A公司的人力资源问题

管人，人管

我个人认为人力资源管理模块是固定的，但是，操作起来没有固定的格式，要制订出与公司的内外环境和特点相适应的政策是最主要的。高新公司有一个特点，就是单位个体的作用比较大，所拥有的资源也比较多，这就需要我们重视员工的作用和能力，创建比较好的企业文化。在高科技企业，人对精神的追求比对物质的追求更大，企业的上升空间、所接受的培训、企业人际关系等等，显得尤为重要，这就要求人力资源部门，要站在战略的高度，以更加高超的技巧去操作人力资源管理。

大的的

顾问公司的张先生是位很不错的资深专家，观点和思想都很超前，值得学习。

红色微笑

网络IT产业的生存发展，依于创新，创新需要有一定的机制和知识更新的支持； 人员的部分流动，即使超过了一般企业的平均水平也是正常和可以理解的。 张先生需要的一套机制管理，涉及理念认同、人员储备、有效分工最主要的莫过于请对的人上车。

诗云888

同意海棠依旧的观点。 这是许多高科技企业（IT业所面临的问题。如何留住人才、用好人才，最主要的是建立价值观认同，建立优秀的企业文化、给员工合适的发展空间，高薪不一定就能留住人，关键是建立员工的认同与责任感。

gmsj

IT行业性质目前就是流动性过大 % H) {5 V2 j" u9 U1 A这要从两方面考虑,主要在企业一方制定合理的发展环境,发展机制及良好的企业文化等方面,但作为员工一方,也应该有职业道德感与务实奉献的精神,人不只是一味地索取,更应该奉献,二者是应该对等的

li老师

人力资源管理要给企业营造一个“能者上,庸者下”的文化氛围，如“干部聘用”、“薪酬管理”、“绩效管理”、“职业生涯管理”等,真正达到“优胜劣汰”的效果。

佳灵通

招聘只是人事工作的开始，通过各种途径招募人才的目的是让他们和公司共同发展。做过人力资源的人都知道，一个有经验的新员工在新公司要适应新岗位最少也要两个月的时间，如果人员流动太频繁，势必造成公司无娴熟的可用之才。因此，我们在招人的同时关键也要留住适合公司的有用人才，我个人认为留住人才的关键是留住他们的心。首先，公司要有可持续发展的目标，公司人力资源部应充分了解公司员工的工作生活情况，替他们着想，为他们解忧，分析他们的需要，不断激发他们的工作热情。这样公司才能持续稳定的发展，人员流动才能稳定。

黑衫

在一个企业里如何留人与部门主管有直接关系，人事部门只负责将合适的人员招聘到位，具体的管理需要由直接领导负责推荐和建议。

we-aaa

A公司的情况也于我公司的情况有类似之处，但是我觉得将人才留住的手段不光是好的考核制度与激励制度的实施，关键还在于公司好的企业文化的深入人心，不能仅仅从人力资源部门方面找原因，这应该是大家的职责，管理活动本身就是相通、相辅相成的嘛！！

碧珅

企业人员流动量大，无非有以下几种情况：一、薪资，二、福利，三、工作环境，四、培训的机会，五、晋升发展的机会，没有做好以上几点企业的流动率是降不下来的。