企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

shi_shuoyun

另外一点利润要考虑长久，不要着眼一时，汉武帝灭匈奴是需要的，关键是他之后没有在休养生息，与民生养。所谓“可以马上得天下，不能马上治天下”，狼性文化知识权益之计而已

shi_shuoyun

关于狼性文化诠释，如果正方认为狼性文化里包含人性化，嘿嘿，结果大家是不是认为正方认输了？

福气老高

“对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。”与“尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。”两者并不矛盾啊。

一叶碧云

回112楼的骑墙兄弟：恰恰相反，是反方输了！因为狼性文化既然包含了人性化，人性化只是狼文化的一个组成部分，说明你人性化从属于狼文化了！就相当于狼文化是一个主权国家，你人性化只是我一个省或地区，没有主权的，所以也就没有独立地位的……也就是说，咱们PK，你还不够格……嘿嘿

海之波涛

回楼上的：

1、“因为狼性文化既然包含了人性化，”
' J% A6 e1 P5 G此话怎讲？
2、“人性化只是狼文化的一个组成部分，说明你人性化从属于狼文化了！”
难道是大鱼老师搞错了？
6 w2 B: \; i6 D3 u/ e/ Y6 ^3、“就相当于狼文化是一个主权国家，你人性化只是我一个省或地区，没有主权的，所以也就没有独立地位的……”
% d# J! K7 G: p( F1 c! a$ Z看来确实是大鱼老师搞错了！

: _8 Z, K. R1 R, d7 ]

一叶碧云

回115楼，偶114楼的言论是针对112楼的兄弟说的，不是针对大鱼的
; t6 c  c. u! f. |9 O请务必看清楚！

$angel@

我支持狼性文化管理，因为人都有惰性，随着时间的流失，人们的惰性越来越懒，试问，这样的组织还有力量在激烈的市场竞争中取胜吗？古人云，居安思危，与其有一定的相通之处，温水煮青蛙，让它很舒服，但是确不明白的死去，也许青蛙现在还不明白呢。

塞北-

既然称作文化就已经是在组织中，对组织目标的实现产生影响力。至于是积极优秀文化还是消极拙劣文化就要看实际产生的作用了。优秀文化应在组织实际环境中，对组织目标实现起到积极作用。
   “狼性文化”几个鲜明的特点：一是“拼搏”，二是注重“团队协作”，三是“纪律性”，四是“坚持不懈”；是一种共同拼搏以征服目标的文化。狼团队中分工明确，个人也非常清楚自己的职责，行动有序，通常锁定目标不达目的不罢休。狼性文化因其上述特点使其团队以战斗力强，效率高而得到认可。因此这是一种注重规则和以结果为中心的文化。
   从这个意义上讲任何组织都“可以”建立狼性文化。因为组织的定义就是以完成某个共同的目标为目的而由二个以上的人以一定分工组成的群体。是组织就有目标，就需要团队协作，原则上也都需要高效，而纪律是协作和高效的保证。
( y  P8 R& `1 K9 x   企业是组织的一类。直观上讲，狼性文化对于重视以结果为中心的企业和企业发展阶段是适合的，优秀的。如对于成长中的，需要在竞争中发展的企业建立狼性文化是非常有积极作用的。同时大部分时候企业也需要适者生存。需要随环境、资源、需求等的变化而作出正确响应。因此，理论上一个有效益要求的公司，又是永远处在竞争中的。实际上是不是就要看所有者了。即便是一个垄断性的企业，也需要为获得更多资源来跟自己所处的内外环境竞争，为能获取到的更好的机会竞争。况且垄断终将不会长久。因此狼性文化是对企业生存发展过程都是有所助益的。
- A! J' x9 ^; U- K+ i* u0 v. |   但是人必然比狼复杂得多，因此不能只限于狼因“猎食”而形成的为人类所赞美的生存宝典。人不只要猎食而生存，更需要有多种人性需求，要自我实现，要社会尊重等等。因此狼性文化是单一文化管理工具。对于实行军事化管理的企业，攻坚类部门如研发、销售团队等适宜引导建立狼性团队。
. u: v/ v, G1 r/ v8 j% Y/ b   人格化管理文化的特点：
1、员工对企业价值的有认同感。
2、员工有能充分发挥个性和创造力的宽松环境。
" ]  z/ L& X9 u9 Y3、提倡员工自我奖励和惩罚，自我激励
+ j4 k1 s$ ]# c/ c8 T4、推行人人平等的互交式管理
2 A$ f9 ^9 E$ A6 b, L# T" [7 j7 S$ h" |  L也就是主持人所说的尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。之所以会表现出上述特点是因为人格化就是尊重人的自然积极性和人性需求。
   各个管理大师基于人有各种不断发展的人性假设。所谓人格化在不同时期是表现有所不同的。人治给管理带来的问题导致制度化的产生，制度化管理的弊端又让人们寻求人格化管理氛围。
2 `( C4 |( ]4 `* c   人格化管理是管理不断发展的产物也将随着管理需求的变化为完善和变化；是现代管理追求的目标却不是万能药。
% P1 m8 ~# G8 u   人格化管理模式虽然有效，但它是一种高层次、高境界的管理模式，并不是所有的企业都可以顺利地学习运用的，能否建立起行之有效的人格化管理模式，必须要求企业从领导到员工必须具备较高的文化素养，尤其是企业领导者的素质至关重要，人格化管理是对制度化严格化管理的升级和完善。没有严格化管理做基础和支持，人格化管理只能使企业更加混乱。
   那么根据组织所处的发展阶段、内部原有文化积累、目标实现对人员素质类型、文化氛围支撑的要求，现阶段所要解决的主要矛盾或问题等情况的不同，最适合的文化不一定是一成不变的。即便是一种好的文化，或曾经起过积极作用的文化未见就一直是最适合企业各个时期的优秀文化。企业文化也不一定必须只有一种，企业可建立多种优秀文化氛围，共同作用辅佐企业成长发展。
综上，我认为两种文化都是优秀文化，需要建设性建立和导入。

塞北-

综上，我认为两种文化在特定时期和环境下都尅成为优秀文化，需要建设性建立和导入。

qq0681

在中国，狼性企业文化的做的比较不错，如海尔、华为、联想等，为何他们成功了，因为中国人乐于安于现状、温顺，人性化管理在中国企业可行性较低，我赞成狼性文化！