企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

shi_shuoyun

回复 24楼 xuefairy 的帖子
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! T# Y) G4 k8 J/ S  r' @$ M2 j回复24楼观点：首先阐明的是：思维活跃能给企业带来多大的好处？澄清一点：狼性文化不等于个人受到压抑，关键是的情商多高。
   

明明234

要有竞争，优胜劣汰！

一叶碧云

驳30楼的”熟人团队“观
4 j+ ^$ y# _) @6 k% F0 ^9 [30楼兄弟的观点实在不敢苟同，窃以为严重错误：
$ Z8 Q. L+ ]0 S7 u8 c0 l一、偷换概念。熟人之间的小团体，那不是团队，而是组织行为学中的非正式组织……非正式组织这样的团体，存在的目的千差万别，可以是性格相投、可以是爱好相同、也可以是地域相同、甚至可以是性取向。但组织团队却不一样，组织团队是为了组织的共同目标而分工协作、互相配合、取长补短的一个组织。为了组织目标，团队的成员可以是熟人，也可以是生人！
二、熟人组成的小团体有利有弊！作用发挥好，能形成团队作用。但如果这个小团队也有可能抱团与企业作对……汤汤公司案件就很典型！
三、熟人组成的小团体往往只对小团体的利益负责，而真正的团队是对组织目标负责。一个是为个人的，一个是为组织的？孰优孰劣一目了然。
, x: f0 [* I( h" b: u+ u* B7 c四、熟人组成的小团体很容易形成“人治”，中国的事情坏就坏在人治上……在中国，依法治国、依法治企的路还很长……人治的管理，还是能少就少点吧
* O. t+ l4 m4 C五、熟人小团体不能适应组织变革的需要。当组织的使命、目标发生变化时，必然需要不同的人来组成新的团队、变革新的组织来承担新的使命……熟人仅仅是人际关系熟，并不能保证能力能跟得上组织目标的变化，不一定能满足组织目标实现的需要！
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综上，让熟人小团体从组织中走开！

花、浅眠

企业文化吸引着应聘者上门求职，什么样的文化吸引着什么样的员工。文化没有好坏，只有适合和不适合。
作为我个人我比较适合狼性文化，我喜欢跟别人比较，我不喜欢比别人差的感觉，有比较才有进步，一个良性竞争适合我的发展。
7 Z, R6 S; u& @0 Z4 P( ?古人云“无欲则刚”，我这辈子都刚不起来了，贪念啊贪念！~

shi_shuoyun

回复 38楼 andyai1688 的帖子
回复39楼观点：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理目的是以挖掘人的潜能为目的，这点与狼性文化并无矛盾，只是手段不同而已。企业适合什么文化，关键是他缺乏什么，职业是管理学的短板理论，而中国企业缺乏的是一种狼性。39楼一厢情愿地认为，对员工好，就会使他们为公司做出贡献，请问依据何在？我承认有知恩图报的员工，但也存在贪图享受的员工。中国的官员一直提倡高薪养廉，结果如何，还不是贪官一堆？人都有欲望，都容易变坏，正如司马光所说：由俭入奢易，由奢入俭难，人性本恶，还是需要有狼性文化的约束。
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shi_shuoyun

回复 36楼 lwobol 的帖子
回复37楼观点：“士为知己死”，请问“士”在古代能否代表所有人？如果不能，是否存在以偏概全的情况，以这样的理念作为人性化管理的依据，合适么？

   

zrong0502

我赞成人格化的管理。因为真理是亘古不变的，人就是人，人不是狼，在社会中人与人之间有自然的法则，什么不舒服、什么舒服，都有分别的，所以无论是对内部组织的同事，还是外部的合作伙伴、代理商以及客户都应该是讲究人格和商道，这样才能长远经营并获得尊重。所谓的“狼”性文化，其实就是讲的一种“进取心”和“主动自发”的能动性再加上高度的责任心，我是这么理解的，而不是真的像狼 一样的不择手段地扑上去乱咬，同时狼的团队协作观念很强，这是需要借鉴的，那么在和谐任性的文化之下，同样可以拥有这样的价值观和促进这样的行为。说到狼性，其实在营销领域用得更多一些，还是强调有斗志、有激情、主动自发，把工作当事业干，说到底还是文化、激励相互糅合产生作用，当然基石是人的内在品质，一个没有内在驱动力的人，外力再怎么驱动都无济于事。这世界本无对立，没有对错，如果非要选择，我青睐于和谐文化，毕竟不管你是什么身份、买放、卖方、领导、下属、中国人、外国人，人心都是肉长的嘛，一个人的角色也是多维的，不是一维的，当然要和谐舒适了，合作自然成了。
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一叶碧云

对39楼版主论点的之“辩”：
一、“员工第一、顾客第二”的理念不具有普遍性！靠这一理念成功的也就是版主说的那个公司，其它还真是鲜闻。
二、版主的举例，成功的那个公司也是西方公司，不是中国公司。这正说明了，人性化管理并不适合当前的中国国情。在中国当前这样的国情、人情、企情下，还是更需要狼性文化。
' A5 w+ C, d) x7 v- i三、“残酷无情’这些狼的负面精神并不是狼文化的组成部分。事实上任何一种管理都有副作用，关键看你如何在实施中扬长避短……不能因为狼文化有负作用而否定之。也不能从狼文化有负作用就得出奉行狼文化的企业不能长久。
$ P/ j0 y6 f- i8 u) j四、谁说狼文化双输了？华为的员工股份分红比工资高呢……
5 V) L2 e( `* Z3 T3 U. B五、性恶论也没啥不好！绝对的权力导致绝对的腐败，绝对的放松导致绝对的一盘散沙……以性恶论为出发点，搞点制度、订点框框、约束约束有啥不好的？
六、把员工当作上帝，员工就会好好干工作嘛？如果我是上帝，我一定会命令部下去干，我都上帝了，我还干工作？我那还是上帝嘛？
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嘿嘿……综上，在中国当下，还是狼文化更好一点……

Goyo87

有目标有野心才会更努力，才会做得更好~太过安逸，只会让人退步~

mystruggle

从人性的角度大家都期待人格化的管理，尊重个体差异和个性，自由的工作氛围，俗话说的以人为本，这样可以激发大家的潜力，更有工作热情和干劲，这种管理尤其适应于高科技企业和知识密集型企业，前提是员工具有比较高的职业素质和岗位能力，现在有一种新型的企业管理理论，创造一种自我管理型的企业，可以作为该种观点的注解，没有等级，强调自由沟通，人人都是管理者，可以建立专家委员会，个人感觉随着企业和社会的发展，国民素养的提高，这种人格化管理将会是发展方向。
4 j9 y( p# m5 I& n% z4 o  a    PS：虽然站在人格化管理的支持方，但题外话，没有最好的，只有合适的，如不同规模、行业、企业的不同阶段、不同的社会发展水平、不同的企业文化等等，去除了环境和情景讨论哪种是最好的是没有意义的，适合自己的就是最好的，如创业期的企业和销售型企业可能更强调狼性文化了，如华为，给赏个勋章吧，大鱼老师~~，念在码了那么多字的份上：）