[原创] 别太把人力资源当回事，真的

daminghu

生存嘛.

tcltcl

很难的问题，领导会让你先拿方案，最后是领导定的；不难的问题，早就把你规定死了，你按程序走就成了。

tcltcl

人力资源是替上面的领导办事的，是给员工计算工资的，也是顺便拿来打杂的。而且大小公司，无不如是。

zhongzhaoxing

有句话,不懂人事的人去做人事最危险,能讲出这番话的人,肯定不是合格的人力资源管理者,因为他跟本就不懂人力资源心态就是有问题,难道人力资源就是整天去折腾人的吗?就是让想开除谁就开除谁的吗?就是让可随意更改公司制度的吗?你知道你的位置在哪吗?你知道你要向谁负责吗?你以为生产部可以想生产多少就生产多少的吗? 人力资源是那几个模块,我想问的是你理解了这几个模块的真正含议吗?你能给我明确区分人事与人力资源之间的关系吗?你能明确绩效管理与考核之间的关系吗? - z* a' k/ {) r! l# A 如果你累了,你可以退休回去,我只想告诉你一句话:我从不怀凝全球五百强企业对于人力资源部的管理定位. : ^7 n$ b6 K; Z- n$ ?5 Q* l--------------------------------------------------------- & j6 x1 A) n- [3 B9 ~1 c2 b/ z 2 S1 [) j2 |" ~1 z5 ~说得好。 5 a1 `9 D( t. J* E+ Q$ Z试问，中国有几家企业位列世界500强？ 再问，中国企业进入500强的又是哪些企业？ 这是一个方面。 ! ~1 F3 q( h+ f# z& E8 B* A " E. Z( B) w7 ?0 D& u7 D1 d F另外一个方面，说到人力资源模块，很多东西在理论上是可行的，可是一放到我们具体的企业里面来，就出现了问题，为什么？是人的观念问题，是人的素质问题，尤其是企业领导人的认识问题。 2 Y j& D$ e5 v) f0 C3 X1 s 什么样子的人力资源管理是适合我们中国企业的？在人情大于一切，情理大于法理的前提下，我们有什么资格在高谈人力资源管理和现代企业管理？！ ' Y% _! C) `3 ?很多情况我们还需要区别来看待，就是国有企业和民营企业的问题。国有企业在很多情况下，是管理团队为了突出其个人业绩，或者为了获取少数人的利益，他们往往可以违背自然规律或市场规律，搞出很多让人哭笑不得的事来；具体到人力资源方面，帮派问题，权利分配问题，利益机制的建立问题，会直接影响到公司的人事决策和制度推行。民营企业往往又出于家族利益的考虑，风险的防范，人力成本的控制和避免决策的失误等等方面，即使明白人力资源在企业的重要性，他也只能更多的在“用人”方面下工夫，不过，请记住，这个“用人”就是“利用”。 2 a. S% @/ A+ T1 D+ Z% |9 g / n, F( a; ]8 A4 x, W * ]0 I/ _1 q8 i, R别躺在平静的海面上睡觉，不要以为风平浪静的海底没有波涛。 4 }0 V/ L8 i2 R& Q: V8 f! X/ J; S+ y要咄咄逼人的说话，就要把自己的底气找到。年轻人。 8 }* Z* R; M _4 ?, }( j 中国是没有几家全球五百强企业,但是不能说明可以不把人事当回事,或许正事因为人家把人事做好了,所以才成了全球五百强呢,人事工作难做可以理解,请不要抵毁人事这个行业,强调一点,理解你所说的内容,但不赞成你的题目.

以韧为本

选择职业就是选择一种生活和品位,做好自己的工作\摆正自己的位置,不然你自己去创业自己做老板哦,你会放弃你的权利啊!

lingsure

本来就是自己太多情了，不过一份工作！拿钱吃饭！

智慧宝树

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唐朝荔枝

不赞同，现在人力资源管理不像你说的这么简单

落寞闲庭

[em01]24473265欢迎大家加入该群.聊工作聊心情[em07]

jiahe007

不能太悲观了，看透也不能说透呀，不然真的没法混了[em08]