[原创] 别太把人力资源当回事，真的

A大调

回应作者：习聃 ! Y' s+ ]) v6 b, @ ; O1 ^: Y- Q# h7 t4 ^谢谢。 1 T! Z& } s" S. K+ g $ M7 D7 N' A2 d; w, ~1 O先回答你的问题： ) z+ h' k$ \5 K6 q [: H( N你从另外一个侧面说明了一个问题：老板是否也是人力资源工作者。作为人力资源从业者，往往会遇到很多无可奈何的事。象我自己（实在不愿意说自己），做到副总了，应该有权力了，老板确实也授权了给你，当你反复掂量做出某个决定的时候，你会感到，某些权利不是那么好使用的（当然，很多企业的情况可能与我遇到的不一样），会有很多因素阻碍你做出某种妥协。 4 [) \' t/ x: ~# p k% S$ O 人力资源不是不可为，而是提供给我们的空间很有限。中国的文化或企业的文化（甚至老板文化），往往让我们的许多专业人士不太容易做事。政策是对的，操作也是正确的，往往结果又是错误的，因为什么？希望大家可以深思。 0 i K- T+ O( y' {. f% V% ?* y—————————————————————————————————————— ( w* p3 E, g& R. W3 S1 I针对很多朋友提出来的各种质疑，我想我很难一一解答。人力资源经过几年的浇灌，在国内有了一定的基础和市场，随便打破它也很有难度。我的文章，只是说明自己作为一个人力资源从业人员所遇到的一些问题和疑惑，并且把它写出来，作为对大家工作的参考。而且，对于人力资源的系统研究需要一些专门的时间，其实，我所表达的一些观点，仅仅是非常不全面的几个点。譬如，我们讲薪酬激励，不同的企业，人力资源从业人员所担当的责任就完全不同：有的可能做做规定动作（机械的），有的可能参与到薪酬方案设计与调整，有的可能根本就没有发言权。再说绩效管理，我真不知道有几家企业的绩效管理是实施到位的，如果与收入挂钩，到底谁的表现更好，谁对公司的贡献更大，到底谁应该拿更多的绩效工资？绩效考核是不能说明问题的，技术人员也好，营销人员也好，管理人员也罢，谁敢说某个岗位的人比另外一个岗位的人做得更好？绩效管理的工具总是千疮百孔的，可以被人攻击的死穴非常多，到头来，多做事的多扣分，你如果硬性规定哪个岗位或哪个部门更重要，甚至设计一些系数出来，不打破头才怪。还有什么岗位价值评估，类似岗位呢？生产部门经理和采购经理，或者是人事经理，哪个岗位更重要？好象测评工具还很多，也没有一样工具不存在破绽的。 4 N: K$ K8 G" s) `- J% P( M——不多说，也许得好好整理下，再来和大家交流。[EDIT]用户“A大调”于2006-11-13 11:49:42编辑过此帖。[/EDIT]

习聃

我说一个体会，不知你是否有同感。遇到某一专业问题时，我们多半会详细给老总汇报，而结果就像你说的，结果老是错了。对吧。我们现在不在说你个人，就说说这个事儿。为什么我们按照专业去做，结果总是不尽人意。这里还有一个你说的妥协的问题，我总在想问题还是出在我们处理人际上“人情不够练达”。我想这才是国情。我们设想一下，做专业的时候，一旦成功了，功劳分配上谁专业，谁功劳大。日常交往中，每位高层都是好好人，面子上的事情一个比一个做到好，轮到论功行赏时，个个心里都有一笔帐，你行，就是在说他不行。我不让你妥协，就意味着我不存在。所以，我一直在想，什么时候才能通过妥协的方式，实现想干的一切事情。有个现象是，我观察很多居高位的人，尤其是跟老板打天下出来的人，个个都是玩人的高手，他们比我们更懂得人的心理，就凭这一招，他们就可以不需要什么专业深度，即可搞定我们永远无法看清的事情。你的困惑或者说我们人力资源从业者困惑，恰恰是当今发财、发达人士的机遇或条件。由此，我们能否悟出这个道，进这个门，就是一个迫切问题。想来这也是一个形式，很多人说，形势比人强，会顺势、取势之，大多都是让我们妥协之人。 * ?* W$ F3 [% x W, h, s说了这些，还是希望见到仁兄的高见。谢谢。

qinkai

搂主说的是不是有点太片面了？而且还有点悲观了。仔细想想哪个工作不是这样呢？就是做到总经理，还觉得有董事长在上面压着呢。其实HR就是在公司和员工之间找到一个平衡点，在保持平衡的范围内开展工作，因为公司为了节约人力成本肯定想要尽可能的压低工资，相反员工谁不想挣钱多呢？说句不好听的话，公司恨不得用人不花钱，而员工也恨不得拿钱不干事！ 做任何工作心态都是很重要的！

汪汪佳

公司是老板的,人与物都是他的,从这个角度上说老板可算是一个大人事经理,他当然要对公司的人力资源工作提出要求,你的工作就是要配合老板完成他对公司人与物的经营布置,为他出点子,和他一起出谋划策,并使老板的意图在公司里顺畅的执行下去,就是你的功劳.假如你有全新的建议能更有助于公司的发展,老板一定会采纳的.毕竟老板的终极目标是公司的发展.

仁秋

我同意，我现在也就是这样，而且还得跑老板几个企业的！

A大调

作者：qinkai（白丁） $ X& Q: d# }( y6 m 搂主说的是不是有点太片面了？而且还有点悲观了。仔细想想哪个工作不是这样呢？就是做到总经理，还觉得有董事长在上面压着呢。其实HR就是在公司和员工之间找到一个平衡点，在保持平衡的范围内开展工作，因为公司为了节约人力成本肯定想要尽可能的压低工资，相反员工谁不想挣钱多呢？说句不好听的话，公司恨不得用人不花钱，而员工也恨不得拿钱不干事！ ' R2 [0 q1 `5 P7 l& u做任何工作心态都是很重要的！ ========================================================= / t, T" M8 Q* ~* A" r% Z 乐观有乐观的理由，悲观有悲观的现实。

和萨

其实人力资源管理是一们比较深奥的学科.因为我们面对的活动的人,而不是机器,所以在说是一门深奥的学科. 5 g a! D7 @7 K$ R0 f* Q对于楼上的朋友,我在这提一点点的建议:人力资源管理就是要服务与上级与员工; 对于上级我们是要提供信息,也就是建议.高层领导的精力是有限,尤其是在做一些重大的策略时,他们是耗尽所有的能力,在这个时候,最需要是别人的帮助,此时人力资源部就应该给高层领导提供一些决策的建议.所以人力资源部的人员的要求也比较的高,要求了解企业领域内所有的知识. 对于下属要在适当的时候给予思想的帮助,帮助员工成长.在员工工作业绩比较差的时候要给他提出比较合理的改进计划并且要有适当的培训. ' t6 E: D- M. u% i8 U2 y 人力资源部是高层战略的伙伴,对员工是服务着.

￠阿Ben→

1.恰好你所在的公司里面都没有把权利下放,不能一棍子打掉. . }8 w& }8 v4 ~$ m) w4 e2.也有可能说明,老总不放心让你完全做事. 3 C" W0 W, }$ d: P3.现在的中小企业,私人老板,他不事事关心.行吗?? 如果换位思考一下.你来当这个老总的话.你又是怎么做呢? [em05]

小李飞刀5

我也是这么认为

大漠雄鹰123

人力资源工作要想做好,更多的是需要你有一个良好的沟通能力,要把能够对公司有用的建议及方案不断地传达过去.