A公司的人力资源问题

风雨佳人

A公司的员工应该都属于知识型，对于这些员工，企业文化发挥的作用是巨大的，企业文化应该重点放在人和方面。对于激励机制实施起来困难应该比较大，要想留人，一个是高薪，一个就是以情动人，要保留深厚的人情味的企业文化。这样无论去留，所有人都是企业的人力资源。

莎歌

知识型的企业也需要制度去进行管理，其管理的方式可以采用怀柔的方式留驻骨干员工，如利用事业留人、感情留人等。另一方面加强储备力量的培养，如与学校合作建立培训基地等。

hhhh

我公司也存在此类问题，人才流动，应属正常。

jlzyg

企业文化建设和领导魄力很重要，愦憾的是真正重视并实施的领导很少。

不二

对于知识型企业来讲，员工更多的会关注其个人发展，当然影响其的因素很多如：企业的发展前景、企业价值观、企业薪酬、、企业培训、对员工的生涯设计等

昊love

给人才充分发挥才能的空间,并给其戴上金手铐。留住人才的心,留住人才的身。

晓江

人才的成长速度是否比企业的成长速度要快？？ B9 F4 S' `: t( y3 O; I6 o2 |是否每一个优秀人才都值得留下？？ 企业的发展究竟靠的是哪一些人？？ 2 N. Q( s; c: n; H& p什么样的企业可以持续发展？？

晓江

[quote]以下是引用黑衫在2003-11-10 11:09:25的发言 在一个企业里如何留人与部门主管有直接关系，人事部门只负责将合适的人员招聘到位，具体的管理需要由直接领导负责推荐和建议。 **************[/quote] / N" P6 v; s! |% U1 q( y企业中最关键的人员可能不是那些高技术人才，就是那些部门主管们！人资部门最尖端的工作是怎么样把这些部门主管的管理技能提高，如果每个部门主管都能向人资部门工作人员那样考虑问题，做工作，那我想员工流失可以解决的很好！！

晓江

1.我一直在想怎么样去培训员工，是要把知识组织好然后去灌输给员工吗？渐渐的我明白，用这种启发性的问题，调动大家的积极性去思考的问题才能真正调动起大家学习的热情。培训之前应该设计出可以调动人思考的问题或案例。 2.在这样的讨论过程中，虽然我们大家都不是资深人资专家，但我想我们这些人中肯定会有一些人，在某一天成为资深人资专家。谢谢这里提供给我们这样的空间来相互学习！

梦迪

我们在解决人力资源问题时,应该考虑这样一个问题;你的企业的领导人是否真正 & e* I3 x" w, m, _( m* T2 o从思想上、行为上做到了：“以人为本”“尊重人才”。如果没有这样一个好的企业文化，那么人力资源问题是不能从根本上解决的