A公司的人力资源问题

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进行真诚的离职面谈，分析离职的真正原因，是对症下药解决问题的最好途径。好在张先生较为谦虚，向人力资源专家请教，相信会很好地解决问题。

rainzy

网络企业核心创造员工是关键，因此对有技术有创造能力的员工，企业应该高投入留住人才！

海棠依旧

我认为单单从留人的角度上来谈，应该进行有效的职业生涯管理。 6 s g8 O$ d7 P 影响职业生涯选择的因素有很多，包括个人因素、企业组织因素、社会环境因素等。个人因素和社会环境因素是很难予以控制的。我们可以从企业组织因素这方面来做做文章。 ; E6 z5 y9 \% q2 u1 r, o" c7 T% Y; ^ 一、做到人员与岗位的最佳匹配。 & T) o2 L X* B6 e 首先应先了解员工的基本情况，包括性别、年龄、学历、工作经历、训练记录、任职记录等情况。而后根据其知识与经验来考虑其比较适合什么样的目标岗位；根据其个性、能力、思想道德、业绩状况来确定其发展目标。 ; _5 ?0 N1 Z$ e Z5 X 二、建立企业凝聚力。 9 n, g; G; C: O& @# u 完善企业文化，使用培训手段使员工意识到个人对工作的“自主性”和对企业的“主人翁地位”。 利用培训的手段创造上下级之间思想交流的渠道和场合，促进集体协作与配合，提高凝聚力。 避免“高气压”情况出现，尽量创造宽松愉快的工作氛围。 ! c0 Q) {. Y9 ~ 三、建立完善的激励措施。 既可以使用绩效考核方式又可以借助“专业技能培训”来作为激励手段。 . j* b3 {6 ^! F9 o- O& b( f 在使用绩效管理时，一定要注意五大原则： % ^0 U8 g' R; b; D1 r8 z" j0 m: C1 v 1、公开与开放的原则。 ! e j9 H# P* w7 n& r6 b 2、反馈与修改的原则。 3、定期化与制度化的原则。 4、可靠性与正确性的原则。 5、可行性与实用性的原则。 四、使用合理的薪酬制度。 $ [3 B, f I/ J: ~4 M- E IT行业属于知识密集性行业，其薪酬点应在市场薪酬水平的75%——90%处，可根据企业自身人工成本，制定出基于员工能力的薪酬制度。 五、确立劳动合同关系。 9 }( Y5 A0 Y' R( Q6 }' @ 根据国家《劳动法》的相关规定，确立具有法律效力的劳动合同制度是规范劳资双方行为，保障双方正当权益、维护稳定和谐的劳动关系的基础。

飞翔鱼

最大满足人才的要求，建立企业文化，助其个人职业生涯

老门

要减少员工的流动率，一是要在薪资上保持优势；二是要有企业核心的价值观，对员工有吸引和凝聚的力量。

天津卫

夏天的时候，我第一次住进公司的宿舍，蚊子太多了，以致于我只能出去透透气，这时被经理发现了，当时就开车带着我去买蚊帐、蚊香。。。已经是夜里11点多了。。。当时我就有一个想法，把经理当成是我的一个朋友，我怎么会离开他呢...

大阳青山

企业发展的好与坏，决定员工的能力，只有完善人力资源管理，为每位员工制定相应的职业设计，有得员工的发展，才是企业留住人才的关键。

IT行业作为一个新兴的行业，还不成熟，其中一个主要的标志就是人才的市场供给不成熟，这就决定了其高流动性和很高的不稳定性。在这个行业中，人才的质量也是参差不起的，因此，IT行业人力资源的重点就是发现和留住人才，在这个人才筛选的过程中，淘汰率是非常高的。人力资源经历就必须要重新设计适合这个行业的人力资源工作模式。

纵横方圆

一个月异动30人，占15% 0 k" S$ S2 Z- F% q流动的原因是什么，进行对症下药。 , g; G2 I* Q9 Q) q4 O) J4 p

六月飞雪1

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