企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

subway_jj

我上一家公司就宣扬"狼性文化"，想熬满1年的最终只坚持了11个月，是我有史以来最短的一次工作经历，而且是在大龄未婚未育没有找到下家的情况下走的。

shi_shuoyun

1、企业目的就是为获得利润，而不是员工和谐氛围，企业不是福利院，追求和谐化而放弃企业利润目标就是自杀，从企业利润目标支持狼性文化
2、中国的企业更多的是人治，缺乏法律和执行的奖罚力度，在一定程度上产生了大锅饭的现象，挫伤员工的积极性，从弥补中国企业短板的角度支持狼性文化
3、拼搏、上进、坚持发展是任何一个职业人建立自己事业，培养能力必备品德，从塑造员工长远发展职业能力，支持狼性文化
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4、企业的利润就是一个蛋糕，每个人都想吃一口，如果不把蛋糕做大，企业对员工的回报就无法提升，容易遗失人才，从留住人才的角度支持狼性文化
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; Q7 k" p; L0 v3 h/ b3 ?5、一个不能吃苦，不能忍受暂时挫折，贪图工作环境的享受，未必能够承担企业的重任，恶劣的环境是磨练个人情商的利器，是促进个人能力发展的契机，从企业人才的优胜劣汰的角度，支持狼性文化。

6、

shi_shuoyun

怎么加入不了正方啊？欺负我刚注册啊

shi_shuoyun

1、企业目的就是为获得利润，而不是员工和谐氛围，企业不是福利院，追求和谐化而放弃企业利润目标就是自杀，从企业利润目标支持狼性文化
2、中国的企业更多的是人治，缺乏法律和执行的奖罚力度，在一定程度上产生了大锅饭的现象，挫伤员工的积极性，从弥补中国企业短板的角度支持狼性文化
5 g3 h& u* L4 X' q$ P- O( v& f& U  |3、拼搏、上进、坚持发展是任何一个职业人建立自己事业，培养能力必备品德，从塑造员工长远发展职业能力，支持狼性文化

, c) l; c" J. y: y5 @% L4、企业的利润就是一个蛋糕，每个人都想吃一口，如果不把蛋糕做大，企业对员工的回报就无法提升，容易遗失人才，从留住人才的角度支持狼性文化
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* _; x$ A4 R5 V* @" P6 O) `" V* v5、一个不能吃苦，不能忍受暂时挫折，贪图工作环境的享受，未必能够承担企业的重任，恶劣的环境是磨练个人情商的利器，是促进个人能力发展的契机，从企业人才的优胜劣汰的角度，支持狼性文化。
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shi_shuoyun

汗，怎么还是不行啊，大尾巴鱼？

lwobol

关于制度，其实不在于制度本身，而在于制度的设计，这个可以制度性规范的目的是为了抑制人性的恶，而道德的作用在于彰显人性的善，而我们所谓的价值导向则在引导我们的方向，价值导向的方向错误，就有可能把人性的阴暗面个激发出来

我一直喜欢举这样一个例子，英国人向澳大利亚移民的时候，开始移民去的都是流放的犯人，由于当时的移民当局是按照在英国上船的人数支付船主费用的，因此，船主在那些犯人上船后根本不管犯人的死活，饮食质量很差，乃至于不给饭吃，死掉的话就直接扔到大海，以至于每一艘船在大西洋中航行的时候，都会有鲨鱼尾随，更有黑心的船主，船驶出英国海域就直接把犯人扔进了大海，那么显然到达澳洲大陆的人不多，违背了英政府当局的移民初衷，那么怎么办呢?

