把大学生开掉！

吉普车

光看主题，以为你要看心理医生了。

铁皮屋顶的猫

如果贵公司有科学\缜密的绩效考核,加之深厚的文化底蕴,我相信处理这件事情应该不是什么难题.我想,什么是人才,只有引导和挖掘好的才是人才,这里难道没有公司的责任吗?[em16]

stonedm

开掉任何一个人时，作为管理者应首先想想单位做错了什么！！！！！！！！

hontk

这是公司培养机制的缺失。 " q2 T- ]/ f; e$ w. A6 a招10000人又怎样，不好好带，不好好培养 9 x" ]! i8 @) n' I5 r- e/ n最后还是可能只剩下1/1000,万分之一

没事混混

公司在感叹员工能力差，不能达到公司预期的同时，是否也有检讨公司本身在人才培训机制上的不足呢？ 我认为，每个人都有可用的一面，有优势的一面，只是公司还没有找到并发掘员工的优势所在。 & p7 t1 @, u* U9 J况且，你说的那几个大学生都已经在公司工作两年以上了，如果他们不同意主动辞职，那就只能是公司方面予以辞退了，非试用期的辞退是肯定要给予补偿的。至于他们所说的“赔偿”，是毫无依据的。

柔性颓废

HR最基本的工作就是招人，育人，用人，留人，当然对企业发展没用的人是要开的。 但是关键在于你们单位是不是前面的几个环节的工作都做好了，如果没做好前面的工作就开人显然是不理智的，毕竟做为用人单位，在他们身上也投入了相当的成本， 8 s% k5 w: U/ r! Q# ]! {1 z至于你说的“要求赔偿不可能”，不敢苟同，想必你们是签定了劳动合同的，要按合同来吧！

柔性颓废

按照你说的，你们招的都是你们自认为是最好的，因为都是重点大学的毕业生，那是不是最合适的呢？建议自查一下。

裳橙

两年还没“教”好，没能让其成为你们需要的类型-失职 ! A& P0 i* K j5 p, G$ I不是才得才用了两年——悲哀

爱你十分泪七分

没有能力就开了他，不管他是什么学历![em16]

谁伴我闯荡

以前，单位也盲目的追随潮流，认为大学生就是真正的人才，可事与愿违。不知道是我们做错了，还是其他的原因，外派出去实习，第一个电话回来竟是问，为什么没有空调，没有……一个月之内竟然提出3次加薪要求。[em06][em08][em08][em08][em08] - Q6 H" B& @* l个人认为，应届毕业的大学生应该到社会上闯一闯，直到他们被碰的头破血流了，才会真正懂得什么是工作，什么是生活[em46]