长期培训的难题

啊路

为提高培训效果,培训单位可提前签定和约收取保证金,保证完成培训要求,否则保证金将视考核结果予以扣减.

woozy

一年时间，不管对谁都是太长了。

sophiayu

如果将长期的培训分切成短期的不知可不可以？ 这样让受训者有一个可看得见的目标。

sunny101

单身剑客

六脉神剑

以前我也出现过。如果是单位出钱，这很普遍。如果是个人，情况会稍好一些。这不仅是一个约束和激励机制的问题，因为没有压力，也没有动力；而且英语学习具有长期性，没有个人的主观能动性，是很难坚持下来的。

新信

我们也曾遇到类似的情况，采取考勤后第二个月发工资时按迟到、早退、矿工扣发工资（市面请假并被批准除外）只有一次就基本扭转。

风清

孔子曾说过：不愤不启；即一个人当他不知道或者不愿意进取的时候，此导的劝导是没有用的。只有当他自己愿意进取时，再给予鼓励及顺导，才能使其进步的更快！

晖儿

到年底了，想对公司员工进行一次全面的考核。最头痛的就是考核指标的量化，尤其是管理人员。另外就是测评者的公正无法保证。如何真正把考核做到公平、公开、公正。在下想请各位高手能指导一二。

六脉神剑

可以做到，但这是一个系统工程，首先要有清晰的岗位职责，制定明确的职位说明书，根据不同职位在此基础上制定不同的权重考核系数。