]' }9 j% \8 Z) |; J 大调兄: : B% G! h' J' R2 p此观点倒不赞同! - w0 N: z$ ?; U3 V5 Z , N9 J: M' s& v* k -------------------------------------------% Z: f) B: ^7 C8 p7 f; v3 V# u 9 H& U( t; O8 Z/ f* Q% ^呵呵,尘封又现身了。: t r6 D0 B) P/ w. Y i' _6 D) Z3 g' k% k本文只是抛出这样一个观点,让大家来积极思考。人力资源在企业的积极作用,我们当然没有理由来做全面的否定。只是我们在从事这一工作的同时,要更加面对现实,而不能沾沾自喜。很多东西,我们宁愿把不足的地方想多点,把困难想多点,对我们的工作改善是很有帮助的。 - f7 E* R2 X ]3 R0 x" z( H & }; ?' x$ L$ ]; ^: ?7 _! q凭心而论,自己一直从事人力资源工作(以前的人事也好),对这个职业还是很认同的,我没有必要因此来否定自己,也没必要来否定广大同行们的辛勤工作和付出。只是,现实确实非常不乐观。很多公司高层知道人力资源的重要性,但是,他们往往只想到的是控制和利用,而不是如何去开发(顶多也就是请人讲课,做培训),而不会作为一个系统工作去推行。 , G$ g' E% X. d) N: _9 H1 m- `9 T L x- H2 A- K( Z 人力资源同行们,任重道远。
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发表于 2006-11-29 18:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

[em18]
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发表于 2006-11-30 15:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

坚决同意楼主的观点,有时感觉自己浑身力气没处使啊!自己不过是个玩偶,需要你时你就是总监,不需要你时,不过就是文员嘛.
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cuizh    

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发表于 2006-12-5 09:15:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

鄙视,非常的鄙视
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发表于 2006-12-5 16:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

如果说别把人力资源当回事,我也有同感,但不当回事应该有个尺度,毕竟做HR总要做出一点东西,我的感觉是不当回事,应该说对某些方面不能急,也不要急,毕竟工作要有一个过程,无论是人事任免还是人事招聘,我们的任务就是为企业找出更好的渠道,找到更多的人才,而最终的录用我们可以建议,或者说我们会在老板那里争取到80%的录用决定权。而这需要有一个过程。
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发表于 2006-12-9 10:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

昨天听一专做HR培训的张姓女老师的课,一开始就敬告在座的学员,“不要对人力资源的作用存有过高的期望值……”9 g& j# H" S% ?/ P6 X 但是个人觉得,这种情况也不是征对所有的企业都可行。现在讲来讲去,企业间的竞争核心是“人”,如何引进适合的人员并管理好,人力资源在其中发挥得作用是不可估量的。关键是个人是不是在这个位置上所起的作用,是不是,能不能达到令老板都信服甚至产生一定的依赖。如果能做到这样,恐怕在当今私/民营企业里的HR们,日子过得会好些吧[em15]
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发表于 2006-12-9 10:42:00 |只看该作者

人事部,反过来念,念得心碎

人事部门,做事很难,难得是因为直接面对大活人;又处于个中层的位置,经常是两头受气;往往,被人骂——人事部,部(不)是人
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