企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

shi_shuoyun

反方观点：回复114楼一叶青云的观点
根据你114楼的帖子，我是否断定：你认为狼性文化包含人性化管理？？？？

一叶碧云

回121楼的骑墙兄弟：狼群们正在同“主权”国家的虎豹们战斗，你那已经被你们自己矮化的东东，群狼们暂时还看不上眼

huangxu010320

我个人赞成人格化管理，狼性文化强调的是管理的结果，突出的是结果论，而人格化管理强调的是管理的过程，突出的是过程论。只有深入人心的尊重才能被被管理者诚心接受，才是长久的管理之策。

shi_shuoyun

中性观点：其实两种各有优势，关键是你的企业适合哪种文化，还有可能是两种文化综合运用，关键是两个文化的使用“度”的问题，这个度的掌控没有一个统一的标准，需要我们不断地探索，不存在放一切皆准的企业文化。更多的企业存在的是招人难的问题，这样的企业应该做好人才培养，做好人才的职业规划，打好人才后的基础，用人性化管理的企业文化可能会改变企业人才缺乏的难题。只强调员工的付出的狼性文化，实际上是一种急功近利的行为，不利于企业的长期持续发展。再说能为公司创造核心价值的人才的目标是否仍然是经济目标仍然是一个有待商酌的结论，关注于核心人才的需求，而相应地引入企业的文化才是企业必须要考虑的问题。
$ R* z! j, x( ~2 I8 b综上所述：企业文化的选择取决于以下几个因素
1、企业的难题是什么，需要引入什么样的文化解决这个难题
2、核心人才的需求和追求是什么？

Mark.Yao

回复 62楼 shi_shuoyun 的帖子

# W! ^' s* h' r5 e9 G( }% ]感谢您的宝贵意见。可能大家对这个理解确实有两个极端的看法，呵呵！
% n$ v0 o  R* M1 E  U; x我是这样理解的，狼性的资源争夺是一种手段，最终的员工满意、社会满意、股东满意是目的。当然，这位兄台的看法可能与MARK截然相反。
  |3 e% R( {* X5 A2 r! n' ?1 d之所以支持反方，MARK是这样认为的，如果把获得更大利益作为目的的话，您的供应商会怎么想，您的终端客户会怎么想，他们考虑的肯定是这个企业损害了社会的利益来达到自己的利益争夺。
+ n8 X) Z# d+ M- u4 _/ q2 T; g相反，员工满意了，社会满意了，股东满意了，利润就是自然而然的产物了。
以上，仅是个人的一些理解，井底之蛙，见笑见笑……
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shi_shuoyun

125楼的同志：我已经变换阵营

shi_shuoyun

回复122楼：看清楚了，我是说你们正方认为，我们可没有这样认为，自我矮化从何谈起？？？？不能急的断章取义哦

shi_shuoyun

125楼的同志：我们可以把共赢理论整理一下座位我们的杀器

木子1

我觉得这两者可以兼而有之
这两者应该是企业发展到不同阶段的产物
, `1 y( }- L! M  K1 |. j个人认为人格化管理可以在狼性文化的基础上
可以在和谐中快速前进

一叶碧云

再驳110楼的骑墙兄弟：
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一、说说人性化的低效率：计划经济下的国有企业绝对人性化：人人平等、互相尊重、你好我好大家好，坐的铁交椅、端的铁饭碗、吃的大锅饭、分配平均主义。结果呢？人浮于事、效率低下、生产力水平倒退，在农村，饿死那多人。老一辈提起三年自然灾害还心情惨痛！如果你不知道这段历史，回家问问老爸老妈，他们一定会告诉你的……

1 A8 q+ ?& M2 G. H% L9 \3 f二、魏国曾经能打败秦国，你说是因为魏国君臣相协，请问这群臣相协，难道不是团队精神嘛？团队精神不正符合狼文化讲究团队协作央的要求嘛？你原来不是叛逆，是正方的卧底！向献身无间道的兄弟您致敬！

三、你只知道齐桓公是五霸之一，怎么忘了秦穆公也是五霸之一啊？秦在那时只是小国，等级又低，公候伯子男，秦属“伯”字辈的，本来只是给周室放马的……但秦不甘心低声下气地活着，从秦穆公开始，一代一代地拼搏、奋斗，才有了最后的秦始皇一统江山！秦，如果一直不拼搏、不奋斗、不战斗，后人还记得秦嘛？
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四、你说的儒家宗旨是“修身齐家治国平天下”！修身、齐家、治国的目的是啥？是平天下，所以儒家的平天下是儒家思想治国的终极目标，不去奋斗、不去开拓、不去拼搏、不胸怀天下，天下能被你平嘛？胸怀苍生、兼济天下的目标能实现吗？除秦以外的五霸、六国的后代们正是没有胸怀天下的大志，安于一地一隅的繁荣与安乐，才最后被秦一扫而灭！
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五、华为准备冬衣并非华为放弃狼文化，而是华为强烈忧患的体现！是“匈奴不灭，何以家为”的奋斗精神的延续，是对帝国主义纸老虎亡我之心不死的一种警惕！是狼群巩固和扩大自己的生存领地而积蓄力量准备再战的一次思想动员！这和反方的所谓人格化管理根本不搭……
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再一次真诚相邀：魂兮归来，反方不可久留~~~~~~嘿嘿