[原创] 别太把人力资源当回事，真的

xucan

总结得较为经典,不过要保持良好的工作心态.至少应该想想为什么会是这种状态,又该怎样改变这种状态?不把工作当回事这样也是不可取的.

巧克力牛排

顶一个～ 3 d9 Q$ G, r% A) x7 L. k# _不过还是对HR的未来很有信心的！！！ 6 d( ?7 G1 o! Y; [: d2 n7 ~# OHR注定就是一个必不可少的部门！！！ ) ]# T* i( i. Q5 I; _[em44]

小飞鱼

很有道理。本人也深有体会。所以，感觉象我这样的头脑不算灵活的人也能干人事。哈哈[em01]

daminghu

有点道理。

张晖

有道理，赞同

angelx

一个优秀的人力资源从业者首先能够自我调节，有的时候我们确实是没有什么实权，但不是事事如此，总有我们发挥作用的地方，看了大家的帖子，感觉有信心的hr还是蛮多的，我也是其中一个

angelx

一个优秀的人力资源从业者首先能够自我调节，有的时候我们确实是没有什么实权，但不是事事如此，总有我们发挥作用的地方，看了大家的帖子，感觉有信心的hr还是蛮多的，我也是其中一个

点燃的烟

有两个疑问：第一，按你说的你做的公司和坐过的位置应该有足够大的空间了，问题是你发现了这么多问题的时候你改变过什么，换句话说，你为改变这种不合适或者是不合理的现状努力做过什么？你的话是有一定的存在，但并不具备普遍性。第二，你说的这些话给我的最直接的感觉是：你接触过一些HR的工作，但你的职位未必象你说得做的那么高，如果真的是这样的话，我替你的老板怎么找了你这样的“人才”而汗颜！

A大调

[quote]以下是引用点燃的烟在2006-11-10 8:33:28的发言 有两个疑问：第一，按你说的你做的公司和坐过的位置应该有足够大的空间了，问题是你发现了这么多问题的时候你改变过什么，换句话说，你为改变这种不合适或者是不合理的现状努力做过什么？你的话是有一定的存在，但并不具备普遍性。第二，你说的这些话给我的最直接的感觉是：你接触过一些HR的工作，但你的职位未必象你说得做的那么高，如果真的是这样的话，我替你的老板怎么找了你这样的“人才”而汗颜！ **************[/quote] ----------------------------------------------------------- 不知道是什么原因，回答过了，文字却不见了。

A大调

[quote]以下是引用点燃的烟在2006-11-10 8:33:28的发言 有两个疑问：第一，按你说的你做的公司和坐过的位置应该有足够大的空间了，问题是你发现了这么多问题的时候你改变过什么，换句话说，你为改变这种不合适或者是不合理的现状努力做过什么？你的话是有一定的存在，但并不具备普遍性。第二，你说的这些话给我的最直接的感觉是：你接触过一些HR的工作，但你的职位未必象你说得做的那么高，如果真的是这样的话，我替你的老板怎么找了你这样的“人才”而汗颜！ **************[/quote] ----------------------------------------------------- + c# x% f$ K) ]0 \$ H1 S0 t再试试，只能简单点了。 + j1 \3 O m/ w 一，谢谢你对本文的关注。不过需要提醒的是，希望你不要进行人身攻击，大家只是讨论，打架没有必要。 二、第一个问题，在我的位子，我对所服务的公司，就人力资源方面，是做过一些改善的，但是，我可以明确的说，人力资源部门能够为业务部门服务好就已经非常不错，改革不是最关键的，而且改革不是你一个部门就能够完成的工作，而且不是你部门的思想就可以了，需要很多的协调工作，尤其是方案必须得到公司总经理的认可。 三，第二个问题，不想做回答，我做人力资源14年，25岁开始当人事经理，这些东西没必要宣扬，只是职业而已（不是我的事业）。 4 A# ^ h2 r; n' s- O) B $ r; ]; S( a) W很多路要自己走过才知道的。