先表个态,我加入反方阵营。 其实近年来,“狼性文化”在企业界非常盛行,的确,它的带有野性的拼搏精神,对工作、对事业要有“贪性”、永无止境地去拼搏、探索的特点,被众多企业所推崇,殊不知“狼性文化”的背后,还深藏着狼性固有的本质 — 残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,非常容易造成企业及员工在文化上的迷失。 中国社科院游牧文化和农耕文化的专家易华研究员,对“狼性文化”有专业、独到的见解。他认为,我们很多人并不十分了解狼的生存法则,动物分为种内关系和种外关系,狼与狼之间就属于种内关系,在种内关系中,狼群会表现出团结一致、精诚合作的特征。但是,狼与其他物种尤其是在狼的生物链下的物种则是种外关系,狼所表现出的就是凶残特性。他指出,在种内与种外关系混淆的错误逻辑下,让人们学习狼的种外竞争关系,却忘记了人与人之间是属于种内的关系,显然是一种误导。“在现代生活中,人类的确需要具有勇敢的精神,但是在法治的社会里,和谐地解决问题更重要,强悍并不能解决问题,大家应该和谐相处”。 清华大学哲学系导师邹广文也表示:“狼性文化”凸显了人和人之间极端的关系,更多强调竞争。这样的价值观被一再放大,企业团队还是健康的组织吗?他认为,企业还是要看重相互理解和沟通,整体的利益高于个人价值,才有好的公共平台,企业才有希望,企业经营好了,员工才能有良好的成长空间。 在国内,华为毫无疑问是“狼性文化”的“始作俑者”,在取得骄人业绩的同时也不得不面临修改与重整,这可能是一个特别的信号,标志着“狼性文化”的调整与扬弃。 我们应该看到,在企业文化的建设上,中国文化的背景显得尤为重要。因为,企业文化是凝聚员工的纽带,而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础,脱离了中国文化背景下的人文特征,会产生巨大的矛盾。 我们应该记住“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。这把剑在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。 很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。
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