A公司的人力资源问题

善良宝宝

加强企业文化建设

紫依

人力资源管理是整体公司管理层的工作，而非单纯是人力资源部的工作，如果没有其它部门的支持，人力资源部有再好的策略和计划也无法实现

鲁西西

人力资源管理是个大问题

小妮nn

人力资源，正是人的把握，总体上说，正常的人员流动是企业发展的一个重要因素，即可以促进企业的新陈代谢，又可以激励员工的工作积极性。人力资源首先要把员工根据企业实际情况分成几类，一部分人员有较强的技术，但并不安于现状，而有部分人员处于一个上升阶段，又有着与企业相适应的观念，这一部分人员是企业需要着重培养的人员。总之话长了。

尚无

如何留驻核心员工已经成为HR面临的一个共同的难题，同时也是各个企业的领导者面临的共同的难题。现就我们公司的做法谈谈我的想法：第一，是要员工清晰地了解企业的过去、现在和未来，制定切实可行、立志高远的战略规划，使员工清楚地看到自己能与企业走多远。第二，是要让每个员工都能体会到自己对企业的重要性，让员工真的有责任感与主动进取的精神，必须让他明确自己是企业不可或缺的。第三，是要创造一个沟通渠道畅通、工作氛围融洽、人际关系简单的组织氛围。第四，要让员工在企业内不断提升个人价值、拥有畅通的职业发展通道。当然，必要的物质基础是很重要的一方面。这些都是我们公司已经做的和正在做的，我们所属的是一个人力流动性很大的行业，可是公司的人才流动率很低，特别是核心员工。这些说起来简单，但做起来需要一定基础，也会遇到一定的困难，希望还能听到更好的想法。

dunelyn

只要是有一定素质或能力的员工,均希望自己无论是收入还是知识均有所提高.人力资源就要研究内外环境，帮助员工提高。

bonus_luo

提高员工的忠诚度关键在于提高员工的满意度。主要分为：薪酬、培训、发展空间。帮助员工制定职业生涯规划，为他们制定个人的培训计划。如果绩效考核难做，可以外包出去，或采用360度考核法，这样有利与公平原则。

wolfchan

绩效管理是每个公司的人力资源管理人员都必须面对的一个大难题，完美的绩效管理甚至在理论上都不存在，我们只能尽量做好。关于本案例，我觉得首先是要进行人力资源规划，明确招收员工的必要性，同时还要考虑成本问题，毕竟，招太多的人会给企业带来极大的财务负担。其次，对于企业的高流动率应加以密切重视，应进行深入分析，可通过对现有员工、已流失员工等的访谈，了解造成高流动率的根本原因，并针对原因进行相应的改进措施。对于高科技公司而言，营造一种企业内部的凝聚力是极其重要的，高薪始终不是一个有效的办法。一个明确的企业使命、一种轻松而奋发向上的企业氛围、一种强烈的企业归属感，都是在非经济方面对员工的一种激励。当然，具体实施任重而道远，但我们不得不如此。

天虎

员工的流动回在一定程度上影响企业的人力资源投资，加重企业的不必要人力成本，所以A公司应加强公司的企业文化建设，培养员工的企业精神，让员工有一种归属感和责任感，让员工的职业理想与企业的战略目标一致，让员工觉得为企业努力就是在为自己的理想而奋斗。

lkmxt

我觉得既然是一种新的高科技领域的管理问题，那么能不能用反常的手段来处理？ / L; D/ U2 y% z; d; l( s# @ - s7 D1 G4 r7 Q* a& k我的理由：互联网的发展本来就是为了更快的提高工作效率，共享资源，等等为了方便工作和生活而出现的。。。。。。。。。。。 1。在工作的方式上能不能改革。大胆应用无办公室这种超前意识，利已利他 5 y9 _# ^$ j" s; |! H9 J4 p2。在工薪的分配上我认为实行资本主义的模式 3。既然资源都是可以共享的。那为什么人力资源为什么不能共享呢