英国议会仅仅是修改了一条规定就改变了现状：“不再登记船主在码头上带走的犯人数目，改为在澳洲大陆的移民官员清点的下船人员作为支付运输费用的依据”。规定公布后，船主尽可能的不再装太多的犯人了，而且定量的饮食供应保证犯人不至于饿死，有些船上配备了一些必要的医疗措施和医生，来保证犯人不至于中途病死。因为一个活着的犯人就意味着一笔报酬。

这就是制度的作用，好的制度巧妙有效地抑制了人性恶的表现，坏的制度则给为人性恶的展现留下了足够的漏洞和缝隙空间。因此我们只有在设计制度的时候充分考虑人性恶的一面，并尽可能得在制度和规则中通过必要的方法和技巧对人性恶进行抑制，才能更好的使得制度的规范得到最大化的贯彻。

lwobol

驳“士为知己者死”：
2楼的辩友以“士为知己者死”这句古语来说明人格化管理的有道理，对此，正方不敢苟同 ...
- V* x' ]$ |  m# r, ]2 K一叶碧云 发表于 2011-4-21 15:31

& j# D! q; I' M+ K" E6 R
! f( q, V" q, p& u+ m- g) x
) ~) E; F+ s8 ]8 K8 N4 [: C这段话不正是对所谓“士为知己者死”的人性最佳的诠释吗，呵呵

andyai1688

狼性，很多人都在讨论。但我认为，狼性文化在企业发展的某个时期或者阶段是可以引领企业取得阶段性成功的，但不一定适合企业发展的每一个时期或阶段。做为引领企业文化发展的管理人员，尤其是高层管理人员及老板一定懂得因时而异，因人而异，因地制宜。

小小香儿

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
. B8 N! Z, n8 ~1 c古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
4 V" s8 E9 L1 R, |* J一些公司认为，提高员工的能力便是最好的善待员工，他们将目标确定为让每个员工在本企业工作三、五年之后，能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力，而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。还有的企业对招聘人员动则就是要求“硕士以上学历”，却不顾企业所提供的岗位是否需要这么高的学历，一来造成人才的浪费，二来“大材小用”，也难以留住人才，其结果是人事部濒于刊登招聘广告，人员依然是来了一拨又走了一拨。因此，要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础。
( Y3 w7 ~3 A) a5 g& D现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。美国罗森布鲁斯旅游公司更是标新立异，独树一帜，大胆提出了“员工第一，顾客第二”的口号，并将其确定为企业的宗旨付诸实践，使该公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列。西方人已经意识到了员工的重要性，意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴着重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界，认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的，这无疑是戴着“老眼镜”在看新问题。
. J; `% d: {9 P) g) \# Q" X- m  t摆正了企业与员工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。先有将员工当人看，才有将员工当上帝看。管理者如果在一般员工面前缺乏平等意识，不给予员工关怀、理解，让员工参与企业的管理，而是对员工不屑一顾，这种企业就会缺乏凝聚力，缺少形成合力的基础。当然，说管理者与一般员工的平等并非要求二者什么都一样，重要的是要有平等意识，要尊重员工，将员工当回事。
  V8 G, U9 i1 ~对员工最好的奖赏莫过于重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中展示各种潜能，提高管理技能。在人才们干出惊天动地的事情之前，他们多与常人相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。所以，领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长，更会关系到组织的发展。不能否认，错用一个员工的负面影响是巨大的。对于企业，如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。这种企业如果不加以全面改造或彻底修整，就会陷入深重的危机而难以自拔。
9 g5 t+ t4 H; a: Y$ M4 k. I不可忽视的是，虽然员工多能默默奉献，但企业却不能只将员工当“奶牛”。只有企业视员工为上帝，员工才会视企业为家园。
而所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
5 a* S8 ]6 n3 B  W) y虽然狼性文化狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
& A2 z8 G9 m& q* I但是狼性文化在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
所以，个人认为，企业人性化管理，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围，使员工体会上帝般的待遇，员工一定可以更好的工作的。

shi_shuoyun

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回复36楼得观点：英国移民貌似是公益行为或政府行为，不是追求利润最大化吧？与企业情况具有可比性么？目的不同，手段各异，36楼举的例子不恰当，也不能作为企业人性化管理的依据。