A公司的人力资源问题

胡子王

采取有效方式留住人，贯彻企业的战略目标。

显然快乐

我很同意以离职面谈的方式,来挖掘为什么留人不住的原因.但在企业招聘的过程中更应当注意的一点是:你要招的不是最优秀的人,而是最合适你的人!

初生

作为高科技行业工作人员而言,钱也许不是他们追求的主要目标.他们需要的是良好的科研环境、自我价值实现的机会等对高层次的需要的渴望。公司不妨从此下手。再跟踪部份流失的员工，新的企业满足了他什么、答应了他什么。

tantian

我觉得可以先从离职面谈打开问题缺口。面谈不仅在员工离职时进行,更要在员工离职一段时间后，如3个月左右继续进行。因为刚离职员工真实的离职原因会隐藏不讲，这时HR及部门得到的反馈可能是些很中听的借口。过一段时间后，HR部门若能继续跟进，有些员工会将沉淀的感慨一一道出。

垚芩

我是人力资源主管，说是主管，其实人力资源部门就我一个人，老板对本部门的工作并不重视，四百人的工厂，我每天都有忙不完的事做，老板很小气，想申请增加一个人，那是不可能的，想申请去培训那也是比登天还难。最近我想申请去参加海峡人才市场举办的助师培训，培训费+教材费+证件鉴证费共910元，老板说太贵了。我很想参加这样的培训，我该怎么办，请各位指教。谢谢！ YQZ518YQZ@SOHU.COM

垚芩

我非常同意梦迪的观点，企业领导人想不花钱、少花钱就留下优秀人才，那是不可能的， 企业要创造一个能够让人才生存的环境，合理的待遇，有受训机会、各方面福利合理， 有发展的空间， 这样才能留住人才，吸引人才。 E% Z( ~9 \2 F& ?+ {: B等人家提出离职了， 这时你才认识到他是人才， 应该留他， 这为时已晚矣， 为什么不早点想到呢。

sql

企业以人为本，留住人才是上策。 1 @6 k, @4 _; |8 i留人方式很多：生存的环境，合理的待遇，受训机会、各方面福利合理， 有发展的空间等等

龙大少爷

说得对

王之风

良好的企业文化，公平的绩效考核。合理的薪酬结构、广阔的发展空间

天津卫

是吸引人才的一个窗口 9 C% m6 n6 W' {- x而且也是留住人才的法宝！