A公司的人力资源问题

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会有一定效果。 6 k. f ?1 j2 a6 _* Q" j! J: J0 X

鹤舞九天

我认为应该认真而且细致的做一次工作设计，当然不是从零开始，而是对模糊的工作有条理的分析，然后确定员工的发展计划并且让员工知道这个发展计划，有了努力的目标，相信留人的困难会少一点。

飞雕

1、这样的公司花钱培训是可以的，但必须签定合同，规定服务年限及任务。 ' Y1 E8 I3 }& ]) \+ o, ~# c! |. k" O2、建立良好的基于团队的绩效考核制度，激发团队创新。 3、注意发挥非正式组织的作用，搞好员工福利，更多给人关怀。

大木哥哥

比如員工福利 9 D; I/ A* G' b4 J$ s' x員工參與性活動 因為網絡公司工作的獨特性，導致員工較少有機會參與公司性活動，加之從案例上來看，你的企業還是成長性的，或許在此方面多花點工夫，從人性上增加員工對企業的認同感

rjhucn

企业应该有自己需要的人才 / @ R6 D' Z: K* i: ~5 m3 |并不是所有人才都是企业所需要的，也不是说，企业里全都是人才，企业就能做好。 2 }& K" @8 `2 b0 I因此，一个企业一定要明白自己所需要的是那些人才。

雅琦

留住这样的人才不光光的石膏新，更重要的是你怎样的看待他们的重要性，了解他们的心理，制度并不是唯一的或者说是可行的办法。

老门

国内中小高科技企业由于比较注重技术进步带来的领先优势，所以在薪酬和管理上比较重视企业中的技术研发人员，而忽略了对后勤管理支持人员管理的提高，尤其在薪酬上普通管理人员和普通技术人员有一定的差距。

galen

看你有沒有抓住員工的心.

逸秋先生

现代人工作不光为工资，同时还要心情舒畅，还要享受生活。

天宫

员工流动是正常的，流动能带来新的思潮，如果员工几时年不变，从思想到激情都是死水一潭