A公司的人力资源问题

天天读书

同意王之风的观点

米花

人力資源開發﹐用人單位是主要責任者﹐作為資源的主体--人是有血有肉﹑有思想和思維的﹐載体不正﹐主体難存﹗

風輕揚

对人资的期望有些时候是高了一些.

小凡凡凡

我个人认为企业留不住人,最关键的要看公司决策层对人力资源的观点怎么样,因为目前中国企业（尤其是民营企来）的人力资源根本谈不上人力资源，没有任何决策权力，只是一个执行的机构，没有真正挖掘出人力资源的内涵。 , R. ~* J) ]! d) p+ s第二：真正的人力资源职业经理人太少，根本满足不了市场的需求，很多人力资源经理都只董其皮毛，造成管理上的混乱，从而人员流动率大。 第三：目前市场经济情况下，人的本质性的欲望暴露。

小凡凡凡

所以我建议加强人力资源培训，提高人力资源经理人士整体素质和水平，不要以为认何一个人都可以做为人力资源工作，人力资源是一门深奥的学问，他应该引起民营企来的重视，可不是对人力资源呼来喝去，我们从事人力资源工作的人士应该有自己的专业尊言，敢于从专业的角度提出自己的看法。而不是"逆来顺受"。

猎手王

1、建立良好的企业文化为企业员工创造良好的工作环境及发展空间。 2、建立以业绩评价为中心的薪酬体系。 3、为了企业的长期发展，要加强人力资源的开发及培训。

benmao

内外结合，留驻人才： ) g( F4 T+ C6 ?; c一，尽量留住人才：提供尽可能好的生存的环境，合理的待遇，受训机会、各方面福 利合理， 有发展的空间等等 - \) p8 T# M B. L( Q二，与员工签约，防止过度流失 三，作好规划，提前招人，合理贮备人才 四，从企业内部入手，找出员工离职原因，尤其是要经常了解员工的动向，多与其沟通！！！ 7 m1 ?. ~/ U* r" X4 Z

柳青

企业要有一个发展规划，让员工看到希望，找到自己的位置，在招聘中选对人并加以培养，创造一个好的企业氛围。

逸秋先生

我觉得这位张先生应该多与员工沟通一下，了解员工的想法，同时了解一下离职员工的想法，看看问题出在哪一方面，或许能有多帮助。

sampooly

不是所有“注册”都管用的，这究竟是什么东东？国家认可吗？