[原创] 别太把人力资源当回事，真的

hbh6011s

试问楼主一下，要是你当老板了，你会不会将所有的人事权都下发到你的人事总监。权力本身只有制横才能规范行使。若是人事权都给了你，谁来监督你。公司垮了，亏的是老板，打工还可以去重新找工作。可老板必须承担责任啊，老兄。

daisy456789

任何岗位都是具有一定的限制性的，这种说法过于被动．

zhongzhaoxing

希望那些具有深度知识的的从务业者能多发表一些有建设性的意见,而不是一味跟风.我非常赞成第十页上所发表的意见.

chenhanyong

我对楼主的看法很认同，因为我和你一样是中年人了，很多事情。年轻人看得过于书生气。现实就是这样的

A大调

[quote]以下是引用hbh6011s在2006-11-11 10:23:36的发言 3 \5 o) U0 U9 @ _, H% M. C) ?" d试问楼主一下，要是你当老板了，你会不会将所有的人事权都下发到你的人事总监。权力本身只有制横才能规范行使。若是人事权都给了你，谁来监督你。公司垮了，亏的是老板，打工还可以去重新找工作。可老板必须承担责任啊，老兄。 **************[/quote] 7 t- ?# P+ H2 h( _ 我相信你说的是对的,所以反观我们HR的现状,主要不是因为我们本身的原因，而是客观环境造成的.

水流云

[em06]

水流云

看来我得好好反思一下

巴布豆

有道理，呵呵

习聃

我想请教作者，人力资源包含老板不？老板也是人，所以问出在哪儿？看完大作，总体感觉你不是老了，而是不与老板贴心了。我与你有过类似的经历，人力资源干到副总还不能进入企业核心决策层，很多事情说了不算，我现在想来都十分悲哀。以前我也像这样发过牢骚，想想没什么用，地球还在转，每天太阳照样出，少了个不当回事儿的，其实也没什么。抑制自己的权利欲望是个前提，没有了这些，事情会比想像的好的多。当参谋的这是一个定位，每天都问自己，一定要有主意吗？那要老板（总经理）作什么？志气不在面上，是在心里。做人事不搞定一把手的心思，我觉得就不是好人事经理。顺他、趋从他，而事情按你的意思办，我觉得这就很了不起了。有一天，老板觉得寂寞/无助，找你要谈谈人事的事儿，这时，我想起码成功了一半。想企业之所想，办老板想办之事，我想这是一个原则。这不是在倡导趋炎附势，员工利益要照顾好的理儿，也是想企业之所想。 4 {) F" l% R$ _* j. W路还很长，人力资源模块的专研是我们这些到这儿来的人，一定要学的，要下功夫的。没了长处，就没了吃饭的本钱。固化的流程不能动了，反过来想，流程执行的彻底不？前面说了，老板也是人，哪天他小姨子什么也不是非要到公司来工作，他能不让？只想是企业家或老板，搞人情必是高手。机会时常在面前，固化的流程可以随便让因人择岗的事情发生吗？一定不会，搞特例的事情才叫头儿，才叫贴心人。 我很喜欢人力资源专业，人活在世，天天要与人打交道，人最复杂，也最简单，人最坚强，也最脆弱。为了活得好些，更有价值些，我觉得谁都要研究好人力资源。

习聃

[quote]以下是引用A大调在2006-11-10 10:57:19的发言 9 `( a c- c; Y" O% W[quote]以下是引用点燃的烟在2006-11-10 8:33:28的发言 5 M" c* }: T( [, B4 k3 X有两个疑问：第一，按你说的你做的公司和坐过的位置应该有足够大的空间了，问题是你发现了这么多问题的时候你改变过什么，换句话说，你为改变这种不合适或者是不合理的现状努力做过什么？你的话是有一定的存在，但并不具备普遍性。第二，你说的这些话给我的最直接的感觉是：你接触过一些HR的工作，但你的职位未必象你说得做的那么高，如果真的是这样的话，我替你的老板怎么找了你这样的“人才”而汗颜！ 1 x! F1 F5 Y; X! R: E9 a @**************[/quote] 2 w1 W2 E. u1 {9 F* x/ ^ 1 B2 i% |" j! e$ M+ X ' w( s. _) \- C/ j" y8 ^ # _% S2 f. R' ^4 M $ v. {. _0 q3 p- R4 A& E; g7 q H/ e3 e9 b6 ~8 ~" B 如干得很累，换个地方试试也未尝不可。25岁当人事经理历害呀，佩服、佩服。这个公司把你埋没实在可惜。 ----------------------------------------------------- " B/ P# e0 n" b再试试，只能简单点了。 " M7 h% b# n9 J+ V一，谢谢你对本文的关注。不过需要提醒的是，希望你不要进行人身攻击，大家只是讨论，打架没有必要。 : v9 v- m6 M9 e7 s二、第一个问题，在我的位子，我对所服务的公司，就人力资源方面，是做过一些改善的，但是，我可以明确的说，人力资源部门能够为业务部门服务好就已经非常不错，改革不是最关键的，而且改革不是你一个部门就能够完成的工作，而且不是你部门的思想就可以了，需要很多的协调工作，尤其是方案必须得到公司总经理的认可。 : M- Q2 h4 u3 ^0 ]2 {' `三，第二个问题，不想做回答，我做人力资源14年，25岁开始当人事经理，这些东西没必要宣扬，只是职业而已（不是我的事业）。 2 e" W6 Y8 _ ~ {- |/ q - j B! A- Y- U8 V+ E1 ]* `很多路要自己走过才知道的。 3 X5 J9 {. I6 |0 P% p$ W" q**************[/quote] 5 o: T* J4 o0 r) e' C: i[em17][em17][em17][em17]