[原创] 别太把人力资源当回事，真的

hbh6011s

试问楼主一下，要是你当老板了，你会不会将所有的人事权都下发到你的人事总监。权力本身只有制横才能规范行使。若是人事权都给了你，谁来监督你。公司垮了，亏的是老板，打工还可以去重新找工作。可老板必须承担责任啊，老兄。

daisy456789

任何岗位都是具有一定的限制性的，这种说法过于被动．

zhongzhaoxing

希望那些具有深度知识的的从务业者能多发表一些有建设性的意见,而不是一味跟风.我非常赞成第十页上所发表的意见.

chenhanyong

我对楼主的看法很认同，因为我和你一样是中年人了，很多事情。年轻人看得过于书生气。现实就是这样的

A大调

[quote]以下是引用hbh6011s在2006-11-11 10:23:36的发言 2 ~8 U. k% G: ?, |4 a# ^试问楼主一下，要是你当老板了，你会不会将所有的人事权都下发到你的人事总监。权力本身只有制横才能规范行使。若是人事权都给了你，谁来监督你。公司垮了，亏的是老板，打工还可以去重新找工作。可老板必须承担责任啊，老兄。 1 c; v+ p5 @9 F' ]% y**************[/quote] 5 g" u7 `; U8 @+ W6 \* d4 a5 X+ h . N- J+ _1 l: S2 P4 a我相信你说的是对的,所以反观我们HR的现状,主要不是因为我们本身的原因，而是客观环境造成的.

水流云

[em06]

水流云

看来我得好好反思一下

巴布豆

有道理，呵呵

习聃

我想请教作者，人力资源包含老板不？老板也是人，所以问出在哪儿？看完大作，总体感觉你不是老了，而是不与老板贴心了。我与你有过类似的经历，人力资源干到副总还不能进入企业核心决策层，很多事情说了不算，我现在想来都十分悲哀。以前我也像这样发过牢骚，想想没什么用，地球还在转，每天太阳照样出，少了个不当回事儿的，其实也没什么。抑制自己的权利欲望是个前提，没有了这些，事情会比想像的好的多。当参谋的这是一个定位，每天都问自己，一定要有主意吗？那要老板（总经理）作什么？志气不在面上，是在心里。做人事不搞定一把手的心思，我觉得就不是好人事经理。顺他、趋从他，而事情按你的意思办，我觉得这就很了不起了。有一天，老板觉得寂寞/无助，找你要谈谈人事的事儿，这时，我想起码成功了一半。想企业之所想，办老板想办之事，我想这是一个原则。这不是在倡导趋炎附势，员工利益要照顾好的理儿，也是想企业之所想。 路还很长，人力资源模块的专研是我们这些到这儿来的人，一定要学的，要下功夫的。没了长处，就没了吃饭的本钱。固化的流程不能动了，反过来想，流程执行的彻底不？前面说了，老板也是人，哪天他小姨子什么也不是非要到公司来工作，他能不让？只想是企业家或老板，搞人情必是高手。机会时常在面前，固化的流程可以随便让因人择岗的事情发生吗？一定不会，搞特例的事情才叫头儿，才叫贴心人。 + H& L- l, T0 E" b我很喜欢人力资源专业，人活在世，天天要与人打交道，人最复杂，也最简单，人最坚强，也最脆弱。为了活得好些，更有价值些，我觉得谁都要研究好人力资源。

习聃

[quote]以下是引用A大调在2006-11-10 10:57:19的发言 [quote]以下是引用点燃的烟在2006-11-10 8:33:28的发言 . `8 P2 ]2 U6 w# A, d5 G* {7 m/ P* H有两个疑问：第一，按你说的你做的公司和坐过的位置应该有足够大的空间了，问题是你发现了这么多问题的时候你改变过什么，换句话说，你为改变这种不合适或者是不合理的现状努力做过什么？你的话是有一定的存在，但并不具备普遍性。第二，你说的这些话给我的最直接的感觉是：你接触过一些HR的工作，但你的职位未必象你说得做的那么高，如果真的是这样的话，我替你的老板怎么找了你这样的“人才”而汗颜！ " _# R5 {' }. y2 ^' ^! T: z+ [**************[/quote] 7 [$ Y5 c; B/ c$ [8 y5 a ' G: _- W4 b0 u, o 如干得很累，换个地方试试也未尝不可。25岁当人事经理历害呀，佩服、佩服。这个公司把你埋没实在可惜。 . W- W6 i& G7 c----------------------------------------------------- : q9 k2 b4 B+ w5 D/ g + f4 J& T) L n再试试，只能简单点了。 5 r* c' M( N+ l1 l' a X 一，谢谢你对本文的关注。不过需要提醒的是，希望你不要进行人身攻击，大家只是讨论，打架没有必要。 二、第一个问题，在我的位子，我对所服务的公司，就人力资源方面，是做过一些改善的，但是，我可以明确的说，人力资源部门能够为业务部门服务好就已经非常不错，改革不是最关键的，而且改革不是你一个部门就能够完成的工作，而且不是你部门的思想就可以了，需要很多的协调工作，尤其是方案必须得到公司总经理的认可。 三，第二个问题，不想做回答，我做人力资源14年，25岁开始当人事经理，这些东西没必要宣扬，只是职业而已（不是我的事业）。 # ]/ V/ r4 G* f7 P3 ] 很多路要自己走过才知道的。 - h) |$ T) Z" Q/ A**************[/quote] 8 T$ G9 _/ M! j1 K) z& l1 c7 M[em17][em17][em17][em17]