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楼主: 大尾巴的鱼
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[讨论] 企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”!

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发表于 2011-4-22 11:31:17 |只看该作者
看到这里,我发觉筒子们把人格化管理都理解为没有规则,一味宽容的管理方式,有点偏颇了。
, U; l# G( Z& @4 @6 R人性化管理,和制度并不矛盾的吧,只是人性化更注重引导。  u  @+ W8 ^1 V' @
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大尾巴的鱼 + 5 就是,呵呵~

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发表于 2011-4-22 11:41:59 |只看该作者
回复 80楼 shi_shuoyun 的帖子2 u  o" K$ T: n" D3 C
, b5 q* f; c( Z) U
马斯洛理论有需求层次性,但不是绝对的低层次的得到满足,才有高层次需求的诉求,只是每个阶段的侧重点不一样,并不是说生理需求没得到满足前,就没有安全、被尊重的需求。
9 V& D  J6 X: u每个人的价值观也会影响需求的取舍和侧重不同。
8 f# N  e5 L8 Y' l  W   
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发表于 2011-4-22 12:07:58 |只看该作者
回复82楼:没有说没有,关键是你说的侧重点。个人重点目标,必然影响对企业文化的选择。大多人都是出于安全需要层次以下,因此,针对这样的需求层次,需要狼性文化
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发表于 2011-4-22 12:08:52 |只看该作者
3 y* v5 K0 M) O1 u! ?# O
我支持狼性,不是说人性化不好,而是说我认为现在中国企业普遍比较缺乏狼性文化,这可能是多方面因素形成的,但现实我看确实如此,害怕挑战、惧怕孤独、缺乏开拓意识,缺乏创新思想,不能勇于突破,不敢孤注一掷。所以中国在世界的眼里是什么?是技术模仿的高手,是投机取巧的专家,是偷工减料的行家,是没有诚信、没有信仰、只顾自己生活,不管他人死活,没有道德、没有爱心,等等。% q% }- }+ Q( u9 y8 E
人性化管理当然非常好,但一句话,矫枉过正。甚至我认为狼性文化是实现人性化的前提和基础。
$ O( ~% o. u" B  I4 ^& c个人浅见,请斧正。
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仁者不忧,智者不惑,勇者不惧
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发表于 2011-4-22 12:31:10 |只看该作者
狼性文化过度强调成果导向,可能会导致员工只关注结果而忽略过程,从而产生道德风险或者会造成公司内部的恶性竞争。另一方面,这还会给员工带来巨大的压力。
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发表于 2011-4-22 12:34:02 |只看该作者
狼性文化过度强调成果导向,可能会导致员工只关注结果而忽略过程,从而产生道德风险或者会造成公司内部的恶性竞争。另一方面,这还会给员工带来巨大的压力。
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发表于 2011-4-22 12:37:40 |只看该作者
在早些年的时候某些企业凭借“狼文化”的这种精神,缔造了一个帝国的传奇,但随着社会的发展与进步,这种“狼性文化”开始走向负面。某些世界500强企业近年来发生的一系列的危机便是例证。
: P  s  i5 }9 l0 m0 U; n欢迎提出不同的观点讨论。
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大尾巴的鱼 + 5 所以。。。

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專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-4-22 12:47:44 |只看该作者
回复85楼:
8 K; X: {; L- g3 n+ {+ i4 f- e7 g1、任何一种方法都有其优势和劣势,没有什么完美无瑕的企业文化,只有适合企业需要的企业文化,目前中国企业需要什么?利润导向。人性化管理能实现利润目标么?盯住狼性文化的缺点而无视其优点,实际上是一叶障目的行为。
0 a! W6 W% ]7 Q7 y# _0 N2、关于狼性文化易导致内部恶性竞争,实际上是一个分工体制的问题,与企业文化没有必然的联系。
# B8 {( x/ m# L: N" b# j' N3、感觉楼主害怕有压力啊。压力产生潜力,适合的压力激发潜能。猎狗跑得比兔子快,那兔子为什么能逃脱猎狗的追捕?关键就是兔子有压力:跑不过就没命了。

点评

HR剑客  猎狗跑的快只是为了一块肉,可是兔子跑的快是为了一条明啊!这样说来兔子应该跑的比猎狗快才对呀。  发表于 2011-4-22 22:34  回复
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发表于 2011-4-22 12:57:41 |只看该作者
看了这么多高手呈现的论据,真是仁者见仁智者见智,对于胜者的期待似乎让我选择了支持狼性文化。! q1 g# Z2 E: `
两种文化本身似乎并无谁好谁坏之分,存在本身就是有他的合理之处,本次辩题讨论的是何者更优,这也给我提供了选择支持狼性文化的一个机会。我选择狼性文化大体有这么几个论据,欢迎筒子们拍砖啊。' s' U$ k1 b# h7 Q; F' k
1、从企业逐利的角度分析,很多人多说企业文化本身就是企业家文化或老板文化,企业自创立之时,创业者团队的核心人物的特质就已经为企业文化的方向定下了基调,作为老板没有一个创立企业不是为了快速盈利的,所以这种追逐更多利润的本质就要求企业员工能更好地为公司创造价值,帮助企业赚钱,如何从文化的角度来保证这种盈利倾向呢?狼性文化所具有的进取心、攻击性、团队协作性绝对是很多企业家所钟情的文化模式。8 i" ]( a* f& z7 ~
2、从员工存在惰性的角度分析,人本身存在惰性,多数员工都是去做你要求他做的,而不是主动地去做,我们制定的很多制度规定本身就是告诉要做什么,什么事情不能做,做到什么样子才算合格,什么样子不合格,什么行为受激励,什么行为受处罚……,源于企业逐利的目标所制定的制度往往具有企业利益最大化的偏向性,约束员工惰性、激发员工激情、不断进取,这些才是企业需要的,所以狼性文化的塑造能够满足企业对员工的需要。0 J. X/ a$ x1 ^: g# b
3、从市场竞争环境的角度,市场经济的突出特征就是竞争机制,竞争是残酷的,少不了“流血牺牲”,企业要想在这个没有硝烟的战场上取得胜利,首先要企业和员工敢于面对,骁勇善战之精神无疑是需要的,其次要把这种意识传达给所有员工,培养市场人员的战斗力,培养内部员工的执行力,再就是论功行赏,不断超越。
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故君子尊德性而道问学,致广大而尽精微,极高明而道中庸。温故而知新,敦厚以崇礼。
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物竞天择,适者生存。如果一个企业倡导无等级、自由、轻松的工作氛围,企业只会在貌似“和谐”的环境中逐步被消灭掉。我们追崇尊重、和睦,但是也不能被这种无等级、轻松的氛围吞噬掉我们的拼搏进取精神。温水中的青蛙就是这么被煮死的,丢掉了拼搏、探索,没有对工作、对事业的“贪性”,我们就失去了生存的斗志,“不满是向上的车轮”,为了理想,为了获得更精彩,我们只能像狼一样不断的去拼搏、去探索,朝着静谧的旷野呼唤。
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