企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

褪墨

人本管理当然好，融洽，有尊严，有成就感，能体验强烈的自我实现，企业很难做到吧
企业更想要牛马人吧，就是愿意当牛做马的人

haoed

正方支持比较少，偶就支持正方
7 [' A8 a4 c7 b* r% O1、为什么会提倡狼性文化，我们首先知道的是，看到一只狼为什么会怕，因为往往预示着有一群狼，狼是高度崇尚团队合作精神的，并且方向目标都是非常清晰的，服从性，协调性都是极强的。
2、人的进步往往是因为对目前的情况的不满意，并努力去改变，最终促进社会的整体进步。
3、从人性的角度来说，人都是需要拼搏精神的。奥运会追求更高，更快，更强，符合人类的最求目标，所以才有那么大的影响力。
4、企业的主体是人，因此企业的目标也可以说是人的目标，同时企业从一开始的成立，就有生存压力，狼性文化的内容更适合企业的企业。
5、提倡狼性文化，我支持哈哈

& a# h, h% K$ q0 w以上纯属瞎侃

一叶碧云

虽然说两种文化都有其生存的土壤！但就中国目前的企业现状来看，偶更赞成“狼性文化”……不成熟的几点理由如下：
) A$ P! g  J( D- Z: e  T一是中国企业自身的整体实力并不强大！要在全球化市场竞争中立足，必须充满野性、充满战斗性、充满团队性，而这种团队性、战斗性正是狼性文化的精髓……中国企业要走向世界，与那些世界500强的老虎们争地盘，必须要像狼群一样团结协作，像野狼一样无所畏惧
; f' e" u$ J9 X二是中国员工的素质还达不到人格化管理的要求。人格化管理的前提是员工自我约束能力要强，对制度要有畏惧感。但中国人非常“聪明”，“上有政策、下有对策”是中国人最大的聪明表现。一旦管理、约束松了，偷懒、耍滑、溜号、作假等等手段都来了……种种现象也表明，放羊式、放任式的管理在中国不适合！放任的结果往往就是一盘散沙！
三是中国企业的管理水平整体还达不到人格化管理的要求。人格化不是不要制度、不要约束，而是建立在有法必依、执法必严、违法必究的严格而高水平执行力的基础上的……员工可以自由、可以轻松，但必须“随心所欲不逾矩”！一旦你越了“雷池”了，惩罚起来也是不客气的！但在目前的中国大多数企业，执行力差，制度都只是挂在墙上的，员工犯错误了，说情的、找理由的、强调客观的、甚至人身威胁的，各种无所不用其极的手段都使出来了，最后往往不了了之……根据“破窗”理论，一个窗子被砸破了，如果不及时补上，更多的窗子就会被砸破……当所有的窗子都破了的时候，就是“法不责众、讲究和谐”的时候了……所以啊，没有强有力的执行力，别奢谈所谓的尊重、自由、轻松……
9 x/ x/ M# Z8 m  n四是狼性管理在中国企业已有成功实践，而人格化管理的成功在中国还鲜有成功做法。前者的典型就是我最尊敬的“华为”……华为正是靠着“团队作战的狼性文化”而在国际市场上开疆拓土，成为和朗讯等通讯设备制造巨头一比肩高的最优秀的中国民营企业……而我所知道的人格化管理最成功的企业好象是美国的惠普公司，至于中国企业，真的没听说过哪家人格化管理得好！
综上，于国情、人情、企情、实情，中国的企业更需要培育“狼性文化”……至于人格化管理，不妨作为一个美好愿景，等到社会主义中、高级阶段或共产主义阶段再实现吧！

dmj895

众所周知，狼是一个很具有智慧的动物，从古代草原狼成吉思汗的战术里就能发现，一群血腥的暴力的狼，但是看过《狼图腾》的筒子可能知道，狼是一个很讲究纪律的生物，从狼的身上我们要学习的不是他的血型和暴力，我们所要学习的是狼的纪律和执行，一个狼王能统领数以千计的狼，带领着他们占领一块又一块的地盘。当今社会，尤其是80、90逐渐成为社会之中流的时候，面对一群没有吃过苦，没有流过汗的人群，很多时候，讲道理已经是行不通了，如何让一群不服从领导的员工服公司的决策，我觉得，不单单是晓之以理，动之以情了，必要的时候，铁腕般的执行，可能会更具有效果。

