企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

naccy2009

一直喜欢华为的狼文化，而华为就是最好的例证，当然，人格化管理成功例证也数不胜数，未必非要用X-Y理论来区分人性，但是每个人思想里原本有一个舒适区，过多的强调自由和无等级等势必会在起步阶段归于一种平淡，而这意味着缺少搏击的过程，进而增大了从潮流舞台上退去的可能。而狼文化，并不一定排斥着和睦、尊重、自由等因子，只是在合适的区域使用罢了。无止境的带着狼般贪婪的野性才能使得企业也好职业规划还是生活等有飞跃的可能。

smjsbc

狼性文化，如果只把“狼”的残忍面突出出来，其实是在曲解狼性文化，狼性文化更多的是在于追求、拼搏、合作。其实还可以这种合作延伸到与竞争对手的合作、与企业外、团队外的合作，并不用局限与狼的残忍以及狼的群内合作。中国人缺乏这种奋斗精神，更需要一个向上奋进的精神给予中国人以支撑

xuefairy

二十一世纪提昌的河蟹发展，就归属感、向心力、凝聚力而言，人格化管理都有体现。
而狼文化更多的时候是单打独斗，如是要体现狼的本性，那就违背了这个社会发展需要。

shi_shuoyun

支持人性化管理
8 R3 H0 O4 t5 _* y  a% h1、秦王朝是崇尚狼性文化的代表，为何会二世而亡？该因对民苛刻，总因民众造反而亡，而汉朝统治者采用黄老之治，与民休养生的政策，王朝延续了400年。中国的企业也一样，正方说了很多，也阐明了每一个人都不是积极上进，如果采用狼性文化，企业能招多少可用的人才？富士康“连环跳”不正从反面要求我们对员工采取人性化管理么？
2、正方用华为的成功证明狼性文化的成功，但华为的员工流失率也很高，正方如何回答这样一个问题？企业的成功终究是员工的努力，从经济学菲利普斯曲线来看，人对工资的需求是先正关而后负相关的关系，也许员工暂时会需要经济上的激励，但是当他对经济上的需求不是很迫切的时候，他会认可这样的狼性文化么，还会继续为这样的激励而努力么？企业的竞争关键是核心人才的竞争，核心人才的流失，将会有什么结果，我想不需要多解释吧。关键一点华为会一直采用狼性文化，一直成功下去么？我已见过太多暂时成功而后迅速倒下的公司了，华为未来谁能保证一直持续下去？
' t- R: w9 `# G; |7 g6 q3、正方一厢情愿地认为：人性化管理没有激励或更多的激励，依据何在？人性化管理不能为企业带来更多的价值依据何在？士为自己死，我们不需要全部人员这样想，只要那些核心人才这样想就可以了，他们才是企业核心价值所在。
) _0 c3 @& j3 h) d" ~& U! {4、正方一直混曜概念，把人性化管理当成人情化管理，其实两者有很大的区别，人性化管理提倡创造自由和谐的工作氛围，并没有要无原则地包庇啊，正方也说过，人性化管理需要有制度性的约束，为何正方自说自话把人性化管理和制度严格执行对立起来？
以上是个人观点，请正方予以回应。

shi_shuoyun

反方反驳无力，没有挑战性。声明一点：不要一叶障目挑我，差距太大

一叶碧云

小砖一下103楼兼小议“和谐”
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! e0 G9 s" Q3 E3 e" j1 ]一、狼文化的核心是团队精神，狼群战术、狼群作战、狼狈作战，都讲究的是互相配合，绝不是你说的“单打独斗”，狼文化是严重地排斥“独狼”的。
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5 r, X8 e) l+ C# E二、103楼朋友和反方的不少朋友都用“和谐”来说明人性化管理的必要！其实是对“和谐”的曲解。我们知道，一个社会，既需要“效率”，因为没效率，社会就不能进步。也需要“公平”，没公平社会就不稳定。社会要做到效率与公平，不是说要让企业或某一个组织把效率与公平都揽下来。
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三、事实上，作为推动社会进步的主要力量——企业来说，他更多的是需要承担创造“效率”的使命，创造效率，就是创造财富；提高效率，就是提高社会进步的步伐。效率的提高，需要靠艰苦奋斗、需要靠竞争战斗、需要靠不断地创业拼搏……而狼文化和提高效率的内在要求正好相吻合。所以，作为企业这样的组织来说，更需要狼文化去激励员工、推动组织创造更高效率。

; x0 D- L, t& n2 s四、对“和谐”来说，更多的是要求公平正义，即追求公平。而这个公平更多的由政府通过法律赋予他的行政手段来承担。政府有税收手段，财政收入可以用来提高保障水平、改善民生，保障上去了，民生提高了，自然也就和谐了。反之，如果把公平或和谐的任务都丢给企业，那企业又回到计划经济时代的“大锅饭”状态。一个没有效率、奉行平均主义的企业，能和世界五百强竞争嘛，能在经济全球化的市场中生存嘛？一个企业都不能生存了，那员工怎么办？我估计还是先回家建立“和谐家庭”、实行家庭“人性化管理”吧。
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对企业这样的组织来说，效率永远优先！效率呼唤“狼文化”！

shi_shuoyun

反方观点：关于狼性文化，正方更多地突出狼对外的拼搏，那么对内呢？我们看到更多小说或电视的画面是当狼王受到威胁时，许多狼拼命营救，原因何在？如果是一个对狼群不好的狼王，会出现这样的情况么？不论对外如何，对内狼群也有那份温情在，也有“狼性”：据说结成配偶的狼群在配偶死去会孤独走完一生。与狼群相似的动物还有鬣狗，鬣狗的崽子是集中抚养的，人性化管理可见一斑。

shi_shuoyun

反方观点：
8 N' O; B6 D9 E1 g/ \' H( e1、正方观点更多是说狼性文化对外如何如何，关键是我们讨论是对员工如何，请正方不要回避这样一个话题
2、压力一定产生动力？请正方回应一下
) n! i8 z% [$ N6 g3、研发部门如何采用狼性文化？请正方回应
1 ^& X4 y' ^, J5 {4、如何在狼性文化下找到企业紧缺的人才？请正方给予指点

一叶碧云

驳104楼“人格分裂（借用大鱼语，嘿嘿）”行为：
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一、首先对立场不坚定的shi_shuoyun 朋友表示热烈的“欢送”！你不坚定的行为，确实不符合狼群的目标坚定、立场坚定、战斗坚定的特质，狼群少了你这样的不坚定的‘狼奸“，会更加坚定、更加团结、更加富有战斗力、更加富有高效率。所以对您的叛逃，正方表示热烈的“欢送”。借用毛主席老人家的一句诗：“借问瘟君欲何往，纸船红烛烧反方”！嘿嘿……
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二、您说秦王朝是奉行狼文化，您说是就算是，但您忘了？秦正是通过你所谓的“狼文化”才“扫六合、平天下、一统山河”的……而反观一团“和气”、“和谐”、“幸福”的东方魏韩赵楚燕齐六国呢？早在历史的尘埃中灰飞烟灭了……秦虽然二世而亡，但无损秦始皇千古一帝的声望，无损于秦第一个封建王朝的美誉，秦所开创的封建制在中国绵延了2000多年，也正是秦的创业之功……中国才能名列四大文明古国之列……且更大一步说，对中华民族这个大的组织而言，秦亡只不过相当于更换领导人而已，而组织丝毫无损。
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三、谁说汉朝长盛四百年的原因是因为奉行黄老之术？黄老讲究出世、讲究无为而治，这在汉初确实是奉行的！但别忘了，中国自汉武帝开始，推行“罢黜百家，独尊儒术”的思想，儒家作为正统的统治思想统治了中国二千多年。儒家讲究入世，讲究经世济用，讲究奋发有为，讲究“学成文武艺、货与帝王家”，同进也讲究积极的扩张兼并。没有秦皇汉武狼一样的扩张、没有唐宗宋祖狼一样的拼搏、没有成吉思汗这头草原苍狼的横扫天下、没有洪武永乐康熙等雄主的积极打拼，哪有中华民族的今天这样的版图？”狼奸“以汉初60年的安稳而概汉家400年甚至中华2000年，不是太以偏概全了吗？

四、”狼奸“对华为的成功不以为意！不管华为的员工流失率有多少，但华为的成功是源于狼文化这一点却是无可怀疑的！华为已经用行为证明了一种文化的成功！反方也可举出人性化管理在中国成功的例子以增强自己的说服力！而不应该咬牙切齿盼望华为早点失败以证明自己论点的伟大！华为会不会失败偶真的不知道，但从《华为的冬天》里，偶知道华为一直在准备过冬的棉衣！

+ M4 l, j: Q2 |# F7 Y五、人情化管理不是正方说你们的，是你们自己说的，具体内容你可以看看你们一位朋友那篇所谓的”熟人团队“的那篇高论！你们自己的矛和盾都你们手里，怎么攻怎么守，你们自己操练吧！我们乐得做一个无聊的看客！嘿嘿……
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$ a' _2 s9 ^' [! b0 g最后，热烈欢迎“狼奸”人格再一次分裂再回到狼群里来！请相信，狼也有宽广的胸怀

shi_shuoyun

一直期待着与一叶青云的碰撞，只是没有想到这么快。
反方观点：
, k4 s& U' N- Q$ N1、狼性文化提倡拼搏，人性化管理就不提倡？这是侧重点不同而已，我们更关注于通过对员工的精神激励，激发他们实现公司目标。一叶青云一直在说人性化管理没有效率，证据何在呢？
2、秦王朝在统一之前与赵国对了几十年也没有办法，只得通过收买逆臣换掉赵国名将才得逞的吧？赵国和谐人性化体现在什么地方？我倒是记得魏国君臣相协的时候，把秦国打得抬不起头来的，还有啊，你难道提倡为了成功不择手段？齐恒公在管仲当宰相的时候，国内关系和谐，是五霸之一，秦国那时候在哪？秦朝灭亡就是灭亡了，流下的疆土是汉人的没错，与他赢氏何干，江山姓刘了，你总不会认为老板破产了，企业换人了，企业还是成功的吧，那么那些破产重组的企业不也是成功的？

3、你着重说汉武帝转化政策，汉朝就强大了，这点没有错，但是你知道汉武帝晚期是什么情况，民生凋零！！！！后世的皇帝一直在为汉武帝还债，结果被王莽给篡汉了。一叶青云一直说汉武帝“独尊儒术”，说儒学体现狼性文化，请问儒学文化是什么？修身、齐国、平天下。儒学的前提是什么？“性本善”！貌似这个不是狼性文化的体现吧，怎么感觉更多的是人性化管理啊？
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' ]/ d  {9 {8 u1 m) H* W4、对于华为，我是很佩服，但是不认可华为仅仅靠狼性文化就能长久的走下去，不是你说的我希望华为有什么不良后果。你也提到“华为的冬天”，为什么出现这样的情况，狼性文化已经开始与华为的发展不太相符，需要准备冬衣“人性化管理”。对于华为的调整，正是证明人性化管理是大势所趋。
5、如果反方实力更强，也许会考虑再次回到“狼群”，谢谢你的邀请，目前暂不考虑。

6、反方的同志注意：主要论述人性化管理与企业利润的关系，别扯没用的，让别人抓痛脚。