猫小判

我觉得    一个拥有狼性的公司或者团队是一个能更好承担起责任和任务的。因为有了那股野性，也能发展出工作上的创新也改革。我们所到之处血流成河，我们所到之处，硕果丰盛，我们所到之处，战无不胜！

haoed

支持狼性文化
1、为什么会提倡狼性文化，我们首先知道的是，看到一只狼为什么会怕，因为往往预示着有一群狼，狼是高度崇尚团队合作精神的，并且方向目标都是非常清晰的，服从性，协调性都是极强的。
5 C4 \( _# B. I7 p+ h2、人的进步往往是因为对目前的情况的不满意，并努力去改变，最终促进社会的整体进步。
9 L" P  C7 i! @& T3、从人性的角度来说，人都是需要拼搏精神的。奥运会追求更高，更快，更强，符合人类的最求目标，所以才有那么大的影响力。
4、企业的主体是人，因此企业的目标也可以说是人的目标，同时企业从一开始的成立，就有生存压力，狼性文化的内容更适合企业的企业。
5、提倡狼性文化，我支持哈哈

dmj895

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个企业需要儒商，但是也需要猛将，人性化的管理，说每个人都会说，请问反方代表，有谁真的见过靠人格魅力去征服下面员工的老总？

小宝19

在现代的市场经济中，我更加崇尚企业推行狼性文化，因为：
4 {3 x2 Q  z2 U& V% ^第一：狼性文化的第一个特点是：敏锐的嗅觉。在现在的市场经济环境下，各企业的产品几乎没有什么秘密可言的，产品的同质化越来越严重，大多数企业为了能够获得利润，更好地生存下去，必须不断地在寻找客户，不断地客户的买点，自己企业产品的买点，这一点上，企业“敏锐的嗅觉”必不可少。如果缺少了敏锐的嗅觉，我看，老本迟早会被吃光的。
: ^; |6 W# F. [+ E) K0 e5 L) W+ T第二：狼性文化的第二个特点是：富有进取心，绝不轻言失败。无论是从企业还是个人来看，其发展的途径都不是一帆风顺的，有时候总会遇到困难，甚至是足以摧毁一个企业或一个个人的磨难，在这个时候，有的企业和个人会韬光养晦，绝地逢生，但是，有些企业和个人却怨天尤人，最后没落，甚至消失，这两者之间的区别，就是心态的区别，心态决定一切，富有进取心，绝不轻言失败的企业或个人，相信都会卷土从来，一切都会好起来的。在这样的企业文化里工作，个人的成长，尤其是心态的成长，是难能可贵的。
第三：狼性文化的第三个特点是：团队合作精神。团队合作的重要性相信反方不用我解释也应该清楚了吧，我想要说的是，正是由于推行狼性文化，华为成为了中国乃至世界科技巨头之一，正是因为狼性文化的好处，使真处于风浪口的国美想回归狼性文化，重塑国美神话。

- Q; e6 }, b- P, u& ]0 y我想请问反方：难道你们认为华为任正非的狼性文化错了吗？如果你一定要说：错了，就是错了，那，错在哪里，你认为华为应该要什么样的文化才好呢？难道用那种大家见面搂搂抱抱、称兄道弟、穿着拖鞋、裤衩上班，没有上下级概念的文化可以再次塑造一个华为帝国吗？请反方针对上述问题回答，谢谢！

hrlizhigang

各位伙伴们，小字母来啦！狼来啦！

现在蛋糕越来越少，想吃的人越来越多。人都是要蛋糕的，也想要更多的蛋糕，（我要很多的米，大鱼！嘻嘻！）面对这场战争性的市场竞争，只有“狼性文化”才能生存的更好。
) Z# _- Z, J7 ?. _' t7 A
$ e# w, v, A! T1 U我们紧盯市场，把握蛋糕动向，面对敌人会团结在一起勇敢面对，死守阵地；哪怕困难在大，具有野性的拼搏精神的我们，也会勇往直前。
+ \3 b+ k& U+ v% u: B# L8 e! S
0 ~- [6 L3 u9 U0 Q这是“人格化管理”不能给到的。在轻松、自由的环境里生活，就像温室的花朵，我们狼团队一来，哈哈，四处逃散。

dmj895

一